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2024年7月2日发(作者:)

一、胡玲走人引关注

10月6日我们转载了华为总裁办电邮,以及胡玲离职的情况,参见《任正非评华为

HR胡玲事件,胡玲已申请离职》,没有想到网友吵翻天,各种论调甚嚣尘上:

支持胡玲的赞她勇敢,新时代反抗强权的英雄;

反对胡玲的说她不是合格的HR,不明白职场的规则;

支持华为的认为“大企业病”若烹小鲜,改革得慢慢来;

反对华为认为公司不正视问题,解决不了问题就解决提出问题的人。

以上是主要观点,让小编始料未及的是除了杠精和非人哉的谩骂忽略外,居然还有

“间谍论”、“水军炒作”等非主流观点。

该事件之所以备受关注,主要因为事件发生在“华为”,另外,“胡玲”也是职场亿万

职业经理人的缩影,让太多人感同身受。

特别是任总发布“和稀泥”的定调后,胡玲“被迫”走人的结果都让职业经理人对职

场潜规则有了全新的认识。

大企业小社会,如果更多职场人士能汲取其中经验也是进步,同时,任总定调平息事

件也值得企业经营者学习如何处理类似内部矛盾(内部斗争)。

本着他山之石的精神,特撰文分享我们的一些观点,一家之言仅供参考!

二、任正非“和稀泥”的定调?

身在职场,我们总是发现公司存在很多问题、不合理,而管理者(领导)都是傻的,

瞎的根本不知道。

其实不然,对于华为存在的问题,任正非先生非常清楚,相信内部高管也是非常清楚

的,但是这是大型组织的通病。

像华为这种20万职员,近万亿营收的超级组织,相信很多时候任总也会有无力感。

任正非先生曾经公开承认、批评华为存在的大企业病,承认“大企业病”是华为绕不

开的陷阱,但是建议一点一点的改。

2018年,华为换届后,任正非先生在接受采访时称:

“我认为我们现在大企业病应该是很严重的,人力资源管理纲要2.0的目的,其实就

是批判我们自己,如何能精简组织,提高效率。

高研班在研讨时,都是公司高层领导作为引导员。

有高层领导批判我们自己,说曾经对人的管理都是科学管理,现在怎么变成数学管理?

这就是僵化教条了,机构太庞大,太沉重了......这样董事会成员带头炮轰华为,促进

全公司警醒。”

任总认为华为要解决这些问题不是一朝一夕能够完成的,先炮轰,然后一点点小改革。


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