admin管理员组文章数量:1539554
2024年5月11日发(作者:)
联想集团erp成功案例分析_联想实施ERP系统案例分析
没有以ERP为核心的信息化,谈不上联想今天真正意义上的市场化,也谈不上整个客
户的满意度,谈不上我们的低成本、高效率,因此ERP确实已经构筑成为今天的神州数码
和联想的一个核心竞争力之一。以下是店铺为大家整理的关于联想集团erp成功案例分析,
给大家作为参考,欢迎阅读!
联想集团erp成功案例分析篇1
2000年8月15日,联想集团正式对外宣布由联想、SAP中国和德勤合作的联想集
团ERP项目实施成功。联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的
第一,也创造了一个新的Legend(传奇)。
面对取得的成绩,每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与 骄傲。联想集团常务
副总裁李勤这样评价ERP项目的实施:“ERP系统的实施与上线,使联想从管理理念到管
理模式都跃上了新的台阶。SAPR/3系统的使用不但提高了联想的核心竞争力,也为联想
搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台”。
联想项目实施背景介绍:
联想集团作为中国IT行业的“领头羊”,自1984年成立至今,已经有16个年头。
16年里联想由几个人、投资十几万人民币的小公司发展成为拥有员工近万人,年营业额
150亿人民币的集团性企业,所取得的成绩不能不说是惊人的。但是公司“惊人效益”却
是在管理严重滞后的情况下达到的。公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式,使企
业保持不断前进的动力。
另一方面,联想集团的业务范围也相当广泛,从计算机/网络产品代理,系统集成业
务到联想自有电脑品牌业务,需要有与之相当的技术实现手段来帮助企业做好内部规范化
管理。而企业内部当时使用的自行开发的MIS系统难以完成上述使命。
在这样的背景下,联想开始寻找外部合作伙伴,考虑采用先进的ERP管理系统,并通
过ERP管理系统的实施帮助企业搭建起内部管理的信息平台,提高管理水平。在经过一系
列的选型调研活动之后,联想集团在1998年的11月24日正式与SAP签约。SAP提供
ERP应用软件(即SAPR/3系统),同时SAP中国提供部分咨询力量,参与联想集团ERP项
目实施。
联想项目实施过程回顾:
联想集团ERP项目的实施方案最初确定为以对业务流程进行循 序改进的方式进行。
先利SAP
R/3系统各模块的基本功能将联想内部过去分散的业务处理集成起来;再在集成的基础
上开发SAPR/3系统功能的优势进一步优化流程;在得到一定程度的优化之后,再结合企业
与业务变化的情况,做进一步的调整,采用这种螺旋式渐进的方式逐步推进。
项目实施方法采用德勤提供的FastTrack实施方法,在ERP的实 施过程中伴随BPR
的工作内容。
基于这样的考虑我们将第一阶段的实施范围确定在:在北京建立并实施核心系统。设
计、配置、测试核心系统,使其100%符合北京的要求,80%-90%符合联想任何平台和
分公司的要求,70%符合香港的要求。为联想内部的代理和系统集成业务实施FI、CO、
版权声明:本文标题:联想集团erp成功案例分析_联想实施ERP系统案例分析 内容由热心网友自发贡献,该文观点仅代表作者本人, 转载请联系作者并注明出处:https://m.elefans.com/xitong/1715427674a451647.html, 本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,一经查实,本站将立刻删除。
发表评论