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2024年6月20日发(作者：)
华为组织架构
华为技术有限公司分为6大体系，分别是销售与服务，产品与解决方
案，财经，市场策略，运作与交付，人力资源。其中销售与服务体系
下在全球设有7大片区，分别是中国区（国内市场部，下设中国国内
27个代表处），亚太片区，拉美片区，欧美片区，南部非洲片区，独
联体片区和中东北非片区，各片区下还设有代表处驻扎在各国家，在
代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。华为
公司还拥有一些子公司，包括海思半导体有限公司，终端公司，华为
数字技术有限公司，华为软件技术公司，安捷信电气有限公司，深圳
慧通商务有限公司，
华为大学，华为赛门铁克科技有限公司，华为海洋网络有限公司等。
华为公司的组织架构由上至下分别是董事会(BOD)－经营管理团队
(EMT)－产品投资评审委员会(IRB)－六大体系的办公会议
组织变革
从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会
作为实现市场驱动的龙头组织，强化 Marketing体系对客户需求理解、
战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审
委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理
团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战
略及其实施。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、欧洲（德意法等）、俄罗
斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所，
89000名员工中的48%从事研发工作，截止2006年年底已累计申请
专利超过19000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。
2006年5月8日，华为启用新的企业识别系统CIS
2006年9月，华为与3Com合资设立的网络通讯设备品牌“华为3Com”
（Huawei-3Com）改名为“H3C”。
2007年，华为与赛门铁克合资成立存储与网络安全解决方案提供商
——华为赛门铁克科技有限公司。
2010年，华为软件技术有限公司（下面简称：华为）于近日与朗新
信息科技有限公司（下面简称：朗新）签署合资协议，成立合资公司。
合资公司名称为北京
华为朗新科技有限责任公司（下面简称：合资公司），总部所在地北
京，由朗新董事长徐长军任合资公司的董事长。合资公司立足原朗新
在中国电信、中国联通市场的现有产品和应用经验，结合华为的销售
与服务网络及资金优势，加大投入，进一步为中国电信和中国联通客
户提供更优质的解决方案和服务，构建有竞争力的全业务融合运营支
撑系统。
华为公司组织结构特征是研发和市场大、生产小的哑铃型组织结构。
这种组织结构体现了华为公司的战略取向，保障华为公司的业务处于
高利润和高附加值的区间内。如下图：
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