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2024年3月5日发(作者:)

联想组织结构

一、联想控股有限公司组织架构

联想控股采用母子公司结构,目前涉及IT、投资、地产等三大行业,子公司包括:联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。其中,联想集团和神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集团。联想控股有限公司股份结构为:中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%,联想控股有限公司职工持股会持股35%,中国泛海控股集团有限公司持股29%。

涉及IT、投资、地产等三大行业,同时利用其独特的影响力,抓住发展机遇,近年来积极涉足金融业和新能源产业,力图将其打造成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。

联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能,为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持,推动子公司成为所在行业的领先企业。

(1)联想控股有限公司的组织架构图

公司组织架构

中国科学院

联想控股职工持股会

联想控股有限公司

联想集团 神州数码 联想投资 融科智地 弘毅投资 志勤美集科技

(2)联想电脑公司的组织架构

二、联想招聘流程

1、公司招聘的目的

(1)优化公司人力资源配置,为公司业务发展提供人力资源保障。

(2)实现在保证公司业务按计划发展的前提下,最大限度地节约人力资源成本。

(3)明确公司进人原则和操作流程,完善人力资源管理系统。

2、判断是否需要招聘

3、外部招聘流程:

(1)、制定招聘计划

(2)、信息发布

(3)、接受应聘者申请

(4)、资格审查、发考试通知

(5)、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变”

(6)、通知入围者进入下一步面试

(7)、第一轮结构化面试

招聘人员: 人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理

时间:两次、每次45分钟

主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”

(8)、通知入围者进入下一步面试

(9)、第二轮结构化面试

招聘人员:新员工未来的直接主管、人力资源高级经理

时间:三次、每次45分钟

主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能

(10)、体检、资料审核

(11)、甄选决策

(12)、初步安置

(13)、适应性培训

(14)、试用

本文标签: 联想有限公司控股公司招聘