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2024年7月2日发(作者：)
第一讲 企业家的使命与愿景(上)
一、企业家的思想体系
所谓企业家，就是要将企业的事情视为自己家的事情；所谓企业家，就是要承担全部的
责任；所谓行业的专家，都是由于专注于某一行业，形成了一定规模，形成了自己的系统，
能够自成一家；所谓企业家的大智慧，就是对运营企业的规律有深度的了解。
我们周围的许多企业，甚至许多做得很好的企业，曾经在一夜之间消失，从中国改革开
放30年的发展来看，每天平均有3万家企业倒闭，这是为什么呢？有些人做企业，只是由
于抓住了一次机会，但机会并不是永远存在的，当机会消失时，企业就难以维持；而企业家
不同，企业家不仅仅等待机会，还会创造机会，我们下面来尝试破解企业家的经营密码。
1.思想体系
作为企业家，首先要有自己的思想体系，这个思想体系包括：企业的使命，使命是一个
企业存在的理由，是企业发展的责任，许多企业家将赚钱视为企业的使命，这并没有错，但
企业真正生存的理由并非仅仅为赚钱，许多企业不以赚钱为主要目地却赚到了大量的钱，还
有许多企业每天只算计着如何赚钱而现金流却总是负数，原因在哪里？其原因就在于有的企
业愿意承担责任，责任是企业运营的真正使命，企业的使命是企业家思想体系中的首要存在
因素。
2.愿景
企业家思想体系的第二点是：愿景，愿景即企业发展规划，我们经常看到有些企业做到
一定规模后模糊了自己的发展方向，原因在于企业失去了愿景，失去了愿景的企业经常会犯
机会导向型的错误，它会将他人的机会视为自己的机会，而迷失了自己既定的方向，风险常
常蕴藏在属于他人的机会之中，企业家不能够毫无计划地做事情，必须根据自己的资源整合
市场的价值，使企业以最低的成本获取最大的经济利益。
3.价值观
企业家思想体系的第三点是价值观，如果企业家的思想体系中没有价值观，就相当于站
在坏了的红绿灯前，交通秩序必将一片混乱。我们看到许多企业运营得相当好，在突然间面
临倒闭的命运，原因就在于企业管理者的观念出了问题，主要是价值观出了问题，价值观是
我们判断事物的标准，是企业的护身符。
我们讲企业家大智慧，智慧的本质是舍得，其实整个中国文化的智慧就是讲舍得，有舍
才有得，舍到只保留自己最专注的领域，就是智慧。
企业家的思想体系包括使命、愿景、价值观，这是老生常谈，但却是最容易被企业家忽
略的，明确了这三点，企业家就有了灵魂，然后才能够透过制度与流程，将他的灵魂转化到
企业中。
许多民营企业的拥有者恨不得一天工作20小时，几乎承担了公司所有的工作，企业战
略由他制定、由他执行、也由他监督，这样的企业家一旦离开企业，哪怕只是几天时间，整
个企业就会乱作一团。我们知道，再伟大的人也难免会犯错误，真正伟大的企业建立在制度
和流程的基础之上，中国的民营企业，若想在这次金融危机中崛起有必要好好思考如何建立
自己的制度。在企业竞争的最后，是企业间流程与制度的竞争，在流程与制度竞争时，企业
家可以完全休息，而目前中国的民营企业家离开公司一周甚至几天公司运营都很成问题，制
度与流程的环节可谓异常薄弱，如何与跨国公司进行竞争？因此只有好的思想体系远远不
够，还要将思想体系转化成为员工的行为，转化成一天两天还不够，要一年、十年，要转化
成为员工的习惯，人生最大的财富是良好的习惯，习惯会成为人内在的约束，对企业而言即
为模式。
麦当劳、肯德基、沃尔玛等跨国集团，在全球得以成功发展，莫不是因为他们拥有简单
而成功的模式，然后将简单的模式在全球范围内予以复制，复制的基础就是使命、愿景和价
值观，然后依靠流程、制度去简单重复从而获得巨大成功。
麦当营的操作手册有700多页，这对于国内的民营企业而言是不可思议的，但正是全面
的操作手册使麦当劳实现了数量化管理，麦当劳的汉堡是25CM，薯条7分钟后不能再出售，
洗手间的打扫流程有12项，包括每15分钟打扫一次，有专人负责监督，有了这本操作手册，
无论在全球各地，麦当劳的文化都可以落地生根，门店都能够发展。
而我们的企业家一天到晚都在忙业务，没有时间去建立制度、建立流程，忙碌的核心是
企业家没有找到属于自己的文化与思想体系，有些企业家虽然具备了使命、愿意与价值观，
但是没有与员工充分沟通，员工在心理上没有产生融入感，只是抱着打工的心态，当然忙的
只有企业家一个人。
企业家要学会修炼自己，要去学习，而且要会扮演不同的角色，最后企业家要悟道、要
明术。
二、概述
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