微软(Microsoft)公司分析

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2024年3月19日发(作者：)

微软（Microsoft）公司分析

1：公司发展现状：

2011年2月，诺基亚与微软宣布达成广泛战略合作，诺基亚将采用Windows Phone

作为主要的智能手机系统

以下是双方合作的主要方向：

诺基亚将主要采用Windows Phone平台为主要的智能手机系统，在该平台上的多领域进行创新，

例如其优势的图像技术。

诺基亚将帮助推动和定义Windows Phone的未来。诺基亚将贡献其在硬件设计、语言支持方面的

经验，帮助Windows Phone手机在价格区间、市场细分和覆盖范围进行拓展。

诺基亚和微软将在未来的移动产品中进行合作开发、联合营销和制定产品开发路线图。

必应将为诺基亚设备和服务提供搜索服务。微软

adCenter

将为诺基亚的设备和服务提供搜索广

告服务。

诺基亚地图将成为微软地图服务的核心组成部分。例如，诺基亚地图服务将整合进微软的必应搜

索和adCenter广告平台，形成独特的本地搜索和广告体验。

诺基亚与运营商有广泛的合作，将帮助信用卡使用不发达地区用户购买诺基亚Windows Phone手

机服务。

Windows Phone手机应用开发将使用微软的开发工具。

微软将继续投资于Windows Phone和云计算的开发。

诺基亚的内容和应用商店将整合进微软的应用商店Marketplace。

收购计划

2011年5月10日消息，据国外媒体报道，BoomTown的消息显示，微软收购Skype的交易已经完

成，并将于当地时间明天早晨宣布。

据消息人士透露，这项收购经由微软CEO史蒂芬.鲍尔默（Steve Ballmer）与Skype的详细协商，

并通过顶尖收购顾问查尔斯·索尼斯特(Charles Songhurst)的协助，成为了微软近30年来最大

的一笔收购。之前华尔街日报也曾爆出微软收购Skype 消息。

据悉，这项收购将给微软在互联网业务上带来巨大的品牌效益。而之前在线上业务上，微软的表

现一直不尽人意，并已经投资了许多资金。

消息人士还透露，Skype将被整合到Windows Live等线上业务中，以及其他企业业务中。

Skype在2005年曾接过受Ebay支付的26亿美元现金和股票，使之成为Ebay网站上买家和卖家沟

通的工具。

Skype约70%的股票在2009年出售给了银湖（Silver Lake Partners）及安德森·霍洛维茨基金

会（Andreessen Horowitz）等投资机构。他们显然也将从这次收购中获益。

Skype将在微软开拓移动手机市场中发挥作用，后者在该市场的竞争中已经远落后于竞争对手谷歌

和苹果。微软在去年发布了手机操作系统Windows Phone 7，该系统虽然获得了评论家的褒奖，但

是没能完全帮助微软提高市场份额。

不过微软在将Skype应用集成到其移动软件中时很可能将会十分小心，因为他们还需要与无

线运营商达成协议，Skype可以让用户通过手机互联网进行廉价电话呼叫，而且不需要向运营商支

付高额费用

2：

微软的独特性

：

1、顶尖人才

人是微软真正的最大的财产。”员工的素质是对生产力唯一最重要的来源，聘用最聪明的5%，这里的关键

词是聪明，而不是知识面试过程是非常密集和严厉的。它不保证所有合格的人都被聘用，但是保证不合格

的人很难被聘用，所有员工都有共同个性特点：敏锐、聪明、有激情和富进攻性。

2、建设性的争锋

直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令，激烈的辩论和争论每天都会发生，每个人须一直处于

最佳状态，工作没做好就难逃严厉批评，不能只是抱怨问题而没有同时建设解决办法，所有项目有关的文

档都存放在公共服务器上。项目组中任何人可以查询和审阅业绩考核系统是相对的。同组员工彼此竞争。

按固定百分比率划分优劣，微软是一个相当苛刻的公司，有许多刻薄且眼光锋利的人。脸皮薄的人很难生

存。

3、时刻处于战争状况

牢记对手是谁 IE-NETCAPE、MSN-SOL、WINDOWS 2K-SUN、SQL-ORACLE&IBM、XBOX-SONY

一旦掌握市场，即视自己为对手——每年推出新版本，争夺市场绝对控制权，每个员工都清楚主要目标是

赢取100%市场份额，宁肯少赢利也要追求增加市场份额，雇佣和提拔勇于征战而不是偷安的人，每天都

在战斗，作战会议——每天一次，作战指挥部——关键决策者，突击队——执行紧急任务，程序致命BUG

在少于一天内解决

4、机动而有效率的企业组织架构

小型项目组 微软是由许多小型相对独立运作项目组成，每个项目组负责一个产品从计划、研发、到行销的

一切环节。

项目分享主要通过电子邮件、项目网站、白皮书和展示介绍。

对跨项目的问题，由各个小组派代表来共同商讨问题，由强势总裁和有凝聚力的高级管理团队来引导各独

立项目组使其目标与公司的整体战略计划一致。微软几乎每年都进行内部结构重组，当主要版本发行以后，

当形成新产品想法时，迅速判断失败项目。

5、合格的主管和明智的管理模式

没有只管人的主管，微软主管充分地了解手下人员所做的工作，员工不会尊敬那些没有能力做他们所做工

作的主管，你作为主管只可能和你管理的人一样好，每周与直接向你报告的人开一对一会议，每周写进展

报告，包括主要问题和风险，每周全体项目组会议商谈项目进度，每六个月进行业绩评比，并与职位提升、

认股权、奖金和薪金涨幅挂钩，每个公司范围内员工进行对主管的评价反馈，没有工时表，没有固定上下

班时间，长时间工作是大家的共同现象，包括高级主管。

6、自我批判和学习系统

尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的。有关项目的主要风险因素应该随

时包括在项目进展报告中。不会轻易放弃，出现严重问题时要及时寻找出路，报告问题而没有提出解决办

法是不可接受的。项目完成之后立即举行评估总结会（postmortems）总结各种经验教训，以便在下个项

目中改进。举办各种非正式餐会讲座。

7、以提高生产力为目标的开销方式

给员工大量投入，提供最佳工作环境。每人有自己的办公室，而不是小隔间，只根据服务长短（非级别）

来分配办公室位置，可以随意布置你的办公室。花园式办公区设计，并有各式球场，员工可随时使用。每

人配有两台以上机器，办公用具敞开供应，提供免费饮料并有多个自助食堂。其他方面精打细算，高级主

管没有秘书，办公室和普通员工相同，出差坐经济舱，没有特殊的停车位，当一个工作绝对需要五个人来

完成时，微软会分配四个人外包所有可能外包的各项工作来减少费用，譬如接待员、后勤服务、保安、测

试和本地化低工资、高奖金和股票。

[编辑]微软“激情文化”对办公室工作的启示

激情是工作的灵魂，是一种能把全身的每一个细胞都调动起来的力量，是不断鞭策和激励人们向前奋进的

动力。激情不管是聚积于内，还是显露于外，都能激活身心的巨大潜力。无容置疑，办公室工作需要每一

名工作人员始终保持一股昂扬向上、锐不可挡的激情。如何激发办公室工作人员的激情？微软的企业文化

建设给我们带来了一些新的启示。

3公司主要财务指标：

科技讯 北京时间7月29日消息，据路透社报道，微软周四警告称，美国政府即将对该公司过去数年缴税

情况进行审查，如果出现不利问题，将会极大地影响到公司财务状况。

凤凰网

美国国税局(Internal Revenue Service)已在对微软的转让定价以及子公司间价格和销售数据的财务记账方

式进行审查。

美国各大公司通常都会通过合法方式将账面利润计入到设在税率相对较低的海外子公司，从而避免要按照

美国企业高达35%税率标准缴税。

但是随着美国失业率和预算赤字不断升高，以及相关人士游说华盛顿政府修改其税收法案，降低企业税率

并修补税收法律的漏洞。目前奥巴马政府正在向各大企业施压，希望能够以降低税率吸引这些企业将计入

海外的利润转回美国本土，借此加强本土的投资和就业。

作为全球最大的软件公司，微软周四表示，该公司在美国以外的市场中营收达448亿美元，这些收入被用

于在美国之外的再投资活动。截至2011年6月，这些收入产生的递延所得税已经达到142亿美元。

微软并没有披露如何展开海外投资以及获取回报的具体过程，不过这些投资无非就是用于购买办公用品和

银行理财产品上。这些藏匿在海外的巨额现金不仅使得公司免于上缴大笔的利润汇回税，而且还意味着公

司不需动用大量资金用于在美国进行投资或支付股息。

微软在周四发布的文件中表示，美国国税局在微软2004到2006税务年的税务状况进行了审查后，出台了

《税收代理报告》，但微软曾就报告中的几项调整提出了申诉。

虽然微软并没有透露该《税收代理报告》的细节，但是微软表示，完全不介意美国国税局对该公司2007

到2010纳税年度的税务状况进行进一步的审查。

微软在一份交换文件中指出：“我们不同意《税收代理报告》中所提出的调整，我们已对此提出了抗议并进

入了行政申诉流程。该报告中的调整主要是针对转让定价方式，而

如果这一方式不能顺利进行，将会严重影响到公司的财报业绩。尽管如此，我们还是坚信有足够的实力来

面对相关机构的审查。”

专家称微软对于缩减自身税单避税的方法已经轻车熟路，而且该公司本身已经承认通过设在海外税收较低

的子公司来降低公司的税负。

微软解释该本财季税率较低的原因时表示，“主要因为将更高比例的收入计入到了税收相对较低的海外子公

司，其中包括爱尔兰、新加坡和波多黎各等国家和地区。”

但是微软如何进行这些避税操作的细节目前尚未被公开。由于美国企业无需将母公司和海外子公司的收入

分开处理，因此很难通过财务报表来确定通过不同地区到底逃避了多少税收。

为回应监管人员的质询，微软已经采取措施，将不同地区的产品销售分开处理。微软表示。2011财年有约

46%的销售额来自海外，共为320亿美元，较2010财年增长42%。

然而，微软海外所获税前利润在过去6年间增长接近3倍，数额从2006财年的68亿美元暴涨至2011财

年的192亿美元。相比而言，该微软在美国的收入却不断下滑，2011财年为89亿美元，而2010财年是

114亿美元。目前，微软海外收入占总收入的68%。

4：公司股价表现

美国著名投资者、对冲基金绿光资本(Greenlight Capital)的基金经理大卫-埃因霍恩(David Einh

orn)投资微软的资金回报速度很可能无法赶上他在纽约大都会棒球队(New York Mets)的投资。

近日，埃因霍恩对微软股票的推荐使该公司股价在此后第二天的交易中上涨了约3%，接近每股25

美元的水平。诸如埃因霍恩这样的价值型投资者(value investor)有很多理由来推介一只股票。2011财

年，微软股票的每股净收益为2.58美元，而目前微软的股价一直长期低于上一财年每股净收益的 10倍

水平。而谷歌的股价则是该公司上一财年每股净收益的15倍。然而，微软闲置的500亿美元现金却随时

可能被用于提高其2.6%的股息或者回购更多的公司股份。

但是，与近年来诸多推动微软股价上升的潜在利好因素一样，埃因霍恩对股票的推介并未给微软股

价的提升带来持久效应。周五，微软股价再次退回到每股24.76美元的水平。曾经炙手可热的微软股票在

近10年时间里的表现一直都很平淡。

5公司投资策略

诺基亚作为微软的战略伙伴，将有望收到2000万美元的投资，而三星将得到800万美元的投资。最近有消

息称，诺基亚的首款运行Windows Phone 7.5 Mango系统的手机将在本月底问世。微软目前正在寻求与诺

基亚进行更为广阔的合作。对两家公司来说，这都是最后的机会。

显然，微软和诺基亚将在Windows Phone Mango平台市场上展开合作，三星也将与微软开展类似的合作。

诺基亚正在通过所有的媒体渠道来播放多媒体智能手机广告，配合微软的市场销售行动。按照微软和诺基

亚目前的势头推算，Mango平台的销售将有一个不错的开始。随着假期季的到来，有关该平台热销的消息

将变得习以为常。Skype约70%的股票在2009年出售给了银湖（Silver Lake Partners）及安德森·霍

洛维茨基金会（Andreessen Horowitz）等投资机构。他们显然也将从这次收购中获益。

Skype将在微软开拓移动手机市场中发挥作用，后者在该市场的竞争中已经远落后于竞争对手谷歌

和苹果。微软在去年发布了手机操作系统Windows Phone 7，该系统虽然获得了评论家的褒奖，但

是没能完全帮助微软提高市场份额。

不过微软在将Skype应用集成到其移动软件中时很可能将会十分小心，因为他们还需要与无

线运营商达成协议，Skype可以让用户通过手机互联网进行廉价电话呼叫，而且不需要向运营商支

付。

成绩：

姓名：李丹 学号：20096041

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