2023文学_鼓励员工的励志文章

2023鼓励员工的励志文章

鼓励员工的励志__篇一

联想人力资源管理经验

当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联

想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。而

联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?

分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析__：联想

集团是如何选人、用人、留人的?

联想选人看“三心”

在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。

对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于

中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物

质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则

要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如

何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。

随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力的“三心”

——好奇心、同理心、决心。

好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。通过考察一个

人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。

同理心，即是否能换位思考，它是衡量一个人情商高低的.重要标准。互联

网思维最本质的就是客户思维。有客户思维的员工，一定要有同理心，能够站在

客户的角度去思考问题。

决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目标。

联想式人才培养两大秘诀

联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资源规划)，对人才进行

盘点。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。

这个模型把人才培养分成三部分：70%在岗位上锻炼，没有一个企业家是靠

课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%来自人和人之间的学习，

比如上级对你的辅导;最后大概有10%来自课堂学习。

所以，如果你是企业的一把手，那么你就是人力资源的第一人，而不是HR。

人才培养有两个秘密武器：

秘诀一，CEO上任的第一件事，就是让最好的人才在最好的环境条件下得

到培养;

秘诀二，人才培养有很多环节，包括选用、企业文化、公司机制体制等，

每一个环节你都要做好并教会别人。

如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人，引进再多的方法，找

再多的HR也没有用。

“复盘”是在岗位锻炼中提升能力的好方法。在联想，无论大事小事，每

做完一件事都要复盘，通过复盘让员工成长，提升组织能力。通过回顾目标、评

估结果、分析原因、总结经验这四步法，得出结论，做出改变。

我们跟很多管理者说，第一，要在内部建立一个开放的环境;第二，想一下

你的责任在哪里。如果一把手不去深刻反思的话，那你什么时候能够改变呢?

过去联想集团管理者都是跟员工开大会，国际化以后，我们要求每个管理

者要定期跟直接下属，甚至是隔级下属一对一的谈话。有些话是不适合在大会上

说的，一对一的谈话更能令人敞开心扉，同时，也能够表示你对这个人的尊重。

在企业里，每个人的问题都是独特而重要的，所以企业培训也一定是个性

化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。

所以在联想我们提出一个理念，就是基本需求平台化、个性问题定制化、

重点问题精细化。

真正的人才靠愿景留下来

为什么有些企业总是招不到人、留不住人?人往往在去一家企业之前，都会

打听这家企业老板的风格、企业的氛围等等，再作出决定。所以，企业的价值观、

企业文化是非常重要的。

从企业成立之日起，企业文化就开始有了。创始人的所作所为、一言一行

都在树立自己的文化。企业文化某种意义上就是创始人的文化、一把手文化。

构建企业文化包括四个层面，最核心的就是价值理念，然后再慢慢延伸到

制度层、行为层、物质层。

很多企业总是找出口号性的标语，贴到电梯里或者墙上，其实他只做了最

里面的理念层和外面的物质层，即“文化上墙”。实际上，企业文化必须要落实

到行为层面，才叫文化真正的落实。

企业文化的落实要从这几个方面来做，用领导行为来感化、制度流程来固

化、考核培训来强化，最重要的是管理者要以身作则。

招人也好，培训也好，最终是想把“人才”变成“人财”。如果花大成本

招人进来，却没有用好、留好他，就是给竞争对手培养了人才。如果你的选人工

作都做好了，你要考虑他是不是认可企业文化、你们的人生价值观是否一致?真

正的人才是靠愿景留下来的，你们是否有共同的梦想去创造未来。

鼓励员工的励志__篇二

只要开始永远不晚

生活有两大误区：一是生活给人看，二是看别人生活。

刘邦在40岁的时候连兵马都没有，最后建立起大汉王朝!

刘备在52岁的时候，仰头问苍天：我到底什么时候才能成功啊?最后与曹

操孙权三分天下!

乔布斯在42岁的时候回苹果接任CEO，公司负债10亿美金，最后让苹果

用十四年成为全球最伟大市值最高的公司!

成吉思汗在40岁的时候被安达背叛，兵败如山倒，逃到小溪边，最后带领

千军万马踏遍欧亚非!

肯德基叔叔60多岁创建了全球最大的快餐连锁商业帝国!

姜子牙近80岁才离渭水而出山，后封侯拜相成就武王霸业!

只要你不抛弃你的梦想，你的梦想永远不会抛弃你!

有这么一位年轻人——

二十一岁时，做生意失败。

二十二岁时，角逐美国州议员落选。

二十四岁时，做生意再度失败。

二十六岁时，他的情人离开人间。

二十七岁时，一度精神崩溃。

三十四岁时，角逐美国联邦众议员落选。

三十六岁时，角逐美国联邦众议员再度落选。

四十五岁时，角逐美国联邦参议员落选。

四十七岁时，提名副总统落选。

四十九岁时，角逐美国联邦参议员再度落选。

五十二岁时，当选美国第十六任总统。

他叫林肯，成为改变美国历史的一任总统。

不会有人逼迫你放弃梦想，也不会有人比你更尊重自己的梦想。

这些年，对于中国的大多数民营的企业，好比一场噩梦：“财务受困”“融

资受阻”“人才流失”“原材料上涨”“人民币升值”“劳动力成本增加”……

我们到底该何去何从?我们到底要不要坚持梦想?我们到底要不要兑现承

诺?

我们还要不要继续承受压力?我们还要不要继续前行?我们还要不要追逐梦

想?

我们更多的，应该是去找原因，找方法。

奋斗了，不一定能成功;不奋斗，注定不会成功!

一切痛苦，均来自于改变。你的痛苦是因为：时代在改变，你却一成不变。

鼓励员工的励志__篇三

职场里的乾坤

第一天：上班就请假外出，理由是：我搞企划，我必须外出独自一人思考，

白天或晚上都不可以打电话打搅我。

第二天：没进办公室，理由是：我想看几部电影找灵感。

第三天：进了办公室却提早走了，原因是：同事请她帮忙接一下电话，她

拒绝并且在办公室大吵一架。

第五天：老板把她给炒了。

老板苦笑说，当初是看中她的才气挖来的，但员工完全不顾老板的思路是

要她建立一个企画团队，反而只顾自己。老板特别希望她在工作上给同事做榜样，

如果她能用心发现老板的心思，她就能在这份工作上找到自己的职业舞台，扬帆

而上。过去有句笑话这样说：非洲人不知道何为“食物”，美国人不知何为“其

他国家”，中国人不知何为“看法”。其实员工应该多想想上司到底想要什么。

职场里一直有个误区：表面上我们在给老板打工，实际上在给手里做的事

情打工。这个“误差”能让两个同样能力的人有截然不同的发展，有人可能一辈

子当个怀才不遇的打工仔，有人可能在高管平台上被人挖来挖去。

有两项调查数字挺有意思：只有10%的高管能深思熟虑，还能活力充沛，

其余的人都在“穷忙”;实际上只有8%的员工在直接“给老板打工”。这代表仅

有一成左右的人懂得思考上司的思路。大老板私下传授的秘诀是：在上司路子里

找机会。

我们一向习惯于埋头苦干，上司最希望我们做什么以及上司最看不惯我们

什么的知之甚少。职场对大部分人来说就是“名”和“利”，生存秘密就是锁定

它们：怎么帮助上司保住他的职位，怎么帮助上司升职加薪。读懂上司的心思之

前，要先判断上司属于哪一型?例如老虎猎食一向是单独行动，成功猎食几率两

成。反观狮子则是团体行动，团结力量大，因此狮子成功的几率高达七八成。

懂得在上司路子里找机会，职场命运就会顺一些，尤其是在一些“关键时

刻”。一位朋友说，她第一年当HR时，就被一位男同事试探过。那段时间办公

室里谣言满天飞，老听到这位同事要被挖角，善良的HR心想他也太不当心了，

于是处处保护他。后来她才恍然大悟，这家伙是在续约前故意给上司一种信息：

他的身价是值得被续约的，当然，这位男同事最终如愿以偿。

外汇交易员James头几年在外银当过交易员，成绩不错被挖角。殊不知来

到了新东家却摔了一大跤。原先的外银绩效着重个人主义，只看成绩。James说

他以为来到了新东家也只要拼绩效就好，完全不知在上司思路里找机会，他的新

上司打的是团队牌，凡事都要以团队为主，不喜欢个人英雄式作法，公司的升迁

管道也很完善，但是新上司偏好升迁是一步一步稳健的来。换句话说，James原

先在旧东家是以“赛跑”的速度在做事，但在新上司面前却必须用走的。这一点，

让他十分头痛。幸好他读得懂上司的思路，调整工作方式：只在新的项目上冲刺，

给上司漂亮业绩;在旧项目上与别人同调，不求突出，让上司放心。

一个小晚辈对我说：“我做第一份工作时，非常努力，但没什么成就，属

于“出力不讨好”型。六年也换了三个工作后，现才渐渐知道“侦察领导思路”

简直比专业技术、学历等客观因素还来得重要。现在的她属于“讨好不出力”型。

如何找对上司的思路?

1、保持乐观，要求自己想象一个理想的未来。例如与上司共事，找到能实

现自我的工作，幸福感日益增加。

2、正面思维。每周写下发生在自己与上司沟通之间的3件好事，快乐感大

幅增加，并能发现上司做事的逻辑与想法。

3、发挥所长。要求自己发掘上司最显著的优点，并尝试在这一点上与上司

有互动。

4、助人就是助己。花时间或无私地帮助上司。

总之，别再只是习惯性地盯着手头在做的事上，而忽略了观察上司的思路。

公司开启新项目、新的高管职缺等好事可能都在上司的脑中、口中、心中随时酝

酿，有心者就能找到机会。