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2024年7月3日发(作者：)

联想公司员工招聘与配置

一、员工招聘概述

员工招聘(recruitment)就是企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出

企业需要的人员予以录用的过程。它包括征召、筛选和录用三个阶段。

(一)联想员工招聘的目标

1．获得企业需要的人员。新补充进来的员工就像制造产品的原材料，他们的素质高低

对企业今后的生产经营活动会有很大的影响。如果不能招聘到合适的员工，企业在时间和

资金等方面的投入都会有很大的浪费，并且可能影响企业员工的士气。因而，以获得企业

需要的人员为招聘目标，有利于保证企业人员的素质，提高人员的使用效率，同时为增加

企业员工满意度和凝聚力创造条件。那么作为中国IT业的翘楚，联想需要什么样的人员呢？

联想所在的IT行业有一个非常明显的特色，就是知识、技术更新速度非常快，要在这

个行业立住脚，求得生存与发展，人才储备、更新尤为重要。而另一方面，联想经过15

年的发展，目前处于高速成长期，对人才无论在量、质以及需求层次上都不断上升，提出

新的要求。

从综合素质来看，除了最基本的专业背景层面，联想更关注一个人的特质、素质。因

为企业发展到一定阶段，不会只是跟在别人后面走，它要确立自己的发展之路，就会对人

的学习能力、总结能力提出一定的要求。不只是考虑这个人招来以后能不能用，而更关注

公司能不能发展，这个人是不是有利于公司的发展。此外还有人品、道德层面，也是对一

个人最高层次的要求，比如正直、诚实。

从专业层面来看，联想对学习计算机相关专业的人情有独钟，但不是全部。一方面是

因为学习计算机相关专业的人数有限，在人才市场上竞争又非常激烈；另一方面，从联想

内部来说，目前也出现了各个方向上的需求高潮。比如业务管理、经营管理、财务管理、

人力资源管理等方方面面，尤其是物流管理、运作管理都很缺人。联想在招聘时，在销售、

研发方面通常会要求计算机相关专业，而其他方面没有严格的专业限制。

进入联想之后，各个层面上善于学习与总结，对新知识、新理念敏感如蚊子见血，并

不懈为之努力的人在联想发展最快。而这些人正是联想最需要的人才。

2．减少不必要的人员流失。企业不仅要招聘到人更要留住人，能否留住有用的员工，

招聘工作的好坏是一个关键因素。那些认可公司价值观、在企业中能找到适合自己兴趣和

发挥自己能力的岗位的人，在短期内离开公司的可能性就比较小一些。

3．树立企业形象。招聘过程是企业代表与应聘者直接接触的过程。负责招聘的工作人

员的工作能力、招聘过程中对企业的介绍、面试程序以及拒绝的理由等，都会成为应聘者

评价企业的依据。联想招聘人员具有良好的专业素质，面试程序专业化，并注重塑造企业

形象

(二)员工招聘的原则

1．公开原则。联想将招聘信息、招聘方法公之于众。这样一方面可以给予社会上的人

才以公平竞争的机会，达到广招人才的目的；另一方面可以使招聘工作置于社会的公开监

督之下。

2．竞争原则。联想对所有应聘者应一视同仁，不得人为制造各种不平等的限制。要通


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