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2024年6月20日发(作者：)

“洗脑”32种方法

“洗脑”32种方法

１． 拉练——团队精神的杀手锏４5公里的行军,尤其是在夜里,对于长期蛰伏于办公

室的员工，无异于一次人生二万五千里长征，这是ＬG电子革新培训中最后一夜的考核。

每组员工必须在规定的8小时内到达，并且不能有一名员工掉队。拉练路线都是空旷或者

偏僻的野外,足以让员工感觉到孤独感和恐惧感。这是LG建立团队精神最为有力的杀手锏。

2.爬山——颠峰战将训练营４天３夜的“巅峰战将训练营”已经成为明基培训中的一

个传统保留项目。台湾明基团队中的中高层管理人员每年都要分批攀登海拔４000多米的

台湾当地最高的山峰——玉山。这个活动最重要的目的是使员工对明基的公司文化产生认

同感。经过这次刻骨铭心的培训，很多员工的团队观念都会有很大改观。

3.五星级宾馆——塑造精英意识员工出差必须住五星级酒店,坐出租车必须是当地最

贵的出租车,否则，公司财务人员将不给员工报销更为便宜的费用，这是宝洁员工出差报销

费用程序的规定。毫无疑问，宝洁人精英主义的文化就是通过这样的方式区别于其他公司。

4. 誓言、口号——记住核心理念沃尔玛的员工在进入沃尔玛之时，都会跟着主管发

下如下誓言:“从今以后,每当有顾客走近我身边３米,我就会微笑，看着他的眼睛，并去招

呼他，我敢向萨姆(沃尔玛创始人）发誓。”而ＬG的员工每天都要喊各种口号。

5. 股票奖励——做公司的真正主人设置“诱导”员工相信公司理念的机制(财务或时

间方面的投资），公司利用员工认股计划鼓励员工购买股票与公司成为利益共同体，促使员

工在心理上高度认同。有什么方法能比让员工用自己辛苦赚来的钱购买公司的股票,成为公

司的主人更让他们相信组织呢，宝洁,就是这样为“员工”洗脑。

“洗脑”32种方法

6.内部杂志——公司就是你的家百安居建材连锁公司拥有自己的内刊《橙风》。这份内

刊除了对百安居(中国）的重大消息、新闻进行报道之外，更多的是关注员工，介绍员工的

优秀事迹,交流成功经验。而GE的公司杂志《GE LIFＥ》,办刊的宗旨就是告诉你：GE就

是你的家,要为建设家庭努力工作。

7.卡片、照片——无处不在的提醒强生员工卡片正面是中英文的员工信息,背面是公司

的核心理念。GE的员工任何时候,都会随身携带写着ＧE理念的卡片。迪斯尼的公司到处都

张贴着“米老鼠”“唐老鸭”“白雪公主”“七个小矮人”的照片,在沃尔特。迪斯尼的眼

中：童话的创造者必须生活在童话中。

8.员工纪念碑——没有人被遗忘美国佐治亚州Ｓyｎovuｓ公司推行“鼓舞型”员工

文化，以至于投资一亿美元在溪边小路的路砖上刻上了公司所有员工的名字。公司总裁每

月要同25名员工共进午餐,每位员工还会收到标有总裁通讯地址的五个贴了邮票的信封，

以鼓励员工积极提供反馈意见。

9． 自由承诺——“最佳雇主”的慷慨2000年开始,美国西南航空公司的每一位员工

都将收到一份包括八项自由(保健、财务保障、学习与发展、变革、旅行、联络、工作与休

闲、娱乐)的“个人飞行计划”,该计划说明如何获得这些自由并提供相应的工具，将“最佳

雇主品牌形象”通过警句的形式传达给员工:“西南航空，自由从我开始”。该公司认为自

由承诺能让“最佳雇主”这一称号深入人心起到内部激励作用。

1０. 自我培训计划——为自己浇水大通曼哈顿银行规定“凡无正当理由且多次拒绝

参加培训者，银行予以解雇”。银行要求全体员工每年要搞一个自我培训计划。大通培训

计划在员工提出基础上,由总行制定，再由培训主管部门汇总、实施。某员工在自我培训计

划中这样写道:１月-2月,对银行内部环境和结构进行调查;2月-３月,对银行的不满之处做


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