admin管理员组文章数量:1540701
2024年6月6日发(作者：)
16949及ISO45001五合一管理体系标准条款对照表
ISO9001：2015
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.4.1
4.4.2
5
5.1
5.1.1
组织环境
理解组织及其环境
理解相关方的需求
与期望
4
4.1
4.2
IATF16949：2016
组织环境
理解组织及其环境
理解相关方的需求与期
望
确定QMS体系的范围
确定QMS体系的范围-补
充
顾客特定要求
QMS体系及其过程
总则
产品和过程的符合性
产品安全
保持、保留成文信息的
要求
领导作用
领导作用及承诺
总则
公司责任
过程有效性和效率
过程拥有者
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.4.1
5
5.1
5.1.1
QC080000：2017
组织环境
理解组织及其环境
理解相关方的需求与
期望
4
4.1
4.2
ISO14001：2015
组织所处的环境
理解组织及其所处
环境
理解相关方的需求
与期望
确定环境管理体系
的范围
环境管理体系
领导作用
领导作用及承诺
4
4.1
4.2
4.3
4.4
5
5.1
ISO45001：2018
组织环境
理解组织及其所处
环境
理解相关方的需要
与期望
确定职业健康安全
管理体系的范围
职业健康安全管理
体系
领导作用及工作人
员参与
领导作用及承诺
确定QMS体系的范围 4.3
QMS体系及其过程
总则
保持、保留成文信息
的要求
领导作用
领导作用及承诺
总则
4.3.1
4.3.2
4.4
4.4.1
4.4.1.1
4.4.1.2
4.4.2
5
5.1
5.1.1
5.1.1.1
5.1.1.2
5.1.1.3
确定HSPM体系的范围 4.3
HSPM体系及其过程
总则
领导作用
领导作用及承诺
总则
4.4
5
5.1
5.1.2
5.2
5.2.1
5.2.2
5.3
6
6.1
6.1.1
6.1.2
6.2
6.2.1
6.2.2
以顾客为关注焦点
方针
制定质量方针
沟通质量方针
组织的岗位、职责和
权限
策划
应对风险和机遇的
措施
HSPM体系的策划
风险和机遇的措施
策划
质量目标及其实现
的策划
质量目标的设定
质量目标措施的策
5.1.2
5.2
5.2.1
5.2.2
5.3
5.3.1
5.3.2
6
6.1
6.1.1
6.1.2
6.1.2.1
6.1.2.2
6.1.2.3
6.2
6.2.1
6.2.2
以顾客为关注焦点
方针
制定质量方针
沟通质量方针
组织的岗位、职责和权
限
组织的作用、职责和权
限-补充
产品要求和纠正措施的
职责和权限
策划
5.1.2
5.2
5.2.1
5.2.2
5.3
6
以顾客为关注焦点
环境方针
制定HSF方针
沟通HSF方针
组织的岗位、职责和权
限
策划
应对风险和机遇的措
施
HSPM体系的策划
风险和机遇的措施策
划
HSF目标及其实现的策
划
HSF目标
HSF目标措施的策划
5.2
5.3
6
6.1
6.1.1
6.1.2
6.1.3
6.1.4
6.2
6.2.1
6.2.2
环境方针
组织的岗位、职责
和权限
策划
应对风险和机遇的
措施
总则
环境因素
合规义务
措施的策划
环境目标及其实现
的策划
环境目标
环境目标措施的策
5.2
5.3
5.4
6
6.1
6.1.1
6.1.2
6.1.3
6.1.4
6.2
6.2.1
6.2.2
OF&S方针
组织角色、职责和
权限
工作人员协商和参
与
策划
应对风险和机会的
措施
总则
危险源辨识、风险
和机遇评价
法律法规和其它要
求的确定
措施的策划
职业健康目标及其
实现的策划
职业健康安全目标
实现职业健康安全
应对风险和机遇的措施 6.1
HSPM体系的策划 6.1.1
风险和机遇的措施策划 6.1.2
风险分析
预防措施
应急计划
质量目标及其实现的策
划
质量目标的设定
质量目标措施的策划
6.2
6.2.1
6.2.2
划
6.3
7
7.1
7.1.1
7.1.2
7.1.3
7.1.4
7.1.5
7.1.6
7.2
7.3
变更的策划
支持
资源
总则
人员
基础设施
过程运行环境
监视和测量资源
组织的知识
能力
意识
6.2.2.1
6.3
7
7.1
7.1.1
7.1.2
7.1.3
7.1.3.1
7.1.4
7.4.1.1
7.1.5
7.1.5.1
7.1.5.2
7.1.5.3
质量目标及其实现的策
划-补充
变更的策划
支持
资源
总则
人员
基础设施
过程运行环境
过程运行环境-补充
监视和测量资源
总则
测量溯源
实验室要求
6.3
7
7.1
7.1.1
7.1.2
7.1.3
7.1.4
7.1.5
7.1.6
7.2
7.3
变更的策划
支持
资源
总则
人员
基础设施
过程运行环境
监视和测量资源
组织的知识
能力
意识
7
7.1
7.2
7.3
划
支持
资源
能力
意识
7
7.1
7.2
7.3
目标的策划
支持
资源
能力
意识
工厂、设施和设备策划
7.1.5.1 总则
7.1.5.2 测量溯源
7.1.5.1 总则
7.1.5.2 测量溯源
7.1.5.1.1 测量系统分析
7.1.5.2.1 校准/验证记录
7.1.5.3.1 内部实验室
7.1.5.3.2 外部实验室
7.1.6
7.2
7.2.1
7.2.2
7.2.3
7.2.4
7.3
7.3.1
组织的知识
能力
能力-补充
能力-在职培训
内部审核员能力
第二方审核员能力
意识
意识-补充
7.4
7.5
7.5.1
7.5.2
7.5.3
沟通
文件化信息
总则
创建和更新
文件化信息的控制
控制QMS和本标准所
7.3.2
7.4
7.5
7.5.1
7.5.1.1
7.5.2
7.5.3
7.5.3.1
员工激励和授权
沟通
文件化信息
总则
质量管理体系文件
创建和更新
文件化信息的控制
控制QMS和本标准所要
求的成文信息目的
控制成文信息的活动
7.4
7.5
7.5.1
7.5.2
7.5.3
沟通
文件化信息
总则
创建和更新
文件化信息的控制
7.4
7.4.1
7.4.2
7.4.3
7.5
7.5.1
7.5.2
7.5.3
信息交流
总则
内部信息交流
外部信息交流
文件化信息
总则
创建和更新
7.4
7.4.1
7.4.2
7.4.3
7.5
7.5.1
7.5.2
沟通
总则
内部沟通
外部沟通
文件化信息
总则
编制与更显
文件化信息的控制
7.5.3.1 要求的成文信息目
的
7.5.3.2
8
8.1
8.2
控制成文信息的活
动
运行
运行策划和控制
7.5.3.2
8
8.1
8.2
运行
运行策划和控制
产品和服务HSF要求
8
8.1
8.2
运行
运行策划和控制
应急准备和响应
8
8.1
8.1.1
8.1.2
8.1.3
8.1.4
运行
运行策划和控制
总则
消除危险源和降低
职业健康安全风险
变更管理
采购
7.5.3.2.1 记录的保存
7.5.3.2.2 工程规范
8
8.1
8.1.1
8.1.2
运行
运行策划和控制
运行策划和控制-补充
保密
产品和服务要求
8.1.4.1 总则
8.1.4.2 承包方
8.1.4.3 外包
8.2 应急准备和响应 产品和服务HSF要求 8.2
8.2.1
8.2.2
8.2.3
顾客沟通
产品和服务要求的
确定
产品和服务要求的
评审
应确保有能力向顾
8.2.1
8.2.1.1
8.2.2
8.2.2.1
8.2.3
顾客沟通
顾客沟通-补充
8.2.1
顾客沟通
产品和服务HSF要求
的确定
产品和服务的HSF要
求评审
产品和服务要求的确定 8.2.2
产品和服务要求的确定
-补充
产品和服务要求的评审 8.2.3
应确保有能力向顾客提
8.2.3.1 客提供满足要求的
产品和服务
产品和服务要求的
更改
产品和服务的设计
和开发
总则
设计和开发策划
设计和开发输入
8.2.3.1 供满足要求的产品和服
务
产品和服务要求的评审
-补充
8.2.3.1.1
产品和服务HSF要求
的更改
产品和服务的设计和
开发
总则
设计和开发策划
设计和开发输入
8.2.3.1.2 顾客指定的特殊特性
8.2.3.1.3 组织制造可行性
8.2.3.2
8.2.4
8.3
8.3.1
8.3.2
8.3.2.1
8.3.2.2
8.3.3
8.3.3.1
8.3.3.2
8.3.3.3
保留文件化的信息 8.2.3.2 保留文件化的信息
8.2.4
8.3
8.3.1
8.3.2
8.3.3
产品和服务要求的更改 8.2.4
产品和服务的设计和开
发
总则
设计和开发策划
设计和开发策划-补充
设计和开发技能
设计和开发输入
产品设计输入
制造过程设计输入
特殊特性
8.3
8.3.1
8.3.2
8.3.3
版权声明：本文标题：ISO9001.ISO14001.QC080000.IATF16949及ISO45001五合一管理体系标准条 内容由热心网友自发贡献，该文观点仅代表作者本人， 转载请联系作者并注明出处：https://m.elefans.com/xitong/1717665690a596511.html， 本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，一经查实，本站将立刻删除。
发表评论