“以奋斗者为本”学习体会(3篇)[推荐五篇][修改版]

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2024年2月2日发(作者：)

第一篇：“以奋斗者为本”学习体会(3篇)

以人为本的升华

“以奋斗者为本”学习体会

阅读了华为技术有限公司《以奋斗者为本》一书，掩卷良久，不胜唏嘘。华为作为一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，从1987年成立，到现在成为世界500强企业，品牌价值43亿美元，这28年的奋斗史，究竟有什么样的秘诀？

一、企业为什么要“以奋斗者为本”？

现在的企业通常讲“以人为本”，那么为什么华为提出“以奋斗者为本”？我想，“以人为本”是企业管理中人性化的体现，是企业文化建设中构造凝聚力，增强团队合作与和谐精神的理念。而“以奋斗者为本”则是企业开拓创新、自强不息、奋斗不止的源泉与动力，是企业生存、发展和壮大的精神支撑和战斗号角。

华为并非不讲“以人为本”，而是将其融合在“以奋斗者为本”的理念和实践中。首先，华为的产品和解决方案应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口，其产品和服务为何如此受人青睐？在美国等西方国家四面围堵、处处压制的情况下为何仍能在全球取得如此骄人的业绩？原因就在于华为在产品研制、生产、开拓、创新上坚持“以人为本”，坚持客户至上，坚持服务创造价值。另外，华为在其管理上的“以奋斗者为本”，恰恰是在“以人为本”基础上的升华。关爱员工，不仅仅是关爱员工的工作和生活，更重要的是关爱员工的成长与发展，这样才能更好地激发员工的创造力。关爱奋斗者，才能够让员工中的奋斗者、奉献者、创造者不吃亏，得到其应得的利益和发展空间，以及展示才华的平台。也只有这样，才能让企业获得源源不断的发展动力和创新源泉，从而屹立于世界品牌之林。

二、企业如何“以奋斗者为本”？

改革开放以来，企业一直在寻求破解打破大锅饭、砸烂铁饭碗，实施同工同酬、多劳多得的分配体系，建立能上能下、能进能出的用人制度，然而时至今日很多企业依然没有得到根本

。

集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。有了这种基因，我们的员工就会从一名普通的劳动者，变为信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者，我们称之为奋斗者。

我认为奋斗者也应该是作风过硬，恪尽职守，务实创新，坚忍不拔的人。华为的发展史实际上是一部华为人的共同奋斗史，它造就了一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。华为的成功就在于它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗者为荣。我们学习“以奋斗者为本”，学习华为，就是要学习和弘扬奋斗者精神,推动形成“以奋斗者为本”的价值理念和用人导向。作为党员干部的使命和责任，就是践行和传承公司的文化和价值观，以文化和价值观为核心，带领员工持续为企业创造价值，实现企业的

长期发展。

以奋斗者为本，党员干部是关键。我们要按照集团公司党组对党员干部提出的“四看”（看态度、看合作、看担当、看价值）的标准要求和衡量自己，要有全局意识和全局观念，要有强烈的责任感和使命感，要谋事担当，在管理上要增强创新意识，增强纪律作风和纪律观念，向员工传递勤奋务实、忠诚敬业、价值创造的正能量，带领员工形成合力，团结奋斗，努力打造一支有理想、作风过硬的员工队伍，不断为客户和企业创造值。

二、以奋斗者为本，培育快速适应市场的应变能力

国家电投集团经过战略性重组后，明确了新的历史时期的发展战略和使命：即以核电等先进能源技术创新为驱动，以清洁能源开发为主导，以国有资本投资公司为方向，积极拓展国内、国际两个市场，努力把公司建设成为创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业。集团公司实施“走出去”，做“一带一路”战略实践者的发展战略，为公司国际业务发展提供了良好的战略平台。

为贯彻落实党中央提出的“一带一路”战略构想，进一步适应市场需求，我部门于年初及时启动对外承包工程资质申报工作，经过半年多的艰苦努力，克服诸多困难，今年10月公司终于获得国家商务主管部门颁发的《中华人民共和国对外承包工程资格证书》。该证书的取得为公司落实集团公司“走出去”战略部署，积极响应国家“一带一路”战略，大力开发海外市场打下坚实的基础，也将为公司积极参与集团公司海外项目提供更大的便利，为公司不断向“国际一流采购与咨询服务企业”目标迈进提供了更加宽广的舞台。

目前，部门的国际招标和进口代理等国际业务主要是围绕国内市场开展的，未来的国际业务需要我们立足国内、国外两个市场，利用国际国内两种资源。作为奋斗者，我们要以客户需求为导向，努力开拓海外市场，积极培育适应市场变化的应变能力。紧盯海外重点目标市场和重点项目，要培养敏锐的市场嗅觉，不断捕捉新的商机，团结协作，同时要始终秉承公司坚持专业发展、优质服务、规范运作、诚信经营的理念，以客户为中心，不断提升服务能力和服务水平。

三、以奋斗者为本，建立配套的国际化人才队伍

为落实集团公司“走出去”战略部署，公司未来也将加快国际化步伐，努力拓展国际化发展空间。我们要紧跟国家“一带一路”战略部署，在取得商务部对外承包工程资格的基础上，积极跟踪和参与马耳他、坦桑尼亚等海外项目，掌握信息，及时跟进，做好对接。响应国家借船出海、搭船出海、联合出海的号召，开拓国际市场，进一步探索海外项目出口设备总承包、总代理等专业化服务，实现互利共赢。

开拓海外业务，我们必须要树立以奋斗者为本的理念，开展“一路一带”沿线相关项目所在国相关政策、法律、经济等信息资料的收集工作，研究掌握国家“一路一带”战略实施的相关产业政策，以及集团公司海外项目的开展情况和经营模式，以适应新的市场，新的挑战。与此同时，我们也要适度引进急需的国际化人才，依托海外项目，培养和锻炼一支配套的国际化人才队伍。项目初创阶段，可与其它具有丰富海外承包工程经验的企业合作，积极锻炼队伍，增强从业人员的实战经验，在合作中向国内大型电力工程总承包和机电成套设备出口龙头企业的同行们学习、借鉴，促进优势互补，树立项目示范效应，以点带面，促进部门在海外项目的出口业务取得新突破、开创新局面。

四、以奋斗者为本，建立相关的配套激励机制

奋斗者是企业的真正财富，以奋斗者为本，就要真正形成向奋斗者倾斜的政策导向，要建立一整套相关的激励机制，这样才能鼓励、激励奋斗者长期艰苦奋斗，奋发图强。

公司要通过海外业务的实践，不断提升公司的专业化管理水平和人员的综合素质，打造一支高素质的员工队伍，为员工提供和企业共同成长的舞台，促进员工和企业共同成长。建议公司在推进实施集团“走出去”战略的同时，建立健全海外项目管理体系，完善各种配套措施，特别是要建立相关的科学合理的配套激励机制，以奋斗者为本，使从事海外项目并身处异国他乡的公司派驻员工能够克服困难，终于职守，勇于担当，提升个人的价值创造能力，使他们对公司有强烈的认同感与归属感，心无旁骛地干事创业，成就梦想，为公司的海外业务发展贡献积极的力量，为实现公司“两型两化、国际一流”的采购与咨询服务企业而努力奋斗。

坚定信念，做节能减排的奋斗者

和“三严三实”的践行者

按照公司党组的要求，现将通过学习《以奋斗者为本》一书的感受，结合集团公司王董事长、孟总讲话精神和公司实际情况，谈一谈个人体会，仅供交流。

转瞬之间，碳资产公司和节能公司已经历了不同寻常的十年和五年，企业经营和发展在上级公司党组的正确领导下，在市场变幻莫测的大环境下，跌宕起伏，走到了今天，成为国家电投专业化公司中的引领者；目前虽然还没有真正成为母公司的支柱产业，但是炼狱般的锻炼，培养了一批具有钢铁般意志的员工，努力、奋斗、沉淀、希望、发展的背后，种种危机、失落、委屈、离去„„，又岂是局外人能够看得见、说得清、体会到的呢？所有这些却培养了坚强、自信、执着、正气、阳光、不轻言败、清正廉洁。

第二篇：以奋斗者为本

《以奋斗者为本》读后感

读了《以奋斗者为本》一书，不由得感叹：华为真是一个伟大的企业！该书能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。

华为为什么倡导“以奋斗者为本”而不是“以人为本”？通过认真阅读，我逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，也明白了辉煌企业的缔造必然需要一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。

华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。 华为确定的奋斗是什么呢？在华为，奋斗不是用工

作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。华为认为，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。华为的员工归类为三个层次：普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者。在华为，只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点。通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我认识到“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还要具备忠诚企业核心价值观、责任为先、尽心尽力、无私无畏、敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。作为锻造公司的一名职工，我愿意通过努力做一名有成效的奋斗者。

以上是我阅读《以奋斗者为本》的心得体会，请领导审阅。

第三篇：《以奋斗者为本》学习心得

像树一样成长

一直记着俞敏洪一篇演讲中的一段话：“我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你；走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长标准。”

这段话恰恰与今天我们学习的《以奋斗者为本》这本书的精神内核有很大的相似性，那就是追求卓越。每个人首先都要有梦想而不能浑浑噩噩，像小草一样甘于默默无闻的生长，看不到远处的美丽的风景。因为有着不同的追求，才能让自己在无论生活和工作中能够不被平淡的现实埋没，才能有动力去追求极致，成就不一样的人生。对于个人如此，对于企业亦如此。

对于个人来说，在温饱已经不是问题的时代，拥有怎样的人生大多是因为自己所走出的了什么样的道路，心态和思想决定了你往哪里走，能走多远。你不追求成功，那成功只能像彩票一样仅有微乎其微的中奖概率。你不追求卓越，那你就不会积极生活，认真打理生活的方方面面。你得过且过，生活就缺乏生气，工作便做不出成绩。反之，你给自己定了较高的目标，并且付出了实际行动，理性地审视客观条件和环境，在行动中不断纠正方向，那么早晚你会达到自己想要的生活。人生既是一场旅行的过程，也是一次对心愿期许的挣扎，心向往之，然后奋斗，这样的人生方能充盈无悔。

对于企业来说，也像个人一样，生来就有自己屹立于社会的价值。像华为，有着深刻的民族荣誉感，为打造世界知名的中国企业而努力，因此才有了孜孜不倦的勤奋耕耘。为了民族企业的振兴，为了科技联通世界的使命，华为采取了不同于大多数企业的治理方法，这成就了华为，实现了华为的梦想。某某地产作为中原房地产市场的领军企业，一直以“为优秀人群创造品质生活”为己任，实现了数十万业主的安居梦，也给某某这座城市筑造了很多靓丽的风景，这是我们的追求，是我们的使命，也是我们的荣耀。

鹰击长空，鱼翔浅底，虎啸深山，驼走大漠。它们都在自己的位置上达到了生命的极致，而某某地产也在实现“居者有其屋”的道路上为社会创造着独特价值。路漫漫其修远，重任在肩。如果说之前的十八年，我们为很多人贡献了一个温暖的家，那么现在和将来，我们应该为这个家更有品质，更加幸福而努力。某某提出了品质提升行动，包括建造品质和服务品质的提升，这是对我们自身存在价值的深刻反思，也是我们立足于激烈竞争中的杀手锏。我们取得了一些成绩，但还有很长的路要走。

市场风云变幻，风生水起，不进则退。做一个勇立潮头的弄潮儿还是做大树下的小草，在你的一念之间，也在你奋斗的脚步中。公司是船，我们都在船上。船上的水手，需要齐心协力才能抵御凶险的风浪，调整航向，往胜利的彼岸前行。因此，让我们团结，站在一起，为着我们的小家更幸福，为着某某这个大家更卓越，像数一样坚定成长。

第四篇：以奋斗者为本读后感3篇

以奋斗者为本读后感3篇

以奋斗者为本读后感

（一）

读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必须努力再努力，奋斗再奋斗。

作为新员工的我们都很年轻，有一定的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。 我想易流的'奋斗者'应该是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。

易流的'奋斗者'首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的'奋斗者'必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；易流事业的'奋斗者'应该将本职岗位价值最大化，并坚持以'结果为导向'的行事风格；易流事业的'奋斗者'应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；易流事业的'奋斗者'应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流'奋斗者'的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有'危机意识'.

用心用智慧，给力给机会。我想我们每个人对'奋斗者'的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。

最后，我们必须将'以客户为中心、以奋斗者为本、坚持'转变、创新、服务'的经营理念，全面提升公司整体竞争力！'的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标，而团结奋斗！

以奋斗者为本读后感

（二）

作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，非常感谢张总提供这样一个交流机会。

首先对于'最关键的因素是员工'这句话我想谈一下我的感受。【以奋斗者为本读后感3篇】以奋斗者为本读后感3篇。员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切面对客户第一人，员工个人素质代表公司整

体水平，可以毫不夸张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，所以我们作为面对客户第一人应该把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真切感受到这家公司是有活力的，是可以合作的，尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的观察力才可以为公司提供及时的信息让领导层做出决策。 然后对于张总阐述的'奋斗者'三层含义很是赞同。一个人必须先对自己负责，自己清楚需要什么才会有追求，才会努力拼搏。当自己对生活充满了希望，才会把这样精神头带到工作当中。这个时候我们又该静下来想想，我，可以为公司带来什么。为公司着想前提我觉得是对公司的热爱，有感恩的心，是这个公司给了我平台让我可以发挥自己的能力，'能力越大责任越大',你有这个能力就应当肩负起使命，应该庆幸把握这个机会，不是每个人都有机会去体现自我价值的。

接着是对'第一：易流的'奋斗者'首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚',这句话谈下感受。整个社会大踏步的发展让我们这些求职者有了更多的选择，最顽固思想还是去国企有保障，总觉得那样是只赚不赔的买卖，觉得民营企业不是稳定工作，但我想，不论在哪，只要能坚持下来并认真努力的工作，不论什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡的你。我们必须把'公司为家'概念记在脑子里，融在血液里，这样感觉我们是和公司是一体的，我们才会为之去奋斗。'皮之不存，毛将何在 ' ,一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬；当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，应该把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。【以奋斗者为本读后感3篇】识，在此进行了一些学习心得的总结。

什么是奋斗者？

首先，我们都会问：什么是'奋斗者'?这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案：

'奋斗者'是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人；'奋斗者'是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值； '奋斗者'也是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。

人，作为一个社会个体，在一定的社会环境下成长和生活，享受社会环境的滋养和辅助。同样的，社会的发展也需要我们个人的奉献，在成不一个奋斗者的前提。没有奉献，就不能创造价值；没有奉献，人生就不会有意义；没有奉献，社会就不会有进步，也就不会有个人的进步。所以，没有奉献，就谈不上'奋斗者'. 所以，我个人理解的所谓的'奋斗者'就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者，为公司做出上定的贡献。

如何成为奋斗者？

明确了什么是'奋斗者'之后，我们会想要成为易流的一个'奋斗者',然而，如何成为'奋斗者'呢？是只是做好自己的工作就可以么？还是只是努力工作就可以呢？

对于这个问题，张总也给出了很明确的答案，有五点要求：

第一，易流的'奋斗者'首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；第二，易流事业的'奋斗者'必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；第三，将本职岗位价值最大化，并坚持以'结果为导向'的行事风格。第四，易流事业的'奋斗者'应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；第五，易流事业的'奋斗者'应该具有钻研、学习、不断创新的精神。我个人非常认同这几个观点，特别是我们部门最近也是一直再以学习来提升自己对工作和为人处事上的一些观点吧。

对于这几点要求，并不是独立的，其本身就是紧密联系，相辅相成的。其实对从事的工作的认同和热爱的前提就是，'选我所爱，爱我所选'.只有热爱自己的工作，才会对工作充满激情，才会有强烈的责任感，才会在工作中创造出最大的价值。而要实现价值的最大化，除了需要激情和责任感以外，还需要坚持以'结果为导向'的行事风格。海燕经常和我们说的一句话，过程很重要，但是做事更注重的是结果，就像我们在服务的过程中是要做到细心，但我们更要明白是，是否保质保量的处理好事情，如果过程再完美结果没有完成或者说结果不是我们想要的，那也是无功于世，只有目标明确，才会有更大的动力。像我们服务行业，个人素质和态度也是奋斗者的必备因素之一，掌握我们整个公司的服务动态方针和平台的操作使用，并时刻保持危机感，提高危机意识，在提高自身的修养和素质。【以奋斗者为本读后感3篇】读后感。就像张总说的不是我们的服务有多好，而是竞争对手太落后，如果我们不前进对手必会追上，我们需要不断的学习和吸收他人的长处，改正自身的缺点，做到扬长避短。比如我个人来说，情绪的波动还是比较大，有时还不能冷静处理事情，调整心态问题也不止说过一次，但这些都是还要学习和改进的地方。

如何实现'奋斗者'的价值？

我在思考，要怎么实现'奋斗者'的价值呢？我该如何成为一个奋斗者？

作为易流的一名工作人员，我们不仅仅是一名工作者，我更应该是热爱易流的，要以易流的发展作为我最终极目标，努力的把易流推向世界化，这不井井是公司的上述，也是我们在坐各位同仁共同的一个目标，在目标明确的情况下，易流也为我们的工作和发展提供了一个很好的平台，在物质上，易流一定会给予'奋斗者'丰厚的物质回报；在精神上，易流会倡导建立'以奋斗者为本'的理念。在易流我个人是深有体会，我在这是因为相信而看见，因为看见而感动，也是为感动和感激而留下成为易流事业的一位'奋斗者',公司是我们的一个大家庭，他给我们营造出一个尊重、信任、理解的文化氛围；让每一位'奋斗者'都富有激情、富有责任感、富有使命感的去进行创造和创新；也给'奋斗者'们公平感、成就感、认同感和发展的空间。在这样的条件下，我们应持着公司的服务方针以'客户为中心、以奋斗者为本、坚持'转变、创新、服务''的经营理念，以'全面提升公司整体竞争力'的经营方针为指导思想，奋斗，奋斗，再奋斗。我相信，不管是管理阶层，还是销售阶层，哪怕是作为一名客服人员的我们，也能成为一名为公司为社会做出贡献的'奋斗者',不断地为公司为社会做出更大的贡献。我相信我们一定行，让我们一起携手创造出更好的明天，一起奋斗吧。

第五篇：以奋斗者为本读后感

以奋斗者为本读后感

在认真的阅读了张总关于"以奋斗者为本"的文章之后，我又忍不住反复的读了几遍，并对 "奋斗者"思想的定义及其实现和意义进行了思考，对于什么是"奋斗者"、什么是"以奋斗者为本"以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认识，在此进行了一些学习心得的总结。

什么是奋斗者?

首先，我们都会问：什么是"奋斗者"?这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案：

"奋斗者"是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人;"奋斗者"是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值; "奋斗者"也是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。

人，作为一个社会个体，在一定的社会环境下成长和生活，享受社会环境的滋养和辅助。同样的，社会的发展也需要我们个人的奉献，在成不一个奋斗者的前提。没有奉献，就不能创造价值;没有奉献，人生就不会有意义;没有奉献，社会就不会有进步，也就不会有个人的进步。所以，没有奉献，就谈不上"奋斗者". 所以，我个人理解的所谓的"奋斗者"就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者，为公司做出上定的贡献。

如何成为奋斗者?

明确了什么是"奋斗者"之后，我们会想要成为易流的一个"奋斗者",然而，如何成为"奋斗者"呢?是只是做好自己的工作就可以么?还是只是努力工作就可以呢?

对于这个问题，张总也给出了很明确的答案，有五点要求：

第一，易流的"奋斗者"首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观;第二，易流事业的"奋斗者"必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感;第三，将本职岗位价值最大化，并坚持以"结果为导向"的行事风格。第四，易流事业的"奋斗者"应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进;第五，易流事业的"奋斗者"应该具有钻研、学习、不断创新的精神。我个人非常认同这几个观点，特别是我们部门最近也是一直再以学习来提升自己对工作和为人处事上的一些观点吧。

对于这几点要求，并不是独立的，其本身就是紧密联系，相辅相成的。其实对从事的工作的认同和热爱的前提就是，"选我所爱，爱我所选".只有热爱自己的工作，才会对工作充满激情，才会有强烈的责任感，才会在工作中创造出最大的价值。而要实现价值的最大化，除了需要激情和责任感以外，还需要坚持以"结果为导向"的行事风格。海燕经常和我们说的一句话，过程很重要，但是做事更注重的是结果，就像我们在服务的过程中是要做到细心，但我们更要明白是，是否保质保量的处理好事情，如果过程再完美结果没有完成或者说结果不是我们想要的，那也是无功于世，只有目标明确，才会有更大的动力。像我们服务行业，个人素质和态度也是奋斗者的必备因素之一，掌握我们整个公司的服务动态方针和平台的操作使用，并时刻保持危机感，提高危机意识，在提高自身的修养和素质。就像张总说的不是我们的服务有多好，而是竞争对手太落后，如果我们不前进对手必会追上，我们需要不断的学习和吸收他人的长处，改正自身的缺点，做到扬长避短。比如我个人来说，情绪的波动还是比较大，有时还不能冷静处理事情，调整心态问题也不止说过一次，但这些都是还要学习和改进的地方。

如何实现"奋斗者"的价值?

我在思考，要怎么实现"奋斗者"的价值呢?我该如何成为一个奋斗者?

作为易流的一名工作人员，我们不仅仅是一名工作者，我更应该是热爱易流的，要以易流的发展作为我最终极目标，努力的把易流推向世界化，这不井井是公司的上述，也是我们在坐各位同仁共同的一个目标，在目标明确的情况下，易流也为我们的工作和发展提供了一个很好的平台，在物质上，易流一定会给予"奋斗者"丰厚的物质回报;在精神上，易流会倡导建立"以奋斗者为本"的理念。在易流我个人是深有体会，我在这是因为相信而看见，因为看见而感动，也是为感动和感激而留下成为易流事业的一位"奋斗者",公司是我们的一个大家庭，他给我们营造出一个尊重、信任、理解的文化氛围;让每一位"奋斗者"都富有激情、富有责任感、富有使命感的去进行创造和创新;也给"奋斗者"们公平感、成就感、认同感和发展的空间。在这样的条件下，我们应持着公司的服务方针以"客户为中心、以奋斗者为本、坚持"转变、创新、服务""的经营理念，以"全面提升公司整体竞争力"的经营方针为指导思想，奋斗，奋斗，再奋斗。我相信，不管是管理阶层，还是销售阶层，哪怕是作为一名客服人员的我们，也能成为一名为公司为社会做出贡献的"奋斗者",

不断地为公司为社会做出更大的贡献。我相信我们一定行，让我们一起携手创造出更好的明天，一起奋斗吧。

作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，非常感谢张总提供这样一个交流机会。

首先对于"最关键的因素是员工"这句话我想谈一下我的感受。员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切面对客户第一人，员工个人素质代表公司整体水平，可以毫不夸张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，所以我们作为面对客户第一人应该把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真切感受到这家公司是有活力的，是可以合作的，尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的观察力才可以为公司提供及时的信息让领导层做出决策。

然后对于张总阐述的"奋斗者"三层含义很是赞同。一个人必须先对自己负责，自己清楚需要什么才会有追求，才会努力拼搏。当自己对生活充满了希望，才会把这样精神头带到工作当中。这个时候我们又该静下来想想，我，可以为公司带来什么。为公司着想前提我觉得是对公司的热爱，有感恩的心，是这个公司给了我平台让我可以发挥自己的能力，"能力越大责任越大",你有这个能力就应当肩负起使命，应该庆幸把握这个机会，不是每个人都有机会去体现自我价值的。

接着是对"第一：易流的"奋斗者"首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚",这句话谈下感受。整个社会大踏步的发展让我们这些求职者有了更多的选择，最顽固思想还是去国企有保障，总觉得那样是只赚不赔的买卖，觉得民营企业不是稳定工作，但我想，不论在哪，只要能坚持下来并认真努力的工作，不论什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡的你。我们必须把"公司为家"概念记在脑子里，融在血液里，这样感觉我们是和公司是一体的，我们才会为之去奋斗。"皮之不存，毛将何在 " ,一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬;当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，应该把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。

作为员工，我们应该多自我提高，多涉猎各方面知识，感谢公司提供工作平台，努力把握机会，尽自己最大努力为公司献出绵薄之力，让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧，与易流共进退共奋斗，诚祝公司稳步向前!

《以奋斗者为本》这本书，我只完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时候，回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。

我是一个HR初学者，很多事情还处在入门阶段。通过学习、以及和老师、同学的交流，让我认识自己的不足，并明确奋斗的方向。

我目前不做管理，然而这本书带我去体会管理的责任和意义。企业的最低纲领是什么?是活下去，而且是长期的活下去。就像细水长流。围绕着活下去，而且是更好的、健康的活下去，我们就要去积极寻找活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础即是不断提升核心竞争力。活下去，看似简单，实则是最根本最原始的战略。我们可能经常会说，我们的企业没有战略，不知道我们自己企业的战略是什么。其实，任何企业的最终目的都是要活下去，只有活下来了，才能谈赢利，才能谈培训、薪资、福利等。但培训、管理等也是为了更好的活下去。就像我所在的企业，目前把战略定位为安全、质量和效益，而不是贪求高大上，贪求项目多。我们把在手的每一个项目做好，把管理做好，才能让企业持续发展，才能在未来接更多的项目，而不是一味的自我膨胀。所以说，这其实是一个“圆”，或者说是一个循环。而这个循环只有是良

性的，企业才能生存，恶性的循环必将导致导致企业的毁灭。

然而，企业又是一个功利集团，它的一切都是为了实现盈利。这种目标需要具有商业的价值和利益。现在很多公司盲目追求利益最大化，结果红火一时、一夜暴富，随后就销声匿迹了。我们要明白我们追求的是什么?倘若大化为目标，但如果我们想要可持续的发展，想要成为世界追求一时的利润，大可以利润最级领先的企业，就需要将眼光放的长远一点，将利润保持在一个较合理的尺度。正所谓：深淘滩，低作堰，我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润，去营造端到端产业链的强健。因为，在价值的创造问题上有一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的;相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活的更好。

我们将利润控制在合理的尺度，归根结底是为了我们商业的成功。商业要成功，企业要活下去，企业需要有利润，那么利润从哪里来?客户。所以我们想要可持续的发展，就是要满足客户的需求。作为员工，我们也可以想想，我们的客户有哪些?老板，他发给我们工资，是我们的客户;同事，需要他们协助我们完成工作，也是我们的客户;作为外界的客户就更不用说了。我们可以找到我们的客户，研究他们的需求，给到他们想要的，达到我们自己的成功。切记不可闭门造车。就如，猫以为鱼很好吃，很美味，就请她的朋友小狗来吃，可是小狗喜欢吃骨头啊，他不需要鱼啊。所以这个时候，我们应该先明确对方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一个自认为很好的东西。以客户的需求为目标，以新的技术手段去实现客户的需求，技术只是一个工具。这也是管理第

一、技术第二的一个体现。

谈到管理第一，那么管理的最高境界在哪里?老子说过：“无为而无不为”，其实就是无为而治。摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖，人为的制定一些规则，进行引导、制约，使之运行合理，也就做到了管理的自由。

这本书的精髓需要我们细细品味，远不是我三言两语就能描述的完的。这只是我一些粗浅的感受，相信在不同的时期再去重新阅读，会有不同的体会。在未达到一个层次之前，提前掌握这个层次的理念，虽不能完全体会，但可开阔眼界，树立正确的管理理念，这本身也是一种启发。正所谓：仰望星空，脚踏实地，朋友们，加油!王倩，加油!

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