快播禁黄:成于黄,败于黄

admin管理员组

文章数量:1537547

2024年5月21日发(作者：)

龙源期刊网

快播禁黄：成于黄，败于黄

作者：芷茗

来源：《赢未来》2014年第06期

2014年5月15日，全国“扫黄打非办”正式对外公布：深圳快播科技公司传播淫秽色情信

息被查处，因已构成犯罪，快播的多名涉案管理人员被刑拘。同时，广东省通信管理局也吊销

了与快播合作的增值电信业务。之后，快播还收到了深圳市市场监督管理局2.6亿元的天价罚

单。一直仰靠盗版和色情内容获得低成本优势和海量屌丝粉的快播，此刻终于栽在了自己成功

的跳板上，又一次上演了“成也萧何败也萧何”的宿命剧。老总“潜逃”，人心涣散的快播，已然

“脑死亡”。

两次错过IDG，王欣不谙商道

2001年刚刚毕业一年，20岁的王欣辞去了中国电信一家合资下属公司副总经理的职位，

接受朋友的投资在深圳创立点石软件，开发P2P音乐播放技术。学习计算机软件出身的他对技

术研发有着不同寻常的痴迷，但对于资本的认识，远远不及如今的IT和互联网创业者。

公司成立不久，点石软件受到IDG的青睐，对方承诺投资300万元。王欣兴奋地将此事

告诉投资他的朋友，朋友一听，说：“300万太少，我投你1000万，不要他们的钱了。”彼时的

王欣并不懂资本除了能带来钱，还能提供其他资源。最终，由于缺乏管理和市场经验，三年后

点石软件倒闭，王欣的第一次创业以失败告终。

2005年，恰逢盛大刚刚启动家庭娱乐计划，而王欣也曾有过“这方面的想法”，创业受挫的

王欣由此进入盛大，任职SDO部门助理总监，主导“盛大盒子”的研发。在公司，王欣的身份

只是一个执行者，并无决策权，他眼睁睁地看着按照他人的要求制作出的盒子在市场受挫，倍

感沮丧，决定开始第二次创业。

在深圳一个农村的民房里，王欣开始了快播的研发。快播创办之初，团队不足5人，挤在

十几平方米的房间里，顶着没有空调的酷热，不分昼夜。有一段时间，王欣团队连吃饭的钱都

拿不出，只能砸了自己的存钱罐。

由于快播的日常运营已深受无钱之困，王欣曾被迫决定以300万元廉价出售自己多年研发

的产品，结果被拒。王欣也想到了去寻找IDG的投资，但是IDG当时已经投资了暴风影音，

且暴风影音当时市场占有率高于快播，因此IDG建议让暴风影音出资收购快播，这一提议被

王欣再次拒绝。

两次错过商机的快播，之后幸运地获得了周鸿祎和曾李青的天使投资，由此进入更加快速

的增长阶段。2012年快播一跃成为了中国视频点播领域的老大，服务着中国2亿用户。

龙源期刊网

靠影站生，也因它死

在很多分析人士看来，快播模式之所以成功，是因为赢得广大中小影站的支持和青睐。快

播推出的QVOD流媒体点播系统，由快播服务器软件和快播网页播放器组成，快播服务器软

件可以让电影站站长轻松地发布和管理其影视资源；快播网页播放器可内嵌在任何支持快播控

件的页面上，而且广告权益完全属于电影站。据说，靠快播生存的网站年利润过千万元的盗版

电影站就有10家左右，整体市场规模在3亿元左右，而色情网站的收入规模，可能更多。

快播其实早就意识到时代在改变，王欣在2012年年初也的确曾打算重构快播支撑的中小

站长产业链，也曾推出不良信息举报系统封杀不良内容来源。快播还发布公告，声称将启动商

业模式全面转型，倚重技术的同时，加强对正版内容的重视，并表示已购买影视类域名，将云

帆搜索和快播娱乐风向标中的涉盗版内容全部屏蔽，未来一年还将投资不低于1亿元购买版

权、不低于3000万投入支持国内微剧创新。只是，用户们还没有看到快播接下来的详细举

措，“净网”警察就已经出现在位于深圳中国科技开发院三号楼的快播总部办公区。

有业内人士分析，快播如果不能做到剜除中小影站这个“槲寄生”，另寻他路，“涅槃在即”

几乎不可能。

眼下，视频网站进入快速整合期，版权意识在国内视频网站业内快速苏醒，而实力较弱的

中小视频企业几乎没有太大生存空间。相比几家巨头在视频资源上的投入，快播1亿元的投入

并不足以让它获得与这些企业同场竞技的机会。一旦快播清理低俗及盗版内容，它过往的商业

模式将会被彻底打破，此前黏性极高的用户很有可能会大量流失，快播很难获得更多的营收为

公司“输血”。

现在，最佳的转型时期已过，在经历了重罚、警方入驻等事件后，快播在提振士气、调动

人员上都面临着诸多挑战。5月17日，快播通过官方微博发布致歉声明，表示将作出严格整

改。快播目前虽正常运作，员工也正常上班，工资待遇等没有变化，但“都闲闲的，三天打鱼

两天晒网”。也有一部分员工已经开始准备跳槽找新的下家。被刑拘的是几名总监级别的管理

人员，老总王欣仍不清楚身在何处。

技术“成”他，也“败”他

令人好奇的是，快播为什么一直纠结于很难实施的整改和重组，并未想过重演VeryCD关

停后创始人黄一孟痛定思痛转做游戏再次成功的故事。据一名视频行业资深人士分析，“如果

快播早点转型，庞大的用户群体会令其很有竞争力”。

这恐怕得从王欣偏执的性格说起。他曾讲过一个自己的故事：2000年，王欣来到深圳，

开始学钓鱼，一钓就是12年，几乎每周都去。即使自己经济情况最不好时，他也会蹭朋友的

龙源期刊网

车去。当经济条件好转，就独自一人出海，到深海去钓。这样一个执著的人，对于自己尤为擅

长的技术就更为偏执。

王欣是一个理想主义色彩浓重的80后，他自称是“快播王铁匠”，他把自己比作是一位工

匠，埋头专注技术，千锤百炼，将产品做到极致。

“不涉及内容，只是电脑内容向电视机传输的一种通道。”做快播播放器近6年，王欣坚持

不碰内容，只想让更多的视频网站使用他的技术，即使大多数用户并不知晓；自2005年王欣

进入盛大网络负责“盒子”研发，前后四次“造盒”，花费诸多心力的产品，并没有为他赚到多少

钱。王欣沉浸在他的技术和产品梦想中，对盈利模式这些商业化元素，貌似并非那么在意。他

说他最佩服的公司是YKK，把一个小小的拉链做到占据全球70%的市场份额，“你不能不说它

是一家伟大的公司。”王欣借此说明，自己看重的是产品对于世界的影响。

在去年的快播小方客厅电脑发布会上，王欣如此说，“我们之前不愿意受到约束，只希望

做自己擅长的技术。几次教训后，我们意识到国内环境下，必须要接受管制，接受规则。”显

然，在经历了快播的沉浮之后，王欣也逐渐学会了改变，只是这改变来的有点迟。

【风投点评】

快播栽在版权的风口浪尖其实是一种宿命，所谓“成也萧何败也萧何”，“出来混迟早要还

的”。与其说是“转型”，倒不如说是“基因重组”更恰当。可以预见背负原罪的快播“从良”之路却

并不平坦，中国视频行业的寡头垄断格局初步形成，快播的客户转化率可以想象。留给快播的

机会不多，也许被收购才是快播最好的归宿。

快播的案例对于创业者的启示在于，好的技术固然重要，但比技术更重要的其实是你的定

位和商业模式，好的商业模式是利益相关者的多赢，任何损害行业发展的投机行为都是致命

的、不可持续的。创业者一定要把眼光放长远，耐得住寂寞，抵御得诱惑，才能获得市场和投

资人的认可。

点评人：

董建强，中国创业咖啡联盟发起人，深圳首个众筹创业咖啡馆发起人，草根天使会联合发

起人。现在主要从事创业服务业和天使投资工作。

本文部分资料来源：腾讯网：《王欣：80后CEO看重的是产品对于世界的影响》；科技

讯网：《揭秘快播王欣的创业史 创业13年遭遇最大危机》

本文标签： 快播技术视频内容