诺基亚:让对手的平台燃烧

2024-07-28 作者:

产　ｍ　业　Ｃ疗　∞　聚　（Ｄ　焦　一丌　０　ｏ　Ｃ　∽　借此吸引被苹果的苛刻条件排除在外的众多合作伙伴。苹果　而由于Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ　７手机大量采用高通芯片，芯片　从此将被拉低身段，如果不想被孤立的话。　的核心供应商高通似乎是新的战略联盟的背后赢家。　由于仍与诺基亚在进行商谈，一切皆有可能，谷歌方面　连镇反应　态度并不明朗。谷歌ＣＥＯ施密特仍然表示希望诺基亚选择　Ａｎｄｒｏｉｄ系统。施密特表示：“我希望，在未来的某个时刻，诺　为了从单纯的终端厂商、不成功的软件厂商向体系完善　基亚将愿意再度选￣ｚＡｎｄｒｏｉｄ。”　的移动互联网终端及服务提供商转型，诺基亚向池塘中投入　施密特和Ａｎｄｒｏｉｄ移动平台副总裁安迪・罗宾（Ａｎｄｙ　卜颗巨石，于是，相关软件、相关厂商俱被震动。　ｋｕｂｉｎ）曾与诺基亚进行过很多讨论，并表示诺基亚很了解　首先是自身的善后问题。一些人诅咒这场合作：“他们　Ａｎｄｒｏｉｄ操作系统，但拒绝透露双方之间的谈判曾达到什么　在一起描述、举杯畅想，不过，一旦再着火，将无路可逃，微　阶段。施密特称：“我确实曾与诺基亚讨论过，但我不会透露　软还是那个微软。”一个自称由诺基亚小股东组成的团体　具体细节。”　在网上发布了一个名为“诺基亚Ｂ计划”的声明，要求史蒂　芬・埃洛普辞职，以此来彻底改变新战略。　苹果与苗歌硇隐ＩＩＪＩ　考虑到诺基亚准备大规模裁员达五千人，芬兰工会组织　Ｐｒｏ要求诺基亚向每名被解雇的芬兰雇员支付１ｏ万欧元的补　由于推出ｉＰｈｏｎｅ之后业绩超群，业界评论对于苹果体系　偿金。此类惩罚性措施应当会继续增加人们对欧洲企业竞争　一般都是推崇备至；至于谷歌的Ａｎｄｒｏｉｄ操作系统，由于去年　力的疑虑。　市场占有率飙升，也得到大力赞扬。相比之下，诺基亚与微软　微软的同类产品怎样处理也是个问题。在诺基亚内部，　的结盟，有点“弱弱联手”的尴尬，用谷歌副总裁宫多拉在　Ｔｗｉｔｔｅｒ＿Ｌ发表的评价　是：“两只火鸡变不成　—只鹰”。　事情并非这么简　单。当红的两大生态　系统其实各有隐忧。　苹果体系的优势　在于产品品质、用户体　ＭｅｅＧｏ曾被认为是可以赢得高端智能手机市场的平台，但由　验，但是，苹果公司历来对高利润的追求导致在接下来的智　于研发速度太慢，到２０１１年底只能向市场推出一款ＭｅｅＧｏ　能手机普及阶段，完全可能重蹈当年“麦金塔”败给ＩＢＭ兼容　产品。面对“被开源”的命运，力推ＭｅｅＧｏ的英特尔表示，　机的覆辙。乔布斯的健康状况也让人担忧。关键在于，苹果能　诺基亚只是英特尔众多合作伙伴中的一个，　ＭｅｅＧｏ操作系统仍将会出现在众多设备，尤　其是平板电脑上。　摩托罗拉的艰难决定则是，放弃微软手　机ｌ平台，一边倒地完全转向Ａｎｄｒｏｉｄ系统。　摩托罗拉副总裁克里斯蒂・怀亚特表示，　该公司将不再使用微软手机操作系统：“我们　曾对Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ　７有许多期许，但均未能　成为现实…　・我们是唯一一家只使用Ａｎｄｒｏｉｄ　系统的手机厂商。”不知道“忠诚形象”对于　产品促销有怎样的好处。不过可以肯定的是，　不论摩托罗拉怎样表白，在整个价值链上，这　个手机厂商已经退出了操作系统的主导权之　战。　６０上海信息化２０１１年吩月版　产　ｍ　业　∞　ａ）　聚　ｃＤ　焦　－Ｔ１　ｏ　０　Ｃ　Ｃ０　否成功度过被低价竞争产品围攻的后续阶段。极具创新思维　Ｔｗｉｔｔｅｒ上回应道：“有一天，来自俄亥俄州代顿的两个（造自　的乔布斯本人其实并不擅长于处理此类局面。　行车的）年轻人决定要起飞。”他说的是飞机的发明者莱特兄　谷歌Ａｎｄｒｏｉｄ系统的力量则被明显夸大了０作为一款免费　弟。　软件，Ａｎｄｒｏｉｄ的市场份额高速扩大是应有之义。但是，如同　只要新的软硬件平台能够突破以往早期Ｍｏｂｉｌｅ系统的高　所有Ｌｉｎｕｘ软件，其混乱而无人负责的用户体验管理是很大　耗电、界面不够友好等问题，向苹果学习整合资源、重视用户　的问题。从技　术上讲，大量　松散的开发者　集合，其最大　的缺陷是无法　有效完成资源　整合、严格测　试，导致很多　本应由厂家完　成的工作，最　终却被推给了　用户。　举个例　子，在中国市　场上当前比　较流行的蓝　魔以及国美　飞触平板电　脑，用的就是　Ａｎｄｒｏｉｄ２．１操　作系统，基于　号称开放的　Ａｎｄｒｏｉｄ操作系统，想要安装一款满足基本要求（能够翻页、　体验，结合两个巨头长期积累的品牌资源，形成不亚于苹果　阅读本地书籍）的阅读软件，加上一款不那么儿戏的中国象　体系的中高端智能手机用户群体并非难事。　棋，却非常困难。软件论坛上推荐的十余款软件，阅读软件　与此同时，以免费授权快速占据市场、缺乏软件测试与　都盯着联网阅读、挣流量；象棋软件难得有个可以用的，分　整合的谷歌Ａｎｄｒｏｉｄ系统有机会占据低端手机市场，而“诺　辨率却不合适，棋盘只占屏幕的四分之一……用鲍尔默的话　基亚一微软联盟”有望在中高端、低端市场同时占据相当份　来描述，“开发队伍支离破碎”￣Ａｎｄｒｏｉｄ系统的最大弱点。　额，重塑辉煌。简而言之，苹果够强，但还不够大；谷歌貌似　消费者并不是傻瓜，当他们花上几天时间帮厂家做测　很大，但仍然是一盘散沙，用户体验远未达到舒适、自如和　试，却满足不了最基本、最简单的寥寥几个需求，那最后只有　成熟的境界；诺基亚与微软的机会就在于：两者都有称雄业　两个出路：或者老老实实花大价钱去买使用流畅、测试完毕　界的强项，也有足够的规模。如果手机供应链与软件开放性　的苹果ｉＰｈｏｎｅ、ｉＰａｄ；另一股庞大的需求，就是期待诺基亚这　能够完美结合，两大传统巨头结合所产生的能量，无疑将颠　样的巨头拿出真正开放、好用的手机类产品。富于保守色彩　覆当前的通讯终端市场格局。　的需求，是诺基亚、微软联盟的原动力。在中国市场，很多人　正如埃洛普所说的：“只要齐心协力，我们可以对领先者　在苹果没有对手的“漫漫长夜”，不惜以二手黑莓来区别于苹　发起挑战。只要齐　协力，我们可以将未来掌握在自己手中。　果粉丝，如果诺基亚、微软拿出过硬产品，高端市场的格局定　燃烧的平台迫使一个人改变自己的行为，面对不确定的未来　然发生剧变。　走出大胆、勇敢的一步。这样他才能够讲出自己的故事。而现　一切归于创新能力。对于谷歌高管的调侃，埃洛普在　在，我们遇到了同样的机遇。”●　上海信息化２帅年帕月版　６１