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2024年7月3日发(作者：)

海尔以进促稳抓“新质生产力”

纵观历史，世界上任何一个国家的崛起，几乎都会经历一个“峡江的转弯”—

—这个转弯处将面临内部经济发展的困局和挑战，面临外部的动荡、竞争对手的

压力，以及技术大变革等。而一旦闯关成功，国家竞争优势就能够上一个新的台

阶。

英国、美国，日本，以及“亚洲四小龙”的崛起，大抵都经历这一路径。马克·吐

温说：“历史不会简单重复，但总是押着同样的韵脚。”以史为鉴，这种发展路

径对当下中国很有借鉴意义。

当下我们面临的挑战，既有内生性的危机，也有外生性危机，比如贸易保护主义、

世界冲突、极端气候等。同时当下也处于新一轮技术变革大周期中。所谓“花开

生两面”，“危”和“机”是客观存在的，也是相对的，如果能够主动抓住战略

契机，就能够化危为机。在国家战略层面，无论是党的二十大报告还是“十四五

规划”，破局的关键都是“高质量发展”，目前提出“新质生产力”是对高质量

发展的进一步阐释，也是企业未来发展的关键。

01 大变局下，中国需要什么样的企业？

在迈克尔·波特的理论中，某种意义上，企业是国家的细胞。国与国之间的竞争，

是企业与企业之间的竞争。

“新质生产力”是当下被讨论最激烈的一个词，很多人不理解，其实并不复杂。

2023年12月17日中央财办有关负责同志详解中央经济工作会议精神中提到了

对于新.质.生.产.力的完整定义：

新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催

生的当代先进生产力，它以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的质变为

基本内涵，以全要素生产率提升为核心标志。

提高新质生产力有三个关键，一是打造新型劳动者队伍，二是用好新型生产工具，

三是塑造适应新质生产力的生产关系。

更通俗点说，“新 质 生 产 力”的本质是通过新技术、新工具和新的生产要素

等，以及通过数字化和新的组织管理的协同，提高全要素生产率，进而释放企业

新的竞争力。核心在于几个维度，技术创新、管理和组织创新、碳中和与可持续

发展、进一步全球化等。

特别强调，全球化在其中至关重要。因为涉及到供应链管理、生产研发及全球市

场。

任何企业的发展，都是一种与时代的同频共振。美籍奥地利政治经济学家约瑟

夫·熊彼特有一句话：经济的发展不是静态均衡，而是动态非均衡的，不是设计

出来的，而是进化出来的。

所以，对企业而言，“新质生产力”其实是指明了一种发展方向，尤其是当下增

长困难的情势，更是值得认真思考的破局的关键。

从大战略的角度，企业要抓住“新.质.生.产.力”，此时应该进一步提升业务，以

进促稳，是当下最佳的战略选择。

02 战略创新，“新质生产力”的引领实践

“新质生产力”一词虽诞生不久，但究其内涵，不难发现，中国有不少优秀企业，

其实已经在创业中探索“新 质 生 产 力”。以海 尔为例，具体讲讲其如何步

履实地，加快发展“新.质.生,产,力”，以及如何在近40年的发展大潮中，始终

保持全球领先的。


本文标签： 生产力发展企业新质要素

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