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2024年2月29日发(作者:)
2020年智慧树知道网课《人力资源管理(XXX)》课后章节测试满分答案
人力资源业务规划是企业制定和实施人力资源管理战略的基础,其中包括人员接替和提升计划、培训与开发计划、人员补充计划、人员配置计划等内容。而工资激励计划、员工关系计划、退休解聘计划则属于具体的人力资源管理措施。
人力资源需求预测是为了满足企业未来的人力资源需求而进行的预测,常用的方法包括回归预测法、马尔科夫模型、比率预测法和主观判断法。
人力资源供给预测是为了预测企业未来的人力资源供给情况,常用的方法包括德尔菲法、技能清单、人力资源水池模型和人员替换。
人力资源管理需要考虑到人力资源的再生性、智力性、增值性和时效性等特点。同时,人力资源的判断标准是具有劳动能力、劳动意愿且处于劳动年龄阶段。符合经济人假设的人可能会表现出好吃懒做、唯利是图的特点。
在职业生涯规划中,员工需要进行自我评估,包括评估自己的
A.
技能和知识水平
B.
家庭背景和社会关系
C.
财务状况和投资能力
D.
政治背景和人脉关系
3
单选题】(2分)
职业生涯规划的第一步是
A.
确定个人职业目标
B.
了解自己的职业兴趣和能力
C.
寻找职业机会
D.
制定职业计划
4
单选题】(2分)
在职业生涯规划中,员工需要注意的职业陷阱包括
A.
过度自信
B.
缺乏自信
C.
过度保守
D.
过度冒险
5
单选题】(2分)
职业生涯规划需要考虑的外部因素包括
A.
个人职业目标
B.
个人职业兴趣和能力
C.
市场需求和趋势
D.
个人家庭背景和社会关系
6
单选题】(2分)
企业可以通过以下哪些方式帮助员工进行职业生涯规划?
A.
提供多样化的工作机会和培训计划
B.
限制员工的职业选择
C.
强制员工进行职业规划
D.
提高员工工资待遇
7
单选题】(2分)
在职业生涯管理中,员工需要不断研究和提升自己的技能和知识,这被称为
A.
职业发展
B.
职业规划
C.
职业转型
D.
职业提升
8
单选题】(2分)
在职业生涯管理中,员工需要注意自己的形象和个人品牌,这可以帮助他们
A.
提高职业发展速度
B.
获得更高的薪资待遇
C.
增加职业选择机会
D.
获得更好的工作环境
9
单选题】(2分)
职业生涯规划需要考虑的内部因素包括
A.
市场需求和趋势
B.
个人职业目标
C.
个人职业兴趣和能力
D.
个人家庭背景和社会关系
10
单选题】(2分)
在职业生涯管理中,员工需要了解自己的职业市场价值,这可以帮助他们
A.
提高职业发展速度
B.
获得更高的薪资待遇
C.
增加职业选择机会
D.
获得更好的工作环境
需要明确关键事件的定义和范围
B.需要对员工进行全面的评估,包括个人素质和工作表现
C.需要将关键事件与员工的目标和职责进行对应
D.需要将关键事件与员工的绩效目标进行对比,以评估员工的表现
小幅度改写:
在使用关键事件法进行绩效考评时,需要明确关键事件的范围和定义,并对员工进行全面的评估,包括个人素质和工作表现。同时,需要将关键事件与员工的目标和职责进行对应,并与员工的绩效目标进行对比,以评估员工的表现。
4
单选题】(2分)
360度反馈法的优点不包括
A.
能够提供全面的反馈信息
B.
能够促进员工的自我认知和成长
C.
能够减少主观评价的偏差
D.
能够提高绩效考评的效率
5
单选题】(2分)
在绩效管理中,绩效目标的制定应当具备以下特点,不包括
A.
具体明确
B.
可衡量
C.
可达成
D.
不需要与员工的职责和目标对应
6
单选题】(2分)
在绩效管理中,绩效评估的方法有很多种,以下哪种方法是基于员工表现的定量指标进行评估的?
A.
关键事件法
B.
360度反馈法
C.
绩效排名法
D.
绩效得分法
7
单选题】(2分)
在绩效管理中,反馈是非常重要的环节,以下哪种反馈方
A.
正式反馈
B.
非正式反馈
C.
书面反馈
D.
口头反馈
8
式是最有效的?
单选题】(2分)
以下哪种绩效考评方法是基于员工与职位匹配度的评估?
A.
关键事件法
B.
360度反馈法
C.
绩效排名法
D.
职级评估法
9
单选题】(2分)
绩效管理的目的不包括
A.
提高员工的工作效率和工作质量
B.
促进员工的职业发展和成长
C.
增加企业的利润和市场竞争力
D.
降低员工的薪资和福利待遇
10
单选题】(2分)
以下哪种绩效考评方法是基于定量数据和定性数据相结合的评估?
A.
关键事件法
B.
360度反馈法
C.
绩效排名法
D.
绩效得分法
以下哪种薪酬制度适用于需要高度创造性和创新性的工作岗位?
A.
计件工资制度
B.
绩效工资制度
C.
固定工资制度
D.
股票期权制度
5
单选题】(2分)
以下哪种薪酬制度适用于需要高度标准化和重复性的工作岗位?
A.
计件工资制度
B.
绩效工资制度
C.
固定工资制度
D.
股票期权制度
6
单选题】(2分)
以下哪种薪酬制度适用于需要团队协作的工作岗位?
A.
计件工资制度
B.
绩效工资制度
C.
固定工资制度
D.
股票期权制度
7
单选题】(2分)
以下哪种薪酬制度适用于需要长期稳定性的工作岗位?
A.
计件工资制度
B.
绩效工资制度
C.
固定工资制度
D.
股票期权制度
8
单选题】(2分)
薪酬福利管理的目的主要是
A.
提高员工的满意度和忠诚度
B.
降低企业的成本
C.
提高企业的竞争力
D.
提高员工的工作效率
9
单选题】(2分)
以下哪种薪酬福利是属于非货币薪酬?
A.
奖金
B.
股票期权
C.
健康保险
D.
年假
10
单选题】(2分)
以下哪种薪酬福利是属于弹性福利?
A.
养老保险
B.
带薪休假
C.
子女教育补贴
D.
工作时间灵活
剔除明显有问题的段落后:
下列有关薪酬级差的说明中,()是不正确的。
A。级差越大,成本越高
B。级差越大,激励性越强
C。级差越大,等级越少
D。一般来说,职位等级高的薪酬增长速度要明显低于职位等级低的薪酬增长速度
改写后:以下哪项不是关于薪酬级差的正确说明?
A。随着级差增大,成本也会增加
B。随着级差增大,激励作用也会增强
C。随着级差增大,等级数量也会减少
D。一般而言,职位等级较高的薪酬增长速度会明显低于职位等级较低的薪酬增长速度。
基于能力为导向的薪酬设计方案的设计依据有
A。薪酬市场调研
B。员工能力分析
C。职位薪酬因素评价
D。员工绩效评估
改写后:基于能力为导向的薪酬设计方案的设计依据包括以下哪些?
A。薪酬市场调研
B。员工能力分析
C。职位薪酬因素评价
D。员工绩效评估。
适当拉开员工之间的薪酬差距体现了()原则。
A。对内具有公正性
B。对外具有竞争力
C。对成本具有控制
D。对员工具有激励性
改写后:适当拉大员工之间的薪酬差距体现了以下哪个原则?
A。对内具有公正性
B。对外具有竞争力
C。对成本具有控制
D。对员工具有激励性。
基本工资的计量形式有
A。定额工资和提成工资
B。岗位工资和技能工资
C。基本工资和辅助工资
D。记时工资和计件工资
改写后:以下哪些是基本工资的计量形式?
A。定额工资和提成工资
B。岗位工资和技能工资
C。基本工资和辅助工资
D。记时工资和计件工资。
下列奖金哪些属于长期奖金
A。成本奖
B。员工持股计划
C。合理化建议奖
D。超额奖
改写后:以下哪些奖金属于长期奖金?
A。成本奖
B。员工持股计划
C。合理化建议奖
D。超额奖。
将人的资质作为确定等级结构主要依据的薪酬模式为
A。技能工资制
B。职位工资制
C。绩效工资制
D。计件工资制
改写后:以下哪种薪酬模式将人的资质作为确定等级结构的主要依据?
A。技能工资制
B。职位工资制
C。绩效工资制
D。计件工资制。
在薪酬结构中,属于短期激励薪酬部分的是
A。股票增值权
B。股票期权
C。虚拟股票
D。业绩薪酬
改写后:以下哪项属于薪酬结构中的短期激励薪酬部分?
A。股票增值权
B。股票期权
C。虚拟股票
D。业绩薪酬。
公民的劳动权利能力和劳动行为能力产生的时间为
A。劳动权利能力自出生时产生;
B。劳动行为能力自年满18周岁时产生
C。年满14周岁时同时产生
D。年满18周岁时同时产生
E。年满16周岁时同时产生
改写后:公民的劳动权利能力和劳动行为能力产生的时间是什么时候?
A。劳动权利能力自出生时产生;
B。劳动行为能力自年满18周岁时产生
C。年满14周岁时同时产生
D。年满18周岁时同时产生
E。年满16周岁时同时产生。
劳动法》规定劳动合同在下列哪种情况下可以生效
A。劳动合同自合同签订之日起即生效
B。劳动合同自双方协商一致即生效
C。劳动合同自鉴证之日起生效
D。劳动合同自公证之日起生效
改写后:根据《劳动法》,劳动合同在以下哪种情况下可以生效?
A。劳动合同自合同签订之日起即生效
B。劳动合同自双方协商一致即生效
C。劳动合同自鉴证之日起生效
D。劳动合同自公证之日起生效。
劳动者如果在试用期间被证明不符合录用条件的,用人单位可以按以下哪种方式解除劳动合同
A。向劳动行政部门报告后解除
B。无须提前通知,可以随时通知解除劳动合同
C。提前30日以书面形式通知劳动者本人
D。与劳动者协商一致后解除
改写后:如果劳动者在试用期间被证明不符合录用条件,用人单位可以按以下哪种方式解除劳动合同?
A。向劳动行政部门报告后解除
B。无需提前通知,可以随时通知解除劳动合同
C。提前30天以书面形式通知劳动者本人
D。与劳动者协商一致后解除。
劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同的法定情形为
A。劳动者调动工作
B。在试用期内
C。劳动者辞职
D。劳动合同订立时的客观情况发生重大变化
改写后:以下哪种情况下,劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同?
A。劳动者调动工作
B。在试用期内
C。劳动者辞职
D。劳动合同订立时的客观情况发生重大变化。
A
全球中心模式的政策实施成本昂贵,因为培训和重新安置的成本增加。
不同的跨国公司会根据自己的企业文化和治理模式选择适合自己的国际人力资源管理模式。
一般而言,符合公司国际外派条件的员工担负着较低层级的技术和管理职位。
公司不应该把关心和服务员工仅仅作为公司运营的成本,而应该把员工视为公司的重要资源。
在选择国际外派员工时,不仅要考虑员工报名积极性,还要考虑员工的跨文化适应能力。
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