诺基亚:失之东隅收之桑榆

2024-07-28 作者:

维普资讯

努力保持“出货量第一”的市场优势，有助于诺基亚将终端方面的优势转化为移动　互联网战略的未来收益。　诺基亚：失之东隅收之桑榆　７月１９日，诺基亚公布２００８９第二季度财务报表。受美元疲软影　响，诺基亚第二季度销售额１３２亿欧元，仅比去年同期增长４％；净利润　润率已连续下滑——２００７年第二季度，其利润率还高达２２％，到２００７　来收益。　年第四季度即缩水至ｌ１％，２００８年第一、二季度则进一步递减至９．６％和　８．３％。　■￣－ＴｌＪ记者李正豪　虽然利润正在下滑，但笔者认为，诺基亚不会成为陷入麻烦的下一个巨头。正　在谋求转型的诺基亚，其手机战略是为其移动互联网战略服务的。努力保持“出货　ｌ１．０３亿欧元，比去年同期大幅下降６１％。笔者还注意到，该公司净利　量第一”的市场优势，有助于诺基亚将终端方面的优势转化为移动互联网战略的未　康培凯指出：“我们看到服务和软件业务在发展之初就呈现出来的良好态势，　我们相信，与服务紧密相联的终端将成为新一波发展浪潮的推动力。”这正是诺基　诺基亚市场占有率的变化及公司方面对未来的信心却与上述数据　亚坚定不移地“提升其在移动终端市场的份额”的主要原因。２００８年第二季度，诺　形成反差。去年以来，诺基亚终端的市场占有率一再升高——去年底　基亚服务和软件的净销售额达到１．１９亿欧元，比上一季度增长４２％。另外，诺基亚　达到３８％，今年第二季度又攀升至４０％。另外，虽然赚钱少了，但诺基亚　首席执行官康培凯仍然表示：‘‘展望今年下半年，我们充满信心”。　已与全球３家顶级的音乐公司——环球音乐集团、华纳音乐集团和索尼ＢＭＧ音乐娱　乐国际公司达成支持“Ｎｏｋｉａ　Ｃｏｍｅｓ　Ｗｉｔｈ　Ｍｕｓｉｃ”的协议，还将诺基亚音乐商店　从财务报表看，诺基亚的终端利润率与市场占有率确实存在反比　开到澳大利亚、法国、意大利、荷兰、新加坡和瑞典，商店总数在２００８９第二季度　关系。笔者认为，这种情况是由多种因素决定的。首先，终端产品利润变　末已经达到１０家。　薄已是不争的事实。诺基亚的统计显示，其移动终端在本季度的平均售　为继续保持终端市场份额的领先，诺基亚还在第二季度完成两笔收购。一是收　价为７４欧元，比上一季度的７９ｇ￣元下降６．３％。其次，新兴市场带来销量　购总部位于英国的Ｓｙｍｂｉａｎ有限公司，并与其他９家厂商建ｉＳｙｍｂｉａｎ联合组织，计划　的增加，却没有带来相应的利润。以印度市场为例，诺基亚牢牢控制着　在两年内使Ｓｙｍｂｉａｎ成为开源平台。笔者认为，Ｓｙｍｂｉａｎ平台的开放，有助于诺基亚　该国７０％的手机市场，但其销售的手机多半是只有通话和短信功能的黑　获得对抗Ｇｏｏｇｌｅ模式、ｉＰｈｏｎｅ模式和ＲＩＭ模式的竞争资源，使其在智能手机领域继续　白屏手机，价格非常低廉。　除终端利润减少的影响之外，诺基亚方面宣称，总体净利润的下　滑还与关闭德国工厂的费用支出、诺基亚西门子的重组费用支出以及　保持领先。另外，诺基亚还完成了对奇趣科技的收购。这笔金额为１．５３亿美元的收　购，让业界感到恐慌。原因在于，诺基亚今后将最大限度地发挥奇趣科技的两大杀手　锏——操作系统Ｑｔｏｐｉａ和开发工具Ｑｔ的优势。借助Ｑｔｏｐｉａ和Ｑｔ，诺基亚将进一步扩大　对用户界面设计的控制权，设计出更多新颖、差异化的手机。　２００８年第一季度３．３亿欧元特殊项目的影响有关。　第三方应用软件除作为手机功能强有力的补充之外，从移动增值业务的角度来说还是新数据业务范畴的产品。　３Ｇ是第三方应用软件的机会　移动互联网时代来临。第三方手机应用软件也开始百花齐放，与互联　■孙运凡　以使参与其中的主体相互促进，但现在的第三方应用市场还处于摸索和商业模式的　网泡沫时代的盲目跟风、炒作概念不同，第三方手机应用软件的发展从・　开始就从弥补手机功能角度出发，是务实经营的典范。然而，即便务实，　在获利之前，都必须经历长征路上风雨的考验。　智能手机是未来的一个发展趋势，在普及的过程中，就如同Ｐｃ一样，　除降低硬件本身价格之外，大量丰富的应用软件必不可　最早的一批第　三方应用软件是为手机厂商开发的，比如掌上书院和手机ＱＱ，其盈利模式　验证过程。从２００７年下半年开始，以前“热心肠”的ＶＣ们逐渐调整策略进入观望状　态，而市场环境偏又没有想象中那么美好，商业模式的摸索和验证远没有花钱的速度　快，无形中第三方应用厂商的日子难过起来，在这种状态—ｒ，互联网上的名言“剩者　为王”同样适用于第三方应用软件。　长征的路上困难重重，第三方应用软件除了坚持还必须多方探索，寻求生存方　式除作为手机功能强有力的补充之外，从移动增值业务的角度来说第三方应用软件　还是一个新数据业务范畴的产品。从其‘‘三道坎”——终端适配收费、流量来说，　。、是收取厂商的授权费。而随着智能手机的普及速度加快、３Ｇ时代到来、市　场竞争升温，由于缺乏好的收费渠道，在接下来的过程中诞生的第三方应　广告费用）。　某权威研究公司统计，目前可知的第三方应用多达３８０多个，对于一个　前者和手机厂商有关，而后两者与运营商有关，运营商的优势就是计费通道和流量优　务为核心层的时代，这对于第三方应用软件来说无疑是一个很好的机会。　用就只能大打免费牌，或把希望寄托于后向收费（累积用户，向广告主收取　势，并且随着国内运营商的国际化，定制手机的规范和数量都在增加。３Ｇ是以数据业　尚处于市场导入期并没有清晰盈利模式的行业而言，这已是一个僧多粥少　＿Ｅｌ孙运凡　难获得用户之　认可兰　，往往是同一类应用里面有数个或者数十个同类的产品。　导致了尚处于发展期的第三方应用软件同质化竞争严重，　尝　－现负责深圳掌媒科技运营中心工作，Ｉ　曾任Ａ８音乐集团策划经理　从事电信增＿音乐从内容到推广上的深度结合及营销研究：２００７年进入手机新媒体行业　萑誉　箍　军　舞　务　产　芎　簖　莲叛莩　若是在有着成熟商业模式的较为理想的市场环境前提下，这种竞争可　１从事手机新媒体研究及推广ｃ