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2024年3月13日发(作者：)

百度的企业文化是什么(2)

百度员工的率真并非故意追求和对方的观点相左，他们只是将自己的看法直接表达出

来。他们的看法可能和对方的看法相同，也可能不同。通过这种率真的交流，他们最终一

般都能达成共识。

谁的数据充分、事实确凿、逻辑严谨、接近客观，就按谁的意见办。

第4个特点是目标管理。这并非百度的概念性炒做，“目标管理”就是百度的考核制

度。不同于某些企业通过安装监视器或让员工上下班打卡这种“非人性”式的方法来“迫

使”员工按时上下班。迟到或早退，就扣考勤或扣工资。

那样的公司和员工存在一种“不和谐”，公司和员工互不信任。公司是用来“管”员

工的，“员工”是被公司“管”着干活的。公司不相信自己的员工会竭尽全力去工作，进

而自然可以推断出员工也不会把公司的事当成自己的事来做。

所以要“强力监管”。“道高一尺，魔高一丈”的“反监控”“反监管”由此产生，

“政策”与“对策”的反复较量在无形里内耗着资源与智慧。表面上的屈服与强权式的淫

威积淀下来的只是彼此的仇视，惟有正本清源的“动其心”才能形成良性循环。要让员工

觉得公司就是他的家，公司的事就是他自己的事，公司的利益就是他的利益，员工和公司

是一荣俱荣、一损俱损的关系。

百度的“目标管理”就是让员工发挥最大潜能的办法之一。所谓“目标管理”就是强

调考察最终结果的管理方式。

至于你什么时间在哪里完成的任务，公司是不大关心的。“目标管理”使得员工感觉

到公司对他的充分尊重和信任，同时也感到有一只无形的手在推着他向前再向前。不要求

员工上下班打卡，没有固定作息时间的要求，更不安放监视器。完全的信任和尊重。

当然，“目标管理”对管理者提出了极高的要求，道理很简单：管理者如何通过被管

理者的工作周报、研究报告、例会发言、编写的代码，来判断他在过去的一周里是否尽力

而为、努力工作了?

这要求管理者能够理解被管理者的工作并经常跟踪他的工作进度，能从总体上把握整

个领域，同时还要求他有“见微知著、一叶落知天下秋”的本事。作为管理者除了要做自

己的上级交给的具体工作外，还要出席各种会议，协调各种关系。而一个人的精力和时间

又十分有限，所以只能要求管理者有很深的洞察

力，要学会弹钢琴。这点从百度的升迁制度上得到了保证。百度要求升任到高一级职

位的员工必须会做低一级职位的工作，而且要能比该级职位上的员工做的更好。

“目标管理”是百度的一大特色，但这种管理方式对公司的管理者和被管理者都提出

了更高的要求，并不是任何一个公司可以模仿的。

第5个特点是快乐地敬业。上班时间，保持严肃。这是许多领导训诫下属的话。

在百度，上班时间你可以随便走动，可以大声说话，哈哈大笑也行。但这种“随便”

的背后实际是“神不散”，是百度人的敬业精神。

为何走动?为开会!为何说话，为讨论!为何大声说，为热烈讨论!为何大笑? 因为经过讨

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