华为的组织环境

华为公司的组织环境分析

华为公司简介：

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的

民营科技公司，于1987年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业

范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设

备、服务和解决方案。

任务环境：

华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。致力于为电信运营商、企业和消费者等

提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。华为的最

大竞争对手就是美国的通信巨头思科公司。思科系统公司，是互联网解决方案的领先提供者，

其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。两家企业在通信行业竞争激烈，为此双方

曾爆发过知识产权纠纷。在2003年，思科公司正式对华为提出了诉讼，声称华为侵犯了思

科的知识产权。

思科、华为专利侵权案进展一览表

从开始到结束，整整一年半的时间，华为与思科的专利侵权案划上了句号。

·2003年1月23日，思科正式起诉中国华为公司及华为美国分公司，要求停止侵犯思科知识产权。>

·2003年1月24日，华为公司回应，一贯尊重他人知识产权，并注重保护自己的知识产权。>

·2003年2月7日，华为公司宣布停止部分被指侵权产品在美国市场上的销售。>

·2003年3月14日，思科拒绝对华为公司涉嫌窃取其商业机密研发类似产品进行进一步刑事调查。>

·2003年3月18日，华为一名前雇员周一在递交联邦法庭的文件中声称，华为抄袭思科，连瑕疵都一

样。>

·2003年3月19日，华为否认剽窃思科的知识产权，并指控思科出于垄断市场的目的诋毁该公司的形

象。>

·2003年3月20日，华为公司与美国3COM公司联合宣布，双方将组建合资企业，华为-3COM公司。>

·2003年3月25日，3COM公司CEO为华为作证，称华为没有侵权行为。>

·2003年3月26日，思科坚持要求美国地方法院下令禁售华为产品。>

·2003年4月14日，华为回应思科指责，声称早已采取有效步骤从美国市场上撤回了那些产品。>

·2003年6月7日，美地方法院判华为停止使用有争议的代码，但认为思科没足够证据证明华为抄袭。>

·2003年6月10日，思科、华为互不相让，分别称将继续寻求法律手段解决和保护公司正常权益。>

·2003年6月11日，3Com要求法官裁决与华为合资生产产品没有侵权。>

·2003年10月1日，两公司达成初步协议，同意在独立专家完成审核的过程中中止诉讼，暂停6个月。>

·2004年4月6日，思科向美地方法院提交申请，请求法院继续延期审理该公司同华为的专利纠纷6

个月。>

·2004年7月28日，思科与华为最终达成和解，法院终止思科对华为的诉讼，全部解决了该起专利争

议。>

在华为和思科的知识产权案件最终和平解决时，华为也在极力寻找与其他跨国公司合作

的机会，以扩大华为产品在国际市场的份额。

2004 年华为与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。华

为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。

2005 华为与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅

解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。同年，华为技术有限公司成为澳大利亚运营

商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服

务的DSL接入设备。

2006 摩托罗拉和华为UMTS联合研发中心在沪成立。华为与3COM完成针对H3C的竞

购。美国移动运营商Leap选择华为建设3G网络，该CDMA 3G网络将覆盖美国加利福尼亚

州、爱达荷州、内华达州等重要地区。

2007华为与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。 与Global

Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。 在2007年底成为欧洲所有顶

级运营商的合作伙伴。 被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解

决方案供应商。

一般环境：

华为公司长期致力于研发投入，持续构建产品和解决方案的竞争优势。公司87000名员

工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。在3GPP 基

础专利中，华为占7%，居全球第五。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地

设立了20个研究所。我们还与领先运营商成立20多个联合创新中心，把领先技术转化为客

户的竞争优势和商业成功。

华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人

深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有

靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。在公司内部极力提倡一种“狼

性文化”，意在教导员工要像狼一样嗅觉敏锐，勇猛拼搏，团结互助。也正是因为华为有着

这么一种企业文化，公司才能在激烈的国际市场上不断开疆拓土，屡创佳绩。

华为公司的SWOT分析矩阵：

优势：

1.华为公司立足于本土市场，是土生土长的民

族企业，因此华为公司在中国具有无可比拟

的地域优势。

2.因为华为公司总部坐落在中国，所以相对于

其它竞争者而言，华为产品有着巨大的成本

优势。

机遇：

1.中国的经济高速发展，中国社会对于网络通

信的需求也越来越大。中国市场对于华为将

是一个不可多得的良机。

劣势：

1.因为华为公司是土生土长的中国企业，所以

尽管华为在技术研发上投入了巨大人力、物

力，但是华为的产品相对于思科的产品而言

还是缺少了技术上的优势。

挑战：

1.随着华为公司逐渐成长为一个规模庞大的

跨国公司，它与现今网络通信巨头思科之间

的竞争将会越发激烈。何如面对思科的强劲

挑战，是摆在华为公司面前的一道难题。