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2024年6月20日发(作者：)
管理的目的
大家都在研究管理，管理的目的到底是什么？
我个人认为，管理的目的有两个：
1、保证组织成员的行动方向一致；
2、激励组织成员各展所长，提高效率。
中国的管理者对于管理的理解就是控制、掌握、监管、是令行禁止、是严格要求下级
服从。这来源于中国深入骨髓的儒家思想，长幼有序、君臣有别，君要臣死、臣不得不死……！
这种根深蒂固的思想意识，导致中国人的管理者都喜欢迎合者、服从者，而不喜欢下
级提出反对意见，无法真正把下级当成平等的伙伴来看待。
强势管理是最传统的管理方式
曾经，中国的企业都是国家包办的，工作人员基本就是螺丝钉，没有择业的自由，到
哪里？做什么工作？都是国家说了算！
改革开放后，人才开始流动了，但是由于绝大部分企业是生产型企业，所以管理依然
是以严格的家长式管理为主，员工基本只有服从的份儿。
家长式管理是一种强势的管理方式，员工在被迫服从的同时，也就基本丧失了工作的
主动性；很多员工变成了“拨一下，动一下”的机器，完全不会考虑改进与创新。
弱势管理将大行其道
最近几年，随着互联网产业的蓬勃发展，大量新型的创新型企业迅速崛起，他们的管
理模式完全颠覆了我们对传统管理的认知。
在联想，掌门人杨元庆一般都要求员工直接叫他“元庆”，而不许叫“杨总”。在百度，
大家直呼李彦宏的英文名“Robbin”；这在传统的企业简直难以想象，每个有点官职的人
都会被称作“X总”、“X主任”、“X部长”……，以突出领导地位。
仅仅是一个称呼，就足以体现一个公司企业文化是有平等、开放。
在创新型的公司，大部分员工都具备很优秀的工作能力和很强的自我意识，采用家长
式管理，他们不会屈服；他们敢于表达自己的态度，坚持自己的看法，不畏权威。如果他
们对领导不满意、对公司不满意，可能随时跳槽！
所以，管理这样的“精英人才”，必须要采用平等、开放的弱势管理方式。因为管理的
目的不仅仅是掌控，更重要的是激发他们的潜能；而欣赏、赞美才是激发潜力最好的方法。
批评和责罚会打击自信，甚至引发对抗。
在管理者的欣赏和赞美中，员工会变得积极主动、勇于创新，工作的效率会大幅提升。
一个优秀的管理者应当储备多种不同的管理方式，在不同的企业、不同的部门、针对
不同的员工，应当采用不同的管理方式。
最佳的管理，应该是选好合适的人，放在合适的岗位上，给予他开放的发挥空间，经
常鼓励他、引导他，帮助他将自己的优势发挥到极致。
听起来似乎有点理想化，但我个人认为在创新型企业、服务型企业里，这都是最好的
管理方式；而在生产型企业，能否适用就要因地制宜了。
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