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2024年5月15日发(作者：)

仓库人员管理技巧

导语：仓库是经销商供给链之中重要的环节，想要做到快速，专业的物流，就要做好

仓库。接下来，jy135为您分享了仓库人员技巧，希望能够帮到您!

仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有方法租用专业的仓库是正常的。但是

随着实力的开展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步

的方案去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸

空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产

品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货

物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，标准起来。

防止员工生活区与仓库区的穿插。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库

附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，防止其他的东西占用仓库资源。

明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，

报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，标准化库管内容，标准法仓库的管理。不

仅可以防止仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。

对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，防止出现产品滞销或者长期被遗忘，

出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据

产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生

产日期，规格。最后做到先进先出，防止出现大量的临其产品，或滞销产品。

经销商一定要经常检查仓库的状况，做好监视工作。这样可以给员工留下注重仓库的

印象，认真对待仓库工作。同时除了周期性的查库，还可以突发性的检查，不仅能够威慑

员工，同时也能够发现平常不会出现的问题。

第一是明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个企业的物料和成品积散地，担负

着非常大的作用。除银行外，企业里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅

与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到企业的生产效率能否达成有

效目标。而物料的本钱占整个企业本钱的50-70%，重要性极高，仓库对物料的数字准确

性也关乎到生产的进度。

第二是仓库的分类和各种细节管理的认知。组建一个仓库一般来说要符合以下三个原

那么：符合工艺要求的原那么;符合进出顺利的原那么;满足平安的原那么。仓库大体可划

分为：毒化学品仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等;常用物资仓又可分为：原材料

仓、半成品仓、成品仓;原材料仓又可以分为：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱

仓、包辅材料仓和印刷仓等。

第三是对于物料的“储存期限”有一个比拟全面的了解：电子元器件的有效储存期为

12个月;塑胶件为4个月;五金件为6个月;包装材料为6个月;成品为12个月;化工及危险

品按供给商提供的期限为准。当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过

期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。

第四是对于原物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比拟完整的进出

控制程序。同时，对于退料补料、呆废料的处理也要建立一套适合各公司具体操作的管理

方法。

第五是账务的各种标准和系统化的建立。最开始的手工帐逐渐演化到帐和系统账，但

是电子帐和系统账并非是完美的，所以，手工帐在某些方面仍需要结合延用。

第六是“5S”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。任何一家企业的

“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。仓库“5S”如果搞得好与坏对于车间的积极

推行也有一定的深远影响。同时，仓库的“5S”对于仓库的物料更加标准更加有效储放也

有积极和深远的意义。

本文标签： 仓库产品管理物料标准

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