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2024年5月23日发(作者：)
开辟增长的第二曲线：从湖南卫视到芒果TV的战略创业
王昶李芊
S曲线是一条生命线，一切事物发展都逃不开S曲线。每个组织和企业的增长终将逼
近极限。当处于极限点，企业不可避免地开始业绩下降，无论企业多么努力，也难以进
步。查尔斯·汉廸指出，这种下降只能被延迟，但不可逆转。战略创业，一种保持竞争优
势与机会寻求平衡的能力与动态过程，为企业家提供了化解创业与守业之间矛盾的解决之
道：即在第一曲线（即传统业务）逼近增长极限点之前，找到实现企业下一条增长的第二
曲线。CEO郭士纳说：“我们看到的那些持久的公司并不是真正持续了100年的公司。在
100年的時间里，他们改变了25次、5次或4次，如果不改变，他们就无法生存。”基业
长青是摆在每个企业面前的永恒问题。在非连续性创新爆炸的今天，企业开辟增长第二曲
线的压力比任何时候都大。
究竟企业应该如何开辟第二曲线呢？位于中部地区的芒果军团湖南广播影视集团（以
下简称“湖南广电”），是我国传媒企业的翘楚。面对移动互联网新媒体的挑战，湖南广
电启动了“一云多屏、两翼齐飞”战略，移植湖南卫视内容生产的基因，大力发展互联网
视频业务芒果TV，形成“双平台”驱动、全媒体发展的新格局，稳稳地占据了年轻受众的
市场。2020年6月12日芒果TV制作的《乘风破浪的姐姐》开播，当天上市主体芒果超媒
总市值突破千亿，标志着湖南广电开辟的第二曲线进入增长的快车道。那么，湖南广电是
如何选择第二曲线开辟时机和赛道的呢？第一曲线与第二曲线之间有何关系？以及采取什
么样的策略开辟第二曲线呢？
芒果简史
湖南广电俗称芒果军团，成立于2000年12月27日，是中国第一家省级广电传媒集
团。2010年湖南电视台与湖南广播影视集团合并，组建了湖南广播电视台。2015年7月2
日，整合了湖南广播电视台相关可剥离的经营性资产与芒果传媒有限公司，组建成新的湖
南广播影视集团有限公司。2018年7月27日，湖南广播影视集团将湖南网控集团、潇影
电影集团纳入管理，整体转企，成为一家集广播、电视、影视、网络为一体的的全媒体集
团。其中，湖南卫视和芒果TV（湖南广电互联网视频平台呼号）是芒果军团中最为耀眼的
的双子星。
湖南卫视因其台标形似芒果，号称“芒果台”。它是湖南广电旗下的一套综合性电视
频道，于1997年1月1日上星（卫星）后，推出了《快乐大本营》等优质节目，影响力
不断增大。2002年，湖南卫视明确了“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”的战略定位，并
以“青春、靓丽、时尚”作为频道特色，陆续推出了《超级女声》、《天天向上》、《我
是歌手》等新锐节目。过去的十几年，湖南卫视在内容方面不断推陈出新，内容涵盖生活
纪实、亲子孝道、真人秀等多个方面，使得湖南卫视收视率长期在省级卫视中位居首位，
享有“电视湘军”的美誉。
芒果TV是湖南广电互联网视频平台呼号，由快乐阳光公司运营，它的母公司最初是
芒果传媒。芒果传媒于2010年成立，是一家涵盖互联网视频、影视内容、互动娱乐、媒
体零售等业务的新型媒体集团。2018年8月2日，湖南广电将芒果传媒旗下的快乐阳光、
芒果互娱、芒果娱乐、芒果影视、天娱传媒等五家市场化运作的公司注入上市公司快乐
购，并更名为“芒果超媒”。通过此轮上市重组，芒果TV便被纳入到芒果超媒旗下，成
为在中国A股上市的唯一的国有互联网视频平台。2019年，芒果TV日活跃用户从当初的
30万暴增至7200万，手机App下载安装激活量超7.9亿，有效会员突破1500万，实现利
润11.6亿元。仅成立四年之际，芒果TV便已跻身中国网络视频行业第四，成为中国最早
一家实现盈利的视频网络媒体。
时机选择
2013年全媒体竞争时期到来，以互联网、移动互联网为代表的新媒体快速崛起，人们
阅读、获取信息的方式与渠道有了巨大变化，媒体形态与竞争格局也出现根本性改变。传
统纸媒日渐式微，电视媒体雄风不再，新兴媒体“攻城略地”，对传统媒体的围剿可谓空
前绝后。
此时的湖南广电，得益于自身多年内容优势的积累、品牌价值的巩固和人才队伍的壮
大，反倒处于厚积薄发的事业发展巅峰期。湖南卫视节目收视率一直保持省级卫视第一的
成绩，成为市场中“铁打的老大”。播出的多元化综艺、电视节目层出不穷，质量高口碑
好，热度更是不断攀升。如头部综艺《快乐大本营》与《天天向上》、慢综艺先驱《中餐
厅》、独门品牌《歌手》、新品节目《声临其境》等电视节目，引爆收视狂潮。湖南卫视
的品牌价值和广告创收也屡创新高，成为国内首个单频道年度广告创收突破100亿元的省
级卫视。
信奉“不创新毋宁死”的芒果人，却在盛世中感觉到了隐忧。如果只是守摊子，一味
享有品牌优势的长尾红利，可能仍会持续收益。但在媒体融合、竞争加剧的大环境下，这
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