诺基亚品牌的自我超越

2024-07-28 作者:

葫牌　手机行、　受到寒冬影响，往Ｈ的王者也必须实现对自我的超越，品牌的路还要　走下去。　诺基亚品牌的自我超越　◎通世　全球排名第一的手机巨人诺　基亚近日宣布，为了应对经济危　“品牌效应”：２００１年诺基亚花了９　“以人为本”超越自我　诺基亚——移动通讯的巨人，　是世界最大的手机生产厂商，从　１　９９１年开始全面进军移动终端产　业，从在通信领域中几乎为零的　亿美元用于广告宣传，这个数字　为其销售额的３％，接近营业利润　机，公司计划重组其研究开发中　心业务，同时裁减超过４００名雇　的２０％。它带来的效果是，诺基亚　被国际品牌咨询委员会评为世界　员。此外，诺基亚还决定将芬兰的　移动设备研发重点转移到赫尔辛　基等核心区，而该公司的其他相　第五大最有价值品牌，是前１Ｏ名　中唯一的非美国公司。　诺基亚“科技以人为本”，致　品牌资产到进入世界１　Ｏ０个最有　价值品牌的第五位，仅仅用了１Ｏ　年的时间，开创了一个品牌发展　史上的奇迹。诺基亚销售量已连　续几年居全球第一，２００８年市场　关网站也同样存在关闭的可能。　预计２００９年的手机销售收入将比　去年有所减少，而公司也将减少　力于个性化的观念受到人们的欢　迎，所有的战略都围绕着消费主　体的需求为导向，诺基亚各种型　号的手机广告传播充分体现了人　性化和差异化。考虑到同一品牌　今年的手机产量。经济寒冬让手　机行业的老大也受到影响，但是，　占有率达到４０％，是摩托罗拉的　数倍之多。诺基亚的成功秘诀是　他们的品牌之路还会走下去。　面糊企业文化＿　　下的不同产品都充满自我的色彩，　势必将模糊品牌的定位，为了不　广告表现的成功在于确定传播中　的～致要素，确定了品牌传播中　的一致风格，将文字及视觉效果　做出专门的控制规定，然后严格　执行，形成产品个性。　与摩托罗拉相比诺基亚尽管　技术不是最先进，但通过对市场与　ＭＰ４、内存扩展、手写、ＧＰＳ定位、　炒股、ＱＱ、ＭＳＮ、上网等应用功　弱化品牌的个性，诺基亚采取了　品牌核心价值理念统帅下的单品　个性传播策略，即单产品（品牌）　演绎个性，个性统一于核心理念　之下。在同一主题下，以不同的表　能上的创新无法形成差异化的市场　竞争优势，只有根据中国市场环　境、经济环境，；隹确把握消费主体　需求创新，进行差异化产品自主研　发和技术积累才是惟一出路。　达形式阐释了不同的产品，赋予　每种产品鲜明的个性。在广告传　播中既强调个性，又紧扣主题。　虽然诺基亚品牌麾下成员繁　多，但不同产品，诉求各异，很好　地演奏了众多产品共鸣的交响乐。　例如：诺基亚３２１０强调“灵巧又　聪明”：３３１０定位是“开心果”，把　产品拟人化为一个快乐的男孩，其　生活主张是“工作尽情乐尽兴”。　通常一个品牌下如果有太多　的产品，往往容易冲淡产品的定　位，而每种产品过于支持品牌理　念，又会导致产品个性的消失。诺　基亚像一位出色的指挥家，每种　产品如不同的乐器，在指挥的手　下，它们正常－ｆ８￣ｕ谐地存在于同　～个空间而且能奏出悦耳的音乐，　达到产品与理念、自由性与凝聚　性之间高度的和谐统一。诺基亚　曩　ｉ－企业　：文化　消费者的深刻、系统、全面、细腻　的了解，依然成为市场的领先者。　诺基亚手机的成功，主要靠的不是　核心技术的胜利，而是靠对人性的　研究，靠比别的品牌更懂得人性与　消费者，真正把品牌核心价值全面　贯彻到功能开发、外观设计、价格　定位、影视广告传播等～系列营销　传播活动。诺基亚使每一次营销传　播活动都演绎传达出品牌的核心价　值、品牌的精神与追求，确保了企　业的每一份营销广告投入都为提升　品牌资产作累积。　个　Ｍｄｉ＇ｉ提成就ｌｊ嚣　品牌的最终差别，不是科技差　别、功能差别，而是感性差别、个　性差别。随着科技的发展，曾经高　高在上的手机正在成为非常普及的　消费产品。而手机产品的同质性要　求手机生产商赋予其产品更多的附　加价值。除了使产品能为消费者提　供功能性利益以外，还要注意赋予　产品情感利益，使其成为消费者自　我实现或表现自我的媒介。顺应了　新时代消费者表达个人独特情感和　自我表现的个性化需要，是诺基亚　成功的重要原因之一。　国产手机在市场经济杠杆的　调控下，在消费主体越来越理性的　消费观念引导下，对品牌的认知度　越来越强，而时下手机市场出现了　严重同质化，摄像、拍照、ＭＰ３、　于机的－｛＾牌方向　模式无须创新，对手机制造企　业而言，进入渠道不是目的，而是　整合上下游资源，研究消费心理，　让中国品牌被消费主体广范认知，　因此制定主体消费者喜闻乐见的零　售促销方案，指导渠道把商品快速　卖出去，才是最快的压货和铺货手　法，渠道商赚到钱，企业才能拿到　钱，快速卖出是手机制造业利润最　大化的最好保障，产品热销周期的　不断降低，对企业的利润空间打击　越来越大，制造业在保持技术不断　领先的前提下应转变成零售专家，　设计的应用技术和款式更容易被消　费主体接受，渠道商会主动找上门　来合作，才说明公司的产品策略是　正确的。所以手机生产企业应调整　经营战略、组织架构、人员配置，物　色有丰富零售经验的专业人才组建　强有力的市场企划部门，强化零售　方案的策划、执行，指导分销渠道　的现场销售，快速卖出产品，确保　企业和渠道商利润，密切与渠道商　的合作关系，才能获取最大的利润　空间，应对行业的激烈竞争。　中国３Ｇ时代的来临，智能手　机的个性化需求趋势使得手机市　场不断变化，依托技术、广开渠　道、迎合消费、不断创新迎合消费　需求，是中国手机企业成功最根　本的保障。Ｑ