结盟微软 诺基亚能否再称霸

2024-07-28 作者:

结盟微软　诺基亚能否再称霸　｛ｉＴ时代周刊》记者／杜舟ｌＴ商业新闻网记者／马萧萧（发自伦敦、巴塞罗那）　一家是全球出货量最大的手机巨擘．一家是电脑软件王国的绝　对霸主，但属于诺基亚与微软的时代，正在悄然落幕。苹果与谷歌凭　借颠覆性创新强势崛起，成为新的游戏规则制定者。　置身“燃烧的平台”，诺基亚可作的选择已经不多，英特尔的　ＭｅｅＧｏ系统迟迟无法成熟：苹果ｉＯＳ拒绝与他人分享：谷歌Ａｎｄｒｏｉｄ　系统已经人满为患。这般情势下．只有微软的Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ可以　承载诺基亚的复兴大计。于是，淡化Ｓｙｍｂｉａｎ，舍弃谷歌，疏远英特　尔，将自己的未来典押给微软，成为诺基亚反复权衡后的最终方案。　进入移动互联网时代，微软有独步世界的操作平台。却缺乏市　场规模；诺基亚有全球第一的市场份额，却苦于没有好的操作系统。　双方此番携手正是各取所需．而手机操作系统“三足鼎立”的竞争格　局也由此形成：苹果ｉ０Ｓ、谷歌Ａｎｄｒｏｉｄ和微软诺基亚Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ各据一方，为诺基亚赢得了东山再起的历史性机遇。　２０　７１　３　５－Ｔ　Ｔｉｍｅ　Ｗｅｅｋｌｙ　３３　并承诺为对方提供数十亿美元的资金支　持，帮助诺基亚推广和开发Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ　手机。　“在微软和谷歌之间，诺基亚获得了不　可思议的条件和资金用于转型。”英特尔　ＣＥＯ欧德宁说，“艾洛普选择了出价最高　者，换作我们也会这样。”而谷歌ＣＥＯ施密　特也对此表示惋惜，“原本希望诺基亚能选　择Ａｎｄｒｏｉｄ，可艾洛普没有这样做。”　一名华尔街人士透露了这桩交易的内　幕，在他看来，微软为诺基亚提供的条件相　比其他厂商诱人得多，它愿在关键节点上　作出让步，例如，微软承诺在其产品中使用　对方的Ｎａｖｔｅｑ地图服务。而自负的谷歌只喜　欢纯粹的交易。　去年９月２１日，艾洛普接替康培凯，任　诺基亚总裁兼ＣＥＯ。现年４８岁的艾洛普，拥　有足够的行业经验和领导力，曾负责微软　商业软件部门，并取得了不俗的成绩。艾洛　第一章巨人的握手　普的硅谷背景，正是诺基亚最为看重的。　从加入诺基亚那天起，艾洛普就迫不　及待地对公司作战略性评估，是继续固守　Ｓｙｍｂｉａｎ系统，还是与微软、谷歌或英特尔合　作？他主动联系了谷歌ＣＥＯ施密特，同时也　２月　誉　一生态系统。　致电微软ＣＥＯ鲍尔默，告诉他诺基亚正在　情定微软　酝酿改革。面对艾洛普发出的邀约信号，微　软显然比　歌更为兴奋，微软高层认为，这　是一次干载难逢的机会，若能达成一桩协　２月¨日，伦敦的天空飘着蒙蒙细雨，　给这座城市增添了几分湿冷。但这丝毫未　影响到诺基亚　微软高层的兴奋情绪，两　家公司抛弃．ｒ过去的成见，在这里缔结了　战略协议，昔日的对手紧紧地拥抱在一起。　在诺基亚寻求的目标对象中，英特尔　度最被看好。早在去年２月１５日，诺基亚　一议，就有可能改变自己的行业地位，并在处　守势的移动平台上叫板谷歌和苹果。　去年１１月中旬，艾洛普等诺基亚高层　行前往华盛顿，与鲍尔默等微软高层进　行ｒ第一次会面，虽然只是对各自的现状　以及行业趋势作了评判和交流，未谈更多　细节，但这次接触气氛很融洽，一下拉近了　双方的距离。　与英特尔在巴塞罗那联办了一场声势浩大　的新闻发布会，公布新一代智能操作平台　ＭｅｅＧｏ。艾洛普上任后，ＭｅｅＧｏ更是一度被　诺基亚视为重新夺取智能手机统治权的救　星。不过，英特尔在移动平台　缺乏经验，　１２月６日，双方高管悄悄地在纽约的～　家酒店再次会面，目的很明确。双方的副总　裁均出现在会场，商讨合作的可能性，如微　软的操作系统能否在诺基亚的芯片上运　行。　导致这一平台进展迟缓。艾洛普终于失去　耐心（即使艾洛普有耐心，股东们也不一定　有耐心），“按照日前的速度，到２０１１年末，　就在双方沟通ＪＪ￣ｌＪ进展时，谈判却突　然陷入僵局。今年１月中旬，双方在伦敦一　个狭小的地下室再次举行秘密会谈，商讨　我们可能只有一款ＭｅｅＧｏ产品上市。”　微软之所以能后来居上，除了与其在　移动平台形成的技术积淀有关外，微软态　度之诚恳也是关键。近半年来，微软一直住　合作的实质内容。据知情人士透露，当天，　双方都有些情绪，在部分环节上不肯妥协。　向这家全球ｍ货量最大的手机厂商示好，　诺基亚认为微软并未重视自己，只被当一　３４　ｉＴ　Ｔｉｍｅ　Ｗｅｅｋｌｙ　２０　７１　３　５　个普通合作伙伴看待。　微软急了。研究公司Ｃａｎａｌｙｓ的数据显　Ｓｙｍｂｉａｎ终端。诺基亚　也许希望以此留Ｈ｛退　路，但精简平台已是　大势所趋，专攻　Ａｎｄｒｏｉｄ的摩托罗拉正　是因为果断废除多种　操作系统，而成为这　一诺基亚的决定，让开放联盟的手机厂　示，去年第四季度，安装微软系统的手机仅　占全球智能手机的３．１％。诺基亚的占比虽　—５　商们终于松了一口气，不至于在短时间内　成为瓮中之鳖——尽管谷歌声称每年投入　１０亿美元的Ａｎｄｒｏｉｄ系统坚持免费，但它不　然在下降，但它单挑独战整个开放联盟，已　经很不容易。史关键的是，一旦它与谷歌合　作，微软在移动平台的败局就几成定论。基　２０１０年．诰基啦　手机销量为４　６１亿　部．但市占率下滑　７　５％　是慈善家，翅膀硬了的它，随时都可能开始　收费，或者强行植入广告。而有了诺基亚和　微软合作的第三股力量的牵制，谷歌就会　有所收敛。　运营商也希望在Ａｎｄｒｏｉｄ和ｉＰｈｏｎｅ之外，　有第ｉ种选择。苹果挟ｉＰｈｏｎｅ跟运营商漫天　于这种危机意识，鲍尔默在大雾大雪天气　的情况下，亲率部下前往诺基亚总部所在　地赫尔辛基（芬兰首都），开诚布公表示欲　达成这桩协议。鲍尔默的诚意，为双方最终　走到一起起到了关键作用，２月１０日晚，诺　平台的最大赢家。相比于摩托罗拉，诺基　而诺基亚而临的更大质疑是，为什么　亚是否过于保守？　选择一个不被看好的操作平台？艾洛普的　回答意味深长：我们之所以没选择Ａｎｄｒｏｉｄ，　是不想让谷歌具备惊人的市场力量。　ｊ微　要价，参与运营商分成，使得原本属于它们　的利润大部分流进了苹果的腰包。不仅如　此，苹果和谷歌直接绕开运营商，开起了　“手机超市”，也让运营商敢怒不敢言。　也有人认为，诺基亚并未获得任何“独　基亚董事会拍板，与微软的合作终于敲定。　英特尔ＣＥＯ欧德宁对此作出强烈反　软合作，则可以使手机操作系统保持＝　足　鼎立的局面。　应，他随即在世界移动通信大会上登台疾　呼，为自己的移动平台寻找合作伙伴。“即　便诺基业已经决定投奔微软，ＭｅｅＧｏ系统仍　会有未来。”欧德宁表示，运营商们仍在寻　找开放、友好性强的操作系统，一个人不应　该出尔反尔。　在外界看米，欧德宁此话的锋芒显然　微软有桌面操作系统的优势，可以提　供更多端到端的解决方案。选择微软，诺基　亚有机会在高端智能手机领域占有一席之　占权”，将与其他厂商“共享”微软的移动操　作系统。但从艾洛普欲打造新的全球生态　系统来看，诺基亚根本不存意能否独享　地，而Ａｎｄｒｏｉｄ系统已有摩托罗拉、三星、　Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ。吸引更多厂商加入这一操　作平台，开放应用程序和互联网服务，壮大　产业链，然后再来主导这个系统，才是诺基　ＬＧ、索尼爱立信、ＨＴＣ等先人为＿丰，它们介　入较早，并形成了一定的优势。对诺基亚而　直指艾洛普。　言，现任投靠谷歌，诺基亚的产品很难形成　亚着力实现的目标。　诺基亚强大的制造能力和渠道优势，　使得它有信心成为Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ阵营的　绝对王者。目前，诺基亚与三星、摩托罗拉、　牵制谷歌　携手微软，诺基亚并未舍弃Ｓｙｍｂｉａｎ系　统，在一段时间内，Ｓｙｍｂｉａｎ￣将是服务大众　市场的手机平台，并仍将是公司主要盈利　来源，预计未来诺基亚将再售出约１．５亿部　价格区间，难以与竞争对手抗衡。　诺基亚大巾国、韩国及日本区高级副　总裁梁玉媚在接受《ＩＴ时代周刊》记者采访　时表示，如果诺基亚选择Ａｎｄｒｏｉｄ系统，会使　整个Ａｎｄｒｏｉｄ供应厂商变得更加拥挤，各个　厂商的毛利和利润都会被压低。　索尼爱＿上信等手机厂商最大的不同在于，　它不甘成为某方的附庸，并将亲自推动和　定义Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ的未来。　第二章绝地反击　一霸主。尤其是２００７年摩托罗拉开始衰退，　诺基亚更以近４０％的市场份额独霸江湖。　但难以预料的是，苹果ｉＰｈｏｎｅ甫一上市就　让局面大变——乔布斯凭借一款产品打遍　天下，利润更是占到全球手机利润总和的　３　Ｉ　嵩　提防着——微软想有更大作　为，诺基亚则防备这个财大气粗的软件巨　头的凌厉攻势。然而，一不留神，它们都陷　入了四面楚歌之中，苹果、谷歌、ＲＩＭ等竞　争对手来势汹汹，号角震天。　艾洛普对置身水火之中的诺基亚似乎　的选择是“跳入冰冷的大海”。　４０％。　同是天涯沦落人　诺基亚有１４０多年历史，从最初的木　２００８年，在一次软件开发者大会上，诺　基亚智能手机软件部门副总裁里瓦斯在台　上说，“大家不应只把目光放在ｉＰｈｏｎｅ身　材、橡胶制造商，到电缆和电信，再到手机　行业的领头羊，它的辉煌与传奇，使其几乎　与芬兰画等号。今天，全球平均每５．７人就　拥有一部诺基亚手机。　上。”话音未落，就遭到１ｒ与会者的嘲笑：　“算了，醒醒吧！”诺基亚在手机市场从引领　全球的风向标，迅速沦为市场的跟随者。　２０１０财年第四季度，诺基亚净营收　１２６．５亿欧元，同比增长６％，环比增长　有更痛彻的感受，在微软与诺基亚宣布合　作的前两天，艾洛普在一份发给员工的备　忘录中引用了北欧的一个故事，煽情地将　诺基亚形容成一个“燃烧的平台”，现在唯　过去多年，诺基亚一直是手机行业的　２０１１　３　５　ＩＴ　Ｔｉｍｅ　Ｗｅｅｋｌｙ　３５　２３％，但净利润仅为７．４５亿欧元，低于２００９　年同期的９．４８亿欧元。期内共售出１．２３７　歌凭借Ａｎｄｒｏｉｄ操作　系统的开源特性，像　一入该系统中，要将人们在Ｐｃ端的体验移植　亿部手机，同比下滑３％。反观苹果，表现却　堪称完美，２０１　１财年第一季度，其手机及配　件销售额高达１０４．７亿美元，按营收计算，　已超过诺基亚。　股强大的地心引　力，团结了全球众多　主流厂商，摩托罗拉、　１　００　到智能手机上。据介绍，植入了加速器的ＩＥ　显示效果对比图，能将ｉＰｈｏｎｅ　４比下去。　Ｃａｎａｌｙｓ预测，未来几年，微软系统的智　能手机市场份额有望增至２０％到２５％。　三星、索尼爱立信纷　纷从Ｓｙｍｂｉａｎ阵营叛　逃。研究机构Ｃａｎａｌｙｓ的数据显示，２０１０年　第四季度，全球共售出３２９０万部Ａｎｄｒｏｉｄ　诺基亚的退步，在于它同守老态龙钟　的Ｓｙｍｂｉａｎ系统——该系统曾经风光无限，　生态链上的较量　Ｓｙｍｂｉａｎ系统稳定，一度拥有众多粉　丝，但面对越来越强大的竞争者，却只有招　架之力，因为它不懂开拓产业链。尽管诺基　市场份额一度高达６０％，却不适合移动互　联网体验，在触摸屏、互联网扩展等典型应　手机，同比增长６倍多，而Ｓｙｍｂｉａｎ手机同　用上，跟不上时代变化，在Ｉｊ　ｉＰｈｏｎｅ、　期销量仅为３１００万部，在智能手机市场统　亚２００８年全资收购这一系统后，走向了开　Ａｎｄｒｏｉｄ手机的对抗中，就如同长矛对洋　治了ｌ０年的江湖地位就此终结。　源，但这似乎只是诺基亚的自弹自唱。　枪。在遭遇市场唱衰时，诺基亚想通过改善　诺基亚的创新显然不够，“我们将汽油　谷歌的出现，也削弱了微软的江湖地　和优化Ｓｙｍｂｉａｎ系统，来提升用户体验，但　撒到燃烧着的平台中，但却缺乏责任承担　位。谷歌的开源和免费，足以令手机厂商趋　市场并不买账。即便是搭载了Ｓｙｍｂｉａｎ３系　能力和领导能力。”艾洛普在给员一Ｔ　的备忘　之若鹜。现在，微软要想遏制谷歌已经很　统的Ｎ８旗舰手机，在全球高端市场的影响　录中这样说。也许是船大难掉头，与诺基　难，它的对手已不单是谷歌，而是整个开放　力依然有限。　有同样遭遇的还有微软，这家长期统治着　联盟。　实际上，诺基亚并非全兀创新。２００７　全球Ｐ（：桌面的软件巨头，在手机操作系统　至于苹果，看上去是封闭的，但在产业　年，它提出向互联网转型，要从硬件公司转　上，却无法呼风唤雨。微软的Ｗｉｎｄｃ　ｓ　链上却无比活跃。在这样一个半封闭半开　为兼顾服务的公司。当时，这被认为是行业　Ｍｏｂｉｌｅ一度仅次于Ｓｙｍｂｉａｎ，２００７年繁荣时　放的生态中，苹果既保证了较高的利润，又　的风向标，是诺基亚对手机行业深度理解　的市场份额达１２％。然而，自２００８年开始，　团结了第＿一方开发者。ｉＰｈｏｎｅ面世时，乔布　的体现，但这次转型却并不成功。虽然诺基　它除了遭受竞争压力外，自身弊端也开始　斯曾宣称，“苹果重新发明了手机”，今天来　亚手机　货量依然遥遥领先，但手机市场　暴露，去年市场份额已跌至４．２％。　看，这话一点都不过分。　游戏规则已经改变，如今出货量并不代表　２０１０年，微软忍痛割爱，将Ｗｉｎｄｏｗｓ　如今，手机不再只是通话工具，而是融　全部。艾洛普不得不承认，苹果重新定义了　Ｍｏｂｉｌｅ打入冷宫，正式发布全新的智能手　合硬件、软件和应用的综合型终端，市场竞　智能手机，并将开发人员纳人一个封闭但　机操作系统ＷＰ７，但这一平台响应者寥寥，　争也已演变成生态系统之战，硬件地位被　极为强大的生态系统，彻底摧毁了原有市　曰前支持者只有三星、ＨＴＣ、ＬＧ等少数厂　前所未有地降低，操作系统扮演起重要角　场格局。　商，且都心猿意马。去年第四季度，ｗＰ７智　色。因此，纵然拥有强大的硬件设计能力，　２０１０年，在售价超过３００美元的手机　能手机的销量仅２００万部。这次拉拢手机　诺基亚也难与苹果和谷歌相抗衡，而后两　中，苹果的市场份额高达６１％。苹果首席运　老大哥诺基亚，是一次绝地反击的好时机。　者都不是做手机出身。“竞争对手并不是通　营官蒂姆・库克在今年第一财季财报发布　微软想证明，并不是ＷＰ７系统不好，　过设备抢占我们的市场份额，而是通过一　后，表露出更大野心，“没有比这更令人开　而是在Ａｎｄｒｏｉｄ如日中天时，其他厂商不愿　个完整的生态系统。”艾洛普已经看到自身　心的事了，但我们的份额还相当低，还有巨　冒风险尝试。此次与诺基亚合作，微软的信　在移动生态系统中的不利。　大的增长空间。”　心大为增强。鲍尔默日前在巴塞罗那为　仔细分析起来，自２００７年起，传统手　诺基亚的竞争对手还不只是苹果，谷　ｗＰ７系统鼓与呼，宣称２０１１年将把ＩＥ９植　机厂商都遭到沉重打击，摩托罗拉和诺基　诺基亚将￣Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ作为智能手机的主要操作系统．　种设备和服务上提供搜索广告服务：　并在该平台上进行创新：　微软的开发工具将被用于开发诺基￣－￣Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ智能手机　诺基亚将协助推动和定义Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ的未来．将向微软　的应用程序，使得开发者能够方便借助这一生态系统的全球规模性；　提供硬件设计和语言支持方面的专业技术．并协助Ｗｉｎｄｏｗｓ　微软将继续投资开　Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ智能手机和云服务．给　Ｐｈｏｎｅ手机丰富价格定位，获得更多市场份额：　消费者在工作和生活中带来更为出色的应用：　诺基亚将在手机产品的未来发展上相互配合，在研发和营销　诺基亚的内容和应用商店将与微软的Ｍａｒｋｅｔｐｌａｃｅ　上紧密合作，并共同制定产品开发路线图：　整合，提供更为完善的消费者体验；　微软搜索引擎必应将为诺基亚各种设备提供搜索服务　使用　在功能手机领域，诺基亚将采取新举措，实现销量　户可以享受下一代搜索技术。微软广告平台ａｄＣｅｎｔｅｒ将在诺基亚各　长，将新兴市场中的“下一个１０４￣／Ｍ”接入互联网。　３６　Ｉ－Ｔ　Ｔｉｍｅ　Ｗｅｅｋｌｙ　Ｉ　２０１１　３　５　澜角色的空降ＣＥＯ艾洛普敢于面对现实，　并能直指要害。在诺基亚与微软联合新闻　发布会上，艾洛普表示：“如今开发者、运营　商与消费者们，都渴求极其吸引人的移动　产品，我们将结合双方所长，构建一个无与　伦比的全球规模的生态圈。”　“他的加入，让诺基亚对自己有了更清　楚的认识，而这种认识也将推动诺基亚有　的放矢地应对市场竞争。”梁玉媚对艾洛普　给予了较高的评价，认为诺基亚将不再孤　军奋战。　鲍尔默则对生态系统有独到的见解，　他有句话在ＹｏｕＴｕｂｅ等地非常出名，那就　是——开发者！开发者！开发者！不过，目　亚相继出现战略性失误，索尼爱立信也一　蹶不振，而苹果和谷歌则凭借应用优势，将　产业链越做越大。　诺基亚２００７年之后在移动互联网上　用户可以通过互联网获取更多游戏和音乐　等服务，之后又以巨资收购了数字地图开　发商Ｎａｖｔｅｑ，发布和ｉＴｕｎｅｓ相似的“Ｃｏｍｅｓ　前ｗＰ７只有８０００个应用程序，远落后于　苹果的近４０万个，截至１月２２日，苹果应　用程序商店（Ａｐｐ　Ｓｔｏｒｅ）的下载量突破１００　Ｗｉｔｈ　Ｍｕｓｉｃ”，并允许用户免费无限量下载　一亿次；其他儿家厂商也都在与谷歌“度蜜　月”，对诺基亚与微软的生态系统兴趣不　高。诺基亚与微软如何团结第三方开发者，　的频频动作表明，它并非没有努力，只是显　得心有余而力不足。它对ｉＰｈｏｎｅ的反应并　年音乐。更重要的是，诺基亚收购　Ｓｙｍｂｉａｎ公司剩余的５２％的股份，成为其全　资所有者。诺基亚希望，Ｓｙｍｂｉａｎ能像ｉＯＳ、　不慢。２００７年８月推出Ｏｖｉ的网络服务，使　将是一个不小的考验。　第三章开启复兴之旅　很多人忽视了一个问题——诺基亚可借此　增强其在北美市场的影响力。诺基亚（中　资源进行营销推广。之前，诺基亚旗舰手机　Ｎ８在美罔也未获得运营商补贴，４６９美元　的售价超过市场承受预期，而在美国，１６Ｇ　的ｉＰｈｏｎｅ４的合约价仅需１９９美元。　北美市场是手机厂商利润的主要来　个是全球手机行业的巨擘，拥有全　一球最多的手机用户；一个是软件业　界的霸主，长期垄断着办公软件和　视窗。两大巨头联手，能否扭转颓势，实现　源，这块市场不抓住，诺基亚岂能甘心？多　年来，诺基亚有意进攻北美市场，却一直苦　于被苹果、摩托罗拉、ＲＩＭ、三星和ＬＧ等对　手压制。咨询公司ＰＲＴＭ分析师丹尼尔・海　斯说，当其他市场出现瓶颈，诺基亚必须攻　国）投资有限公司相关高层对ｈｉＴ时代周　刊》表示，“这是一个进军北美智能手机市　期待中的复兴？　场的战略性举措，在这一市场上，诺基亚的　强攻北美市场　数据显示，诺基亚伞球市场份额，已经　影响力不够，即使诺基亚在巅峰时期也是　如此，若能借这次契机，打开北美市场，诺　基业就会有较大的起色。”　诺基业今年１月取消Ｘ７在美国的发　下美国市场，才能提振公司业绩。　“Ｓｙｍｂｉａｎ的开发难度越来越大，无法　满足消费者日益增长的需求，”艾洛普认　为，Ｓｙｍｂｉａｎ系统已被证明在北美市场毫无　从２００９年的３６．４％降至２０１０年的２８．９％。　２月１６日，９名诺基亚投资者组团上　书董事会，要求罢免艾洛普，重新调整公司　战略路线。他们对公司与微软结盟不满，主　张以ＭｅｅＧｏ为主要战略平台。不过，该举动　因缺乏大股东支持而宣告流产。　布，就是因为得不到当地运营商足够的补　贴支持。在美国市场，运营商一般都会对优　秀的智能手机进行大额补贴，并投入大量　竞争力，开发Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ手机，则可迎　合当地消费者的喜好。　诺基亚与微软的联系越来越密切。诺　与微软合作并没有想象的那么糟糕，　２０　７１　３　５　ＩＴ　Ｔｍｍｅ　Ｗｅｅｋｌｙ｛３７　洛普心目中，中国等新兴市场蓬勃增长的　智能手机业务，会减轻过渡期带来的阵痛。　在过渡期，诺基亚还将推出新的Ｓｙｍｂｉａｎ设　备，以此实现向ｗＰ７的顺利衔接。艾洛普　认为，保持用户对Ｓｙｍｂｉａｎ系统的满意度，　会让诺基亚更好地执行新的战略。　诺基亚此次转身获胜几率有多大？业　内人士分析，诺基亚多年来在手机市场形　成的领导地位，使其在产业链中拥有较强　的议价能力，新战略明确后，诺基亚在高、　中、低各个价格区间都有针对性的产品。趁　着粉丝热情尚末退尽，诺基亚如果能在短　期内推出大量优秀的ＷＰ７产品，抢占高端　市场，ＷＰ７产业链就能迅速聚集人气。　而梁玉媚也认为，诺基亚强大的品牌　影响力并未衰减，不管诺基亚推出什么手　机，很多用户看重的是诺基亚多年的品牌　积淀。中国市场是诺基亚全球市场最重要　基亚最近任命微软前高管克里斯・韦伯担　任诺基亚北美地区主管，这也是继艾洛普　等等。在他看来，双方软硬件的匹配，不是　短时间就能解决问题的。诺基亚也承认，整　的一部分，优秀的ＷＰ７操作平台手机将尽　快在这一市场推出。　之后又一位微软前高管进入诺基亚管理　层。韦伯曾在微软任职ｌ６年，此次赴任诺　基亚，被认为是微软对其一个支持行动，日　的是要提升诺基亚在美国的市场份额。　“我想我们会对诺基亚有所帮助，重新将　它介绍给北美市场。”微软移动通信部『Ｊ丰管　沃德曼在世界移动通信大会　公开表示。　合要到２０１３年才能完成。　而诺基亚和微软能否复兴，双方能否　产生良性化学反应至关重要。　们是跨领　域的两家巨头，拥有大相径庭的企业文化，　若想合作成功，双方就必须有足够的默契。　而从过去儿年来看，无论是诺基亚与西门　子的组合，还是阿尔卡特与朗讯的组合，都　没形成强强叠加的聚合效应。　但对于艾洛普视为复兴之举的拯救方　案，投资者却表现出不信任，结盟消息透露　后，诺基亚在纽交所的股票下跌１３．９７％。　接　来，摩根大通、瑞信等分析机构下调了　对诺基亚的评级和股价预期。一些媒体对　ｉ若基亚此举也打出了问号。路透社甚至认　为，艾洛普在关键时刻出现了失误——诺　基亚并无明确的财务目标来支持其战略行　动，也没有透露能为公司节省多少成本，甚　渴望新的腾飞　置身于熊熊“燃烧着的平台”，　任５　但不管怎样，诺基亚如今肯放下身段，　终究是行业的一大幸事。为适应新战略的　执行，艾洛普将诺基亚的公司结构进行了　至连第一部Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ手机何时上市　都是未知数。　个月的艾洛普于２月１１日作出了一个艰　难的决定——发布诺基亚战略新方向，以　变动。智能设备和手机部门分成两个独特　的业务部门，分别以高端智能手机和大众　市场手机为重点——艾洛普显然认为，在　这转身的艰难时期，不应放弃在新兴吲家　中的市场份额，而曾任中国总裁的赵科林　首次入选诺笨亚最高管理层，也说明在艾　不过，这丝毫不影响艾洛普的信心。近　日，他高调出售了个人持有的所有微软股　适应与微软合作的新形势。新的管理团队　和组织架构，将更专注于速度、成效和责　任。“诺基亚正处在关键的转折点，…场大　票，并买入ｌ５万股诺基亚股票，价值１００　万欧元（约合人民币８９１万元），这一方面　足以实际行动回应业界对其微软“无间道”　的猜忌，另一方面则表现出诺基亚背水一　战的决心。　“有些方面是我们需要的，有些是微软　的变革是必需的。”义洛普说。　诺基　向世界描绘出一张未来的宏伟　蓝图——其新打造的生态系统，旨在提供　有差异性的创新产品，并打造无町比拟的　规模、产品广度、市场覆盖度和品牌特性。　诺基亚将利用自身在硬件优化、软件定制、　语言支持等领域的专长及规模优势，推动　微软移动平台的发展。　但两家公司的融合不可能一蹴而就。　需要的，我们相互找到了各自所需，将来一　定会成功。”艾洛普信心满满，在他看来，携　手后的诺基亚和微软就像发明飞机的莱特　兄弟，总有一天会飞起来。圃　（本刊记者吴晓宇对本文亦有贡献）　责编：徐上峰Ｅ—ｍａｉｌ：ｘｕｓｈａｎｇｆｅｎｇ＠ｉｔｔｉｍｅ　ｃｏｍ　ｃｎ美编：圊萍校对：媚子　２００６年　２００７年　２００８年　２００９卑　２０１０年　微软移动通信部门主管沃德曼表示，双方　正在商讨细节，包括在何处建厂生产新手　机，用什么芯片，如何将软件、硬件协调好　３８｛ｌ１＿Ｔｉｍｅ　Ｗｅｅｋｌｙ　２０１　７　３　５　数据来源Ｇａｒｔｎｅｒ