诺基亚:几生几死

2024-07-28 作者:

诺基亚：几生几死　产业巨人诺基亚的产品进入＿个巨人国家中　国，埋下了诺基亚此后荣衰之路的伏笔。　＠文ｌ老马　中国人对诺基亚的认识，是从在中国的手机普　及化、平民化浪潮开始的。上世纪９０年代中期，　手机开始大规模普及到普通民众，买得起、用得起，　主要推手之一就是诺基亚。　事实上，很多人并不清楚，诺基亚公司的祖国　是芬兰。　从造纸、化工、橡　１９２２年，芬兰橡胶加工厂开始兼并诺基亚纸板　胶等传统企业转型　厂＝芬兰电缆　出来，诺基亚经历　９６　年，一个当代意义上的诺基亚集团成型，　７　１ｎｎ　此时，诺基亚的主业为造纸、化工、橡胶等传统领域，　～　这种转型是资本聚集型的，整个过程经历了１００年。　诺基亚从传统制造产业向现代电子科技制造产　业转移的种子此时已然种下。芬兰电缆厂中有一个　电子部，此部门紧盯世界领先的电信技术，自上世　纪６０年代始就介入无线电通信设备研发，在诺基　昨日巨人　资料表明，芬兰的人均ＧＤＰ约为４万４千美　元，排在世界前１４位，中国人均ＧＤＰ则约为４千　美元，排在世界９０佘位，以人均资源和人均财富　相比，芬兰无疑是“巨人’。　亚集团整合成功时，电子部的销售额占这个集团销　售额的３％。　１９６９年，诺基亚率先引进ＣＣＩＴＩ（美国国家电　报电话咨询委员会标准），应用与研发ＰＣＭ传输设　备，把自己送入数字化时代。此后的全球数字化通　信体系，基本以此方向为发展主线。　自此，诺基亚集团开始全面向数字化网络传输　设备制造商转型，成为世界固定网络交换设备和移　动网络交换设备制造业的先驱者。　令芬兰有如此骄人的财富“块头”的功勋，诺　基亚当之无愧。资料显示，诺基亚一家公司曾经贡　献了芬兰ＧＤＰ总量的３％，诺基亚在芬兰经济体中　的地位可谓举足轻重。　芬兰有一条河流Ｎｏｋｉａｎｖｉｒｔａ（古芬兰语“黑　貂”），围绕这条河，演绎了一部芬兰现代工业的辉　煌史。　Ｉ８６５年，首个命名为诺基亚的纸板厂在　Ｎｏｋｉａｎｖｉｒｔａ河畔诞生，有趣的是，诺基亚纸板厂　的产品在上世纪３０年代就卖到了中国，纸板厂也　催生了诺基亚社区小镇。　１８９８年，已经成型的工业小镇诺基亚吸引了一　家橡胶厂（芬兰橡胶加工厂）在诺基亚扎营。　１９１２年，芬兰的第一家电缆厂诞生于赫尔辛基，　有线电报电话的迅速普及和不断升级刺激了电缆业　的发展，也引起了诺基亚橡胶厂老板的兴趣。　７８　盛衰过山车　中国人对诺基亚的印象之深，可以在大街上听　出来，一首名为“ＮｏｋｉａＴｕｎｅ”的短小铃音会不时　在我们的耳边响起，“兮啦发嗦、啦索哆睐、索发咪　索哆嘛”，源自西班牙古典吉他作品的这个铃声，已　经成了中国众多消费者心头之爱，许多粉丝哪怕换　了手机品牌还是要用这段铃音。　诺基亚曾经被媒体称为“欧洲最大的科技企　业”，诺基亚手机事业的最高峰在２００７年左右，数　据表明，诺基亚的手机全球产销量占比为４０％以上　诺基亚之兴盛就像是过山车上升之陡峭和　２０１１年中国３Ｇ手机市场份额　中国３Ｇ手机用户正在增加　中兴通讯超越苹果成为全球第四大智能手机品牌　手机用户数量一百万　各公司智能手机市场份额一％　“置之死地而后生”的选择再一次摆在诺基亚　面前，２１年前，诺基亚集团面对绝境，前总裁卡拉　莫选择了自尽，不可谓不悲壮。奥拉里接手后的改　革之举也堪称壮士断臂，说服股东将诺基亚旗下的　传统业务造纸、橡胶、电线电缆尽数卖掉，专攻电信。　事实证明奥拉里踏准了信息时代的节奏，领世　界数字通讯和移动通讯之先风，１０年间诺基亚成　为世界移动电话行业第一，欧洲科技企业第一。　诺基亚在２００７年之后的大滑坡后，一如既　往采取了换将之术，此轮临危授命的总裁是史蒂　∞　∞　∞　∞　０　三星２４　３　诺基亚１　９　６　华为１　２　６　中兴１＾１　苹果７　５　Ｑ’　Ｑ２　Ｑ３　２０＂　芬・埃洛普。　史蒂芬・埃洛普的到来打破了诺基亚的一个潜　规则，就是之前的诺基亚的董事会成员内没有一个　美国人，全是芬兰人，但从资本结构看，美国人持　０４　数据来源：路透社统计（基于中国电信运营商以及高德纳咨询公司的数据　有３８％的诺基亚股份。史蒂芬・埃洛普的到来还落　实了另一件事，诺基亚与垄断全世界个人电脑操　作系统市场３０年的美国微软公司的联姻。史蒂　芬．埃洛普并非等闲之辈，他之前是微软Ｏｆｆｉｃｅ　前面说过，诺基亚的成功与辉煌跟中国市场密　诺基亚在２Ｏ０７年之　不可分，在主流的３Ｇ市场中，诺基亚的中国市场　后的大滑坡后２ｏ１１￣ｉ多　往采取了换将　一　（办公软件）部门高管，Ｏｆｆｉｃｅ部门每年为微软贡　献１００亿美元收入。　，微软也在寻觅自身的突破之路，消费类数码产　品已经成为世界最活跃的消费群体年轻人、中产白　领的酷爱，消费市场每年的增长量极为庞大，精明　的微软公司似乎隐约感觉到丝丝凉意。　试想，如果乔布斯及苹果团队不是奉行封闭式　的技术路线，把苹果的操作系统平台公开到其它计　算机硬件平台，也许今日就没有微软什么事儿，微　软雄霸世界３０年的ＷＩＮＤＯＷＳ视窗操作系统的　雏形，其实就是乔布斯在苹果电脑产业阶段发明的　ＭＡＣ　ＯＳ，至今苹果依然坚持其电脑产品的操作系　统专有化战略。　一个百分｜一至１　９．８％，这条曲线实在是惊人的陡峭。　．　、　～　。　。‘。…。　就此，不少悲观的预期出笼了：其一，美国　著名财经网站２４／７　Ｗａｌｌ　Ｓｔ．不无耸人听闻地说，　２０１２年下半年将有十大著名品牌在全球市场上失　踪，包括诺基亚。其二，在市场传出谷歌要收购　摩托罗拉的同时，有人在媒体上大胆猜测微软将收　购诺基亚。当然这两条均为空穴来风，但市场的数　据是真实的，诺基亚的市值在此时已经比前期少了　４０％，仅余１９８亿美元，与其２００６年全盛时期的　２４００亿美元相比，连当时的零头都不够（其中未考　虑诺基亚在之后的一系列重组中出售资产的因素）。　２０１１年诺基亚的业绩从２００９年盈利９．８亿欧　元转为亏损ｌ４亿美元，堪称完败。　有意思的是，２０１　１年诺基亚的全球市场份额从　当苹果的市值在其数码消费产品热销效应的引　领下步入世界第一方阵的时候，微软必须出手了１　时逢诺基亚市场地位的大幅下滑，微软找到了切入　点，史蒂芬・埃洛普就是负责微软与诺基亚谈判的　代表，可谓谈判谈成了老总。　微软和史蒂芬・埃洛普采取的战略，是把微软　４７％跌至２５％，与中国市场的曲线几乎重合。　这似乎又隐含着另外一重含义：诺基亚盛也中　国市场，衰也中国市场。　的电脑操作系统植入诺基亚的硬件体系，颇有挟微　软的软件霸权地位重拾诺基亚行业辉煌之势。从理　艰难的寻觅　国内有的财经媒体已经用“诺基亚之死”描述　诺基亚的现状及未来。　８０　论上说，微软和史蒂芬・埃洛普的战略并无瑕疵。　手机消费市场之争已经进入智能化时代，越来　越多地捆绑了台式电脑、笔记本电脑、网络接入端　口的应用，微软在这方面有强大的平台整合优势，　诺基亚如何翻身，　正面案例一样，诺基亚这回的待遇无疑是负面案例。　而诺基亚毕竟是手机制造业的老行尊，硬件平台的　答案是埃洛Ｈ　ｎ，　ｒ／、，口ＪＩ－４普和诺Ｉ～　．－Ｉ　梳理—下目前大致有以下观点：　设　但前路却颇为残酷，在智能化手机操作系统领　萋垩璧　誊工正机的．　．刍函＾＾　机的　多元化、娱乐化转变的时候，篡　市在技术转型、　手机一统领一｜十。　＿＝七　；年ｒ　Ｈ、Ｉ　域，以苹果为代表的苹果系统和以ＧＯＯＧＬＥ（谷歌）　～～。　场转型的时候，庞大的惯性令诺基亚无法及时转身，　８１