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2024年6月21日发(作者：)
成功的领导者案例精选
成功的领导者案例1
比尔·盖茨拥有好多个“世界之最”,例如：他是第一个靠观念、
智能和思维致富的人;他是世界首富，1996年的财产是160亿美元;
他是有史以来最年轻的世界第一富翁;他是第一个从一无所有白手起
家，在短短20年内创造财产达139亿美元的奇才;他是人类历史上
第一个靠电脑软件积累亿万财富的先行者;他是首先开发利用高科技
和高智商，创造巨大财富的典范……，因此，在20世纪90年代的
地球上刮起了一阵强劲的比尔·盖茨旋风。那么盖茨是怎样的一个
人呢?他的事迹有许多厚厚的书作了详细的介绍，这里问单讲他几个
小时候的故事吧!
比尔·盖茨的童年是在美国华盛顿州的西雅图度过的，西雅图是
美国波音公司的基地，全市职工近半数在这家公司工作，所以人们
也把西雅图称为“波音城”.它和旧金山、洛杉矾并列为美国西海岸
的三大门户之一。长着一头沙色头发的7岁男孩盖茨最喜欢反复看
个没完的是那套《世界图书百科全书》。他经常几个小时地连续阅
读这本几乎有他体重1/3的大书，一字一句地从头到尾地看。
他常常陷入沉思，冥冥之中似乎强烈地感觉到，小小的文字和巨
大的书本，里面藏着多么神奇和魔幻般的一个世界啊!文字的符号竟
能把前人和世界各地的人们无数有趣的事情，记录下来，又传播出
去。他又想，人类历史将越来越长，…那么以后的百科全书不是越
来越大而又笨重了吗!能有什么好办法造出一个魔盒来，只要小小的
一个香烟盒那么大，就能包罗万象地把一大本大百科全书都收进去，
该有多方便。
成功的领导者案例2
亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时，公司正处于一盘散沙状态。
他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司
最困难的日子里，亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000
美元，这100万美元与1000美元的差距，使亚科卡超乎寻常的牺牲
精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的，很多员工因此感
动得流泪，也都像亚科卡一样，不计报酬，团结一致，自觉为公司
勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公
司。
一个公司处在了困境中，老板要挺住，下属也要挺住，只有这样，
公司才能走出困境。而当公司处于困境时，老板尤其要身先士卒，
做好榜样，带给下属自信与保障。如果老板自己就先乱了阵脚，手
足无措，可想而知，你的下属能不打退堂鼓吗?
行为有时比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言，而
是由行为动作体现出来的，聪明的领导者尤其如此。
在企业兴旺发达的时候、往往容易忽视人才的能力和本质。居于
领导地位的人，必须在平时注意发现那种面临危机毫不动摇，并能
成为解救危机的真正有能力的人才。
成功的领导者案例3
在成功扮演“救火队长”——柳传志，将联想集团从“悬崖边上”
拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸
任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元
起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人
称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企
业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，柳传志却能凭借自己的勇气和
智慧，屹立潮头，老而弥坚。其探索出的“搭班子、定战略和带队
伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。
从联想集团卸任后，67岁的柳传志并没有退休，而是要下一盘
更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩带领联想集团闯“三关”
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