联想重塑管理层 实施重点突破

锄　

联想重塑管理层实施重点突破　

）０８年，令世人　

新的莫过于中　

ｌｌ地震。同时，　

融危机的持　

！引发了一场百　

ｉ的全球经济地　

【使得许多中国　

ｊ入震区，特别　

国际化的联想　

面对严峻的形　

想近日终于决　

ｌ公司高层。柳　

｝度出山成为联　

１董事局主席。　

中国经贸２００９．３　１　

面对僵局老将出马　

尽管联想核心管理层调整一事早已在业内流传，然　

而在实施全球业务管理架构调整不足３Ｏ天后．随即宣　

布高层换血　令业界颇感意外。这充分表明，改变联想　

决策层思维模式已是刻不容缓。　

据联想发言人透露，原ＣＥＯ威廉・阿梅里奥将担　

任公司顾问．原联想主席杨元庆将取代阿梅里奥成为　

公司ＣＥＯ，作为公司创始人之一的柳传志将重新担任　

公司董事局主席．这是老将阔别Ｐｃ战线４年后　再一　

次担任公司总指挥。　

据悉．阿梅里奥的三年期服务合约将届满，因此将　

辞任公司ＣＥＯ一职。阿梅里奥是联想２００５年底从戴尔　

被挖过来的高管，加盟联想前为戴尔亚太区及日本区　

的高级副总裁。据透露，阿梅里奥将于今年９月３Ｏ日　

正式离开联想．在此之前，将保留联想特别顾问头衔。　

在媒体交流会上，杨元庆的语气格外平静。他认为　

在过去的一个季度　联想和全球其他企业一样，深刻地　

感受到全球经济动荡的影响。未来联想将进一步清晰　

产品定位　建立端到端的组织结构，快速地应对市场变　

化。杨元庆否认阿梅里奥的离职意味着该公司将从全　

球化市场撤退。他表示，仍然希望联想不仅着眼于中国　

市场．而是放眼于全球业务的全球化公司。　

杨元庆在发布财￣ＥＢ，１－坦承　联想战略执行不到位，　

无论是新产品的推行　毛利率的把控，还是区域战略的　

执行都不到位。联想在海外市场主要定位是高端客户，　

由于经济危机导致高端客户节省ｌＴ开支直接影响到公　

司业绩。此外，也说明了联想业务拓展火候还不够，产　

品竞争力不足，导致利润难以控制。　

柳传志告诉记者．联想是他的命根子，再出山义不　

容辞。他复出的主要任务是让杨元庆和新总裁兼首席　

运营官罗利・瑞德（原运营高级副总裁）能更全力地专　

心业务层面的工作，更好地去执行联想的国际化战略。　

同时。更多的担当董事会的协调工作。　

他说　集团的目标一直是非常坚定的．就是要成为　

一

个国际化的企业。但在这个路途上，发生了重大的变　

■梓豪　

化。也就是说，全球的经济状况要求联想调整步伐。在　

这个时候，董事会的同事认为他有经验，建议他回来重　

新开始联想的工作。　

柳传志说，他对杨元庆有很大的期待，在他和杨元　

庆共同的心目中　联想一定要办成一家伟大的国际公　

司。就是说，企业应该在这个行业里边有所贡献，在技　

术发展方面要有所贡献。要承担得起伟大这两个字，自　

然需要有相当大的规模．持续的利润增长，给股东好的　

回报，给员Ｔ＇ｔＥ好的平台和很好的物质激励，要对得起　

整个社会，这才称得上是一家伟大的企业。　

业绩堪忧吸引多方眼球　

在过去４年间．联想的国际化进程并未如其想象中　

的Ｊｒ　￣，Ｊ。文化；中突、执行力不足等问题依然未能得到解　

决。目前，联想更面临自２００２年多元化战略失败后最　

大一次危机，在全球经济形势急转直下的背景下，联想　

集团在亏损边缘苦苦地挣扎。　

据悉　联想集团２００８年年底的净现金储备为１　３亿　

美元。截至２００８年１　２月３１日，联想第三季度销售额　

为３５　９亿美元．来自持续经营业务（不包括已出售业　

务）的综合销售额同比下降２Ｏ％，达到３５　９亿美元。集　

团的毛利同比减少４８％．毛利率为９．８％。不包括此前　

的重组费用６００万美元，联想集团来自持续经营业务的　

税前亏损为９０００万美元，第三财季股东净亏损为９７００　

万美元。这是联想１　１个季度以来的首次亏损．这一亏　

损额也高于分析师们预期的５８００万美元。　

就这一情况　国外分析师们纷纷预测．联想的亏损只　

是刚刚开始。有分析师预计联想２００８年第四季度的境况　

可能更糟糕。专家认为，加上之前联想宣布的１．５亿重组　

成本．２００８年第四季度联想或将面临２．７３亿美元的亏损。　

在销售业绩方面．联想集团全球个人电脑销量同比下　

降５％，主要原因是全球商用个人电脑，特别是高端个人　

电脑销量持续减少。以及中国个人电脑市场销量下降７％。　

专家认为．除了经济衰退、市场需求下降等外部因　

素外，联想业绩下滑同样有内部原因。在联想收购　

Ｌｅｖｏｆｌｏ　Ｒｅ—　ＩＢＭＰＣ部之后　致力发展为全球化企业。海外扩张时，　

长和ＣＥＯ职位都很重要。董事长保证公司长期发展的　

ｂ　Ｕ　ｉ　１　ｄ　Ｓ　ｉ　ｔ　Ｓ　对中国这个优势市场的关注减少。另一方面，由于全球　

生态系统　从战略层面上与ＣＥＯ合作。柳传志在公司　

Ｍ　ａ　ｎ　ａ　ｇ　ｅ一　拓展．联想的资金方面对研发环节投入不足．也导致其　

管理和人脉关系上极具优势　而杨元庆是一个不达使　

ｍ　ｅ　ｎ　ｔ。ｔ　０　产品无法满足市场变化的需求。　

Ｍａｋｅ　ａ　Ｆ０一　据知情人士透露．虽然在２００７年下半年．联想已　

ｃａｌ　Ｂｒｅａｋ一　经意识到自身消费电脑方面的薄弱．但联想当时仍优　

ｔｈｒｏｕｇｈ　先考虑整合推进全球资源，在产品方面下的功夫不够。　

一　

这也给了戴尔、惠普等国际Ｐｃ商机会　进一步蚕食联　

想在中国市场的份额。　

据计世资讯称．发现近两年联想在其核心市场中　

国的品牌影响力在下降　其业务增长率只有１　１％，低　

于惠普、戴尔这些对手在中国的增长速度，这是联想面　

临的最大危机。　

投资银行里昂发表报告指出，联想集团在美国和　

西欧的市场占有率下滑的情况令人忧虑。里昂将联想　

截至３月底的２００９年度盈利预测由盈转亏。　

还有分析师警告称　由于在２００４年底收购ＩＢＭ的　

Ｐｃ业务后未能尽快削减成本．联想可能将面临更多问　

题。ＩＢＭ的Ｐｃ业务主要是面向高利润的企业市场。联　

想原ＣＥＯ阿梅里奥表示．企业市场遭受全球经济衰退　

的打击最为严重，从而使联想的业绩比其他Ｐｃ制造商　

受到更深刻的影响　

调整战略实施重点突破　

现年６４岁的柳传志是中国最为知名的ｌＴ企业家之　

～

。

２００４年　柳传志成功导演蛇吞象式的ＩＢＭ　ＰＣ业务　

并购后，退居幕后并转战投资领域　从而放手让以杨元　

庆为核心的新团队来操盘新公司。　

他的重新出山无疑为陷入困难的联想集团注入一　

支强心剂　联想内部工员也用振奋人心来形容。然而，　

外界更关注的是，在目前不利形势下，杨元庆和柳传志　

带领联想能否走出逆境７　

作为联想集团领军人物，杨元庆对中国市场有深　

刻的了解。他曾带领联想达到中国Ｐｃ市场占有率第一。　

中国工程院院士倪光南在接受采访时介绍，杨元庆并　

不是第一次遇到这样的挑战。联想并购ＩＢＭ　Ｐｃ部门时，　

很多人都持怀疑态度　认为是蛇吞象式的并购，但杨元　

庆仍然让联想顺利消化了。　

据倪光南回忆，１　９９４年　联想因为上一年Ｐｃ销售　

很差　库存量达到７４７２万元。杨元庆临危受命后，采　

取了正确的销售策略，迅速地扭转了形势。　

他认为　凭杨元庆这些经历　相信能够带领联想渡　

过金融危机。易观国际认为　对于全球公司而言，董事　

命不罢休的人，此次复出更体现了他个人的责任感。　

也有分析认为，柳传志的复出，更多的作用是为凝　

聚联想内部力量、提高执行力方面。事实上，对于国际　

化柳传志也没有太多的经验，他更多的是担当精神领　

袖角色。另外，柳传志在资本市场的号召力，对联想也　

是一个帮助。　

市场研究公司Ｇａｒｔｎｅｒ中国硬件市场首席分析师表　

示，２００９年对联想是至关重要的一年。　

实际上，在柳传志复出之前，一批由联想中国高管　

组成的本土团队早已被悄然委以重任，原大中华区和　

俄罗斯区总裁陈绍鹏任命为集团高级副总裁兼亚太和　

俄罗斯区总裁　而大中华区业务总裁则由原副总裁夏　

立担任。权威人士表示．从本土团队的亮相来看．联想　

已经做好了打一场保卫战的准备。　

业内人士称，在全球经济危机大环境下．中华区作　

为主力　一定要贡献更多力量，包括消费类和商用方　

面。柳传志的复出　无疑将让本土管理团队如虎添翼。　

据不完全统计，联想大中华区第三财季的销售额　

为１　６亿美元，占集团全球总销售额４５％。由于经济危　

机影响　集团在中国的总销量较去年同期下降１％（该　

区整体市场销量下降７％Ｊ。尽管如此．集团在中国的　

整体市场份额仍增加了１　８％～３０．５％。　

近日．从联想高层处获悉．未来联想将继续降低旗　

下商用品牌ＴｈｉｎｋＰａｄ配置，以便渗透低价市场。据了　

解．曾是笔记本中奢侈品的ＴｈｉｎｋＰａｄ系列产品，如今在　

市场上的售价已不到５０００元。分析称　金融危机显然　

对商用产品的冲击更大，联想主动降低商用电脑售价，　

或将实现旗下产品销售与客户之间的双赢。　

联想的保卫计划不仅限于调整产品售价。目前，联想手　

中的流动资金达１３亿美元　并购也将成为联想扩大业务的手　

段之一。近日，联想宣布收购美国技术公司ＳｗｉｔｃｈｂｏｘＬａｂｓ。　

随后，联想的双业务渠道模式已悄然浮出水面。　

柳传志在接受媒体采访时说，目前最需要改变的是　

公司业务架构，要加大消费类的产品和业务，加大对新　

兴市场开拓的力度。除此以外还可能通过并购手段来　

扩大业务，加强产品的开发和现有产品的接头等等。　

柳传志还透露．今天的联想不仅在国际经济困难时　

期把根据地站得很稳　而且在中国及一些新兴市场也　

会站得更稳。天气转暖后立刻就可以大规模向发达国　

家市场发起新一轮的进攻。固　

ｃＨｆＮＡ　ＢｕｓｆＮＥｓｓ　ｕＰＤＡＴＥ　２００９　３　１　

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