诺基亚将打造新的移动生态系统

2024-07-28 作者:

哪ｌＷｌＡＴＣＨ》科技导航　｝新的移动生态系统　文／竹子俊　●●●●　●　●　“燃烧的（石油）平台”上。如果诺基亚不想被　火海吞没，只有跳入下面的“冰水”。通俗一点　说，诺基亚必须进行大刀阔斧地变革。　此番寻求合作，对于欧洲曾经最火爆公司　之一的诺基亚而言，变化不可谓不惊人。诺基亚　的苦闷背后其实是一种无奈的命运逆转。不仅　对这家芬兰公司如此，对于欧洲很多手机产业　也是如此。上世纪９０年代，欧洲看上去在移动　科技方面打败了硅谷。欧洲电信企业制定了手　机的唯一标准。后来，手机价格变得为大众接　受，欧洲成了最大的手机市场，其标准统治着整　个世界。管理咨询公司ＰＲＴＭ的阿密特－沙赫　说，“欧洲是手机行业创新的摇篮和形成规模　２月１１日　诺基亚在伦敦宣布，计划与微软　的发源地。”　展开广泛的战略合作，打造新的移动生态系统，　随着智能手机——特别是２００７年苹果　Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ￣成为诺基亚主要的智能手　ｉＰｈｏｎｅｌ￣９，登场，一切都改变了。今天，诺基亚仍　机平台；根据拟议的伙伴关系，诺基亚将参与该　然输出世界上约三分之一的手机，但苹果公司尽　系统的开发，微软将提供开发工具。　管市场占有率仅为４％，却出人意料地攫取了一　全球技术研究和咨询公司Ｇａｒｔｎｅｒ近日公　半以上的利润。现在美国人拥有的智能手机要　布的一项统计数据显示，２０１　０年智能手机终　多于欧洲人。至于标准方面，美国最大的移动　端销量较２００９年劲扬７２．１％，占整体移动通　运营商ＶｅｒｉｚｏｎＧ＿在下一代无线技术ＬＴＥ（长期　信设备销量的１９％。而由于在智能手机策略上　演进）通信方面，引领世界。　面临的压力日增，诺基亚在２０１　０年的全球市场　在普通手机和网络设备方面，诺基亚和其　占有率有所下滑。这一合作正是在此背景下产　他欧洲同行的生存空间正日益受到挤压。台湾　生的。　联发科技研发的芯片使得手机更为廉价，在发　展中国家日益流行。艾洛普先生在其备忘中写　难逃摩尔定律　道，据说该系统的使用人数已超过世界所售　诺基亚何以如此转身？《经济学人》近ＥＩＡ，９　手机的三分之一。２０１０年，中国华为的收入为　一篇报道给出了自己的分析。文章称，诺基亚　２８Ｏ亿美元，几乎可与世界领先的无线网络设　总裁兼首席执行官史蒂芬－艾洛普最近在一份　备制造商——瑞士的爱立信媲美。　发给１３．２万员工的内部备忘录里直言，正处于　从根本上说，这种转变是摩尔定律的结果。　诺基亚总裁兼首席执行官史蒂芬・艾洛普最近在一‘份　发给１３．２万员　的内部备忘录里直言，正处于“燃烧的　（石油）平台”上。如果诺基亚不想被火海吞没，只有跳　Ｆ面的“冰水”。　该定律认为，微处理器的计算能力每　ｎｄｏｗｓ操作　口物流体系一直非常高效，每秒钟就能　者就似乎倾向于选择Ｗｉ１８个月就要翻番。第一代手机仅用作　生产１２台手机，销往世界各地。诺基亚　通话和发短信。设计顾客喜欢的手机、　曾有过长远的计划，其团队独立研发新　进行廉价生产并广泛营销才能盈利。　设备，有时各个团队之间甚至展开竞　这些要素正是欧洲具备的。而芬兰，更　争。然而，对于软件业来说，却正好相　是具备了这些要素的大部分，这就可以　反。软件业重视合作精神以及迅速的　解释为什么以生产橡胶靴和纸张起家　办事效率。　的诺基亚公司，可以从此成为世界手机　２００６年至去年９月担任诺基亚老　行业的翘楚。　板的康培凯敏锐地意　识到了困难所在。为输　穷则思变　入新鲜血液，诺基亚收　文章分析　随着微处理　购了几家新兴企业进行　器变得日益强大，手机正变　重组，以强化软件和服　为掌上电脑。因此，手机目　务。诺基亚也试图将其　前的价值更多地在于软件　自有的智能手机操作系　和数据服务。这也是为什么　统塞班（Ｓｙｍｂｉａｎ），　美国——尤其是硅谷——　转变为像ｉ　ＰｈＯｉｈｅ和　在市场上屹立不倒的原因。　Ａｎｄｒｏｉｄ一样的平台。　苹果和谷歌等公司知道如　研究公司ｌ　ｎｆｏｎｅｔｉｃｓ　何构建包罗万象的技术平　Ｒ　ｅ　ｓ　ｅ　ａ　ｒ　ｃ　ｈ的斯特　台。而硅谷也号称拥有无与　凡－泰拉尔表示，“正如　伦比的人才生态系统。由企业家、风险　索尼一样，诺基亚还没有找到从硬件　资本家和软件开发人员组成的人才系　转向软件的路。”　统不时会有创意涌现。　为最终脱离硬件生产商的外壳，　另外，诺基亚还要处理其他一些问　诺基亚从微软引入其前高管艾洛普　题。早在２００４年，因为意识到属于自　先生——甚至授予其“全权”，而康培　己的世界正在发生变化，诺基亚就曾开　凯先生未曾享受过这样的待遇。考虑　发类似于ｉｐｈ０ｎｅ的触摸屏手机。２００７　到诺基亚正将自己的未来押于操作系　年，诺基亚又认识到移动服务的重要　统上，这也是外界期望其实施变革的　性，启动Ｏｖｊ网上商店，这比苹果推出　原因所在。若想抓住机会，建立紧随　成功Ｂ，＇ｇＡｐｐ商店还要早一年。，　Ａｎｄｒｏｉｄ￣１３ｉＰｈｏｎｅＢ９手机软件和服务　然而，从一家手机制造商转型为手　平台，诺基亚必须得加快步伐。　机软件和服务提供商，对于诺基亚来　说殊为不易。诺基亚的疏忽终于导致　合作共赢　主动权丧失。翻开历史　诺基亚１￣９５１Ｊ造　早在召开新闻发布会之前，投资　系统。２月初，关于艾洛普先生计划　采用该系统的传闻就在坊问流传，　而自２００８年初以来暴跌三分之二的　诺基亚股价，上涨近７％。咨询机构　ＣＣＳＩｎｓｉｇｈｔｌ￣９分析师本－伍德说，诺　基亚与微软合作确实对双方有益。　鉴于艾洛普先生的背景，他肯定会　促成这一合作。在美国，诺基亚的市　场份额已降到个位数，合作有望使诺　基亚在美国东山再起。另一方面，伍　德先生认为，Ｗ　Ｊｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ　７目　前为止尚未取得很大成功。第一批　“Ｗｉｎｄｏｋｉａ”手机浮出水面或将需要　至少６个月的时间——而在发展快速的　手机行业，这一时间算是长的。　欧洲其他手机公司也呈现出复苏　的迹象。英国ＡＲＭ公司ａｇ　ｑ￣：入或许只　有数亿美元，但手机和其他移动设备内　的多数微处理器都基于它的设计。爱　立信的服务贡献了其利润的４０％，例　如管理世界范围内的无线网络。２月７　日，阿尔卡特一朗讯公开了一种技术，可　将文件柜般大小的无线基站尺寸减小　为魔方大小。　但要彻底复原，欧洲依然需要一　种类似硅谷的企业文化。这听起来　并非毫无希望。近年来，这种文化已　经生根发芽，一些成功的新兴企业也　在萌发。例如，最流行的手机游戏之　一——“愤怒８９ｄ＼鸟”并非来自硅谷，　而是来自芬兰。这款游戏自２０Ｏ９年　发布以来，已被下载逾５Ｏ００万次。　玩家痴迷于此，有些人甚至请求医生　帮助他们戒掉这一嗜好。圃田　２ｇｌ１．ｇ３中国对外贸易５５