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2024年6月20日发(作者:)

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中国企业作为市场中的后来者不可避免的会乖lj用既有的技术水平,而市场 

中的大型跨国公司可能会利用其对知识产权的严密保护来阻碍中国企业的技术 

进步和国际化进程,并且有可能给中国企业带来巨大的实际损失 

从华为一思科案看知识产权战略 

◎文/路伟 

2003年1月23日.思科系统有限公司在美国得 

克萨斯州东区联邦法庭正式对中国华为公司及华为 

从未起诉过任何人.但其第一次起诉就瞄准了中国 

通信产品制造业最强大的民族企业华为公司。一方 

是年营业额近200亿美元全球最大的网络及电信设 

备制造商:另一方是中国2002年度电子百强第7位 

2001年销售额达220亿元的华为技术有限公司。一 

美国分公司软件和专利侵权提起诉讼,从而揭开了 

被世人称为 中美IT知识产权第一大案”的序幕。世 

界最大的网络及电信设备制造商思科据称自成立后 

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时间,中美两大巨人剑拔弩张。在向法庭提交的一 

解协议的具体内容没有公开。 

份77页的起诉书中,思科指控华为盗用了其路由器 

虽然思科发起这起诉讼有其独特的市场和战略 

操作系统源代码.该操作系统的用户操作界面、用户 

考虑,但是对于进入国际市场的中国企业来说非常 

手册.技术文档以及五项与思科路由协议相关的专 

具有代表性,即中国企业作为市场中的后来者不可 

利技术。思科甚至声称在华为的软件中发现了只有 

避免的会利用既有的技术水平,而市场中的大型跨 

在本公司软件中才存在的缺陷。思科提出了巨额的 

国公司可能会利用其对知识产权的严密保护来阻碍 

赔偿要求。这也使思科诉华为知识产权侵权案成为 

中国企业的技术进步和国际化进程,并且有可能给 

我国加入世界贸易组织后遭遇的最大的一起诉讼。 

中国企业带来巨大的实际损失。在本案中,虽然华为 

面对思科的指控,华为迅速做出反应,先是发表 

可能没有向思科进行赔偿 但是现在退出整个美国 

声明.表明自己不存在侵犯思科知识产权的行为,并 

市场对于刚剐开始国际化布局的华为来说不啻于当 

且向业界宣示自己是中国在知识产权保护方面做得 

头一棒。同时值得注意的是,跨国公司已经将其知识 

最好的公司,公司产品是投入巨资研发出来的。然 

产权系统保护的触角已经伸向了国内,知识产权保 

后,华为停止在美国出售被思科系统指控的产品,将 

护的国际性可能使国内企业足不出户就可能遭到他 

这部分产品资料从其美国网站上撤除,回收在美国 

人知识产权侵权的指控。华为和其它众多的案例给 

售出的此类产品。然而华为主动从美国撤出产品的 

中国企业一个深深的警示——必须要对知识产权相 

举动,却被一些市场分 

证据。 虽然华为可能没有向思科进行赔偿,但是现l 

这是场全方位考 在退出整个美国市场对于刚刚开始国际化布局的l 

验两家公司资源与能力 华为来说不啻于当头一棒 l 

的战斗,在媒体、客户、 I 

合作伙伴,政府资源. 一 、 。 、 

技术实力、法律武器组成的数个链条上,战斗全面开 

关的法律风险进行系统性的管理,避免公司遭受损 

始了。华为以攻击思科利用”私有协议”搞垄断为策 

失。因此中国企业需要认识到知识产权管理对于企 

略进行反击,并请第三方专家对思科IOS和华为的 

业法律风险控制的重要性,及时采取措施对企业知 

VRP平台新旧两个版本进行了对比分析。分析的结 

识产权相关法律风险进行系统化管理,建立一整套 

果是华为VRP旧平台中仅有1.9%与思科的私有协议 

相关制度规程并由专门的人员来负责监督执行,如 

有关。3COM公司CEO也出庭作证表示,华为的技术 注意知识产权的获取、确保研发成果转化为知识产 

和实力是值得信赖的。在双方反复举证,并进行过两 

权、定期对既有和周边知识产权进行审查、采取保护 

次听证会后,6月7日,法庭驳回了思科申请下令禁 

性注册措施等等。 

售华为产品等请求,拒绝了思科提出的禁止华为使 

从另一方面讲,知识产权法律风险如果管理得 

用与思科操作软件类似的命令行程序,但又颁布了 

当可以给公司带来巨大的收益,如公司可以将自己 

有限禁令:即华为停止使用有争议的路由器软件源 知识产权进行许可或转让给他人来收取许可费。在 

代码.操作界面及在线帮助文件等。2003年10月1 

报告中已经指出.这种做法已经成为美国一些大 

日,双方律师对源代码的比对工作结束,这是诉讼真 

公司的重要收入来源。通过知识产权系统管理还 

正的转折。1 0月2日,思科与华为达成初步和解协 

可以保护.巩固自己的技术优势,从而取得更高的 

议。2004年7月末,双方达成最终和解协议,但和 

收益等。圈 

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本文标签: 思科知识产权中国进行