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2024年6月7日发(作者：)

标题：研发项目管理软件青铜器RDM_自动汇总公司研发资源状态，统计资

源的忙闲，帮助公司分析缺少什么样的人_研发资源管理、跨项目资源分析

标签：研发资源管理、资源供给分析、资源忙闲透视、跨项目资源分析

【问题】：每个部门经理都叫着缺人，反而公司人均产值不断下降，隔壁竞

争友商腾公司晚上十点还灯火通明，而我们六点就人走楼空，人到底够不够用，

到底缺什么人？

【解决思路】：接触100个公司，101个公司都觉得资源紧张，其实即使不

紧张也要说紧张，因为不紧张就需要减少人员，团长变营长，营长变连长，班长

变小兵了。

研发类的企业资源不够的原因很多，毕竟各家都有一本难念的经，下面重点

描述六个方面的原因：

1) 资源跑冒滴漏现象严重，没有虎符概念。只要是个官都可以调兵，甚至

有人想离开公司自己创业，但离开前要先做一些准备呀，骑马找好马，

怎么办呢？简单直接先调几个兵，对以后需要的技术先摸索一下，这样

就化解了技术风险。要解决此问题，公司需要进行削藩，建立中央集权

的资源调度机制，资源的调度要紧紧围绕项目来展开，即使技术开发项

目也需要立项，资源分配的责任主体为：产品决策委员会（PAC Product

Approval Committee），公司产品投资决策权由产品决策委员会（PAC）

行使，其它部门没有投资决策权力。PAC的职责为分配资源给符合公司

发展战略及效益高的项目。通过或否决项目业务计划，按计划给通过的

项目投入相应的资源。PAC要在一些特定的决策评审点对PDT的工作进

行审查，并做出“项目继续/项目终止”的决策，在各决策评审点之间的

时间内，PAC授权PDT（Product Development Team）去管理开发项

目。

2) 没有注意专业的事情交给专业的人做。社会是需要分工合作的，专业的

事情交给专业的人去做是最明智的，如果一个项目经理给您汇报：“我

负责的项目软件是自己开发的、芯片是自己设计的、总而言之，从上到

下、从里到外，绝对的自主知识产权”，如果是这样，不能说明这个项

目经理有能耐，只能说明这个项目经理是个“土人”；看了CRM、OA、

ERP后，马上搞一拨人自己开发，也是无知行为，虽然开发出来容易，

维护成本却很高，如果什么事情都这么容易，世界只需要一个企业就行

了，如果公司实际已经这样做了，说明无聊的人太多，该裁员了。

3) 项目前期工作不到位，导致后期变更频繁。致使资源浪费，要解决这个

问题，公司领导也需要扭转观念，很多领导认为不设计、不开发、不编

码、不到实验室就不算工作，正是因为这种价值导向，整个团队往往缺

少对市场的关注，闭门造车，瞎子摸象。

4) 没有果断砍杀不必要的项目，项目决策要杀贫济富。把那些病怏怏的项

目果断根除，释放资源，然后确保成功概率高的项目，市场财务成功才

叫成功，再好的技术如果不能转化为市场和财务成功都是狗屎。

5) 资源使用不透明、缺少监督，导致磨洋工。研发项目投入的核算是比较

复杂的系统工程，因为往往一个人同时做多个项目的事情，而研发人力

本文标签： 资源项目公司需要没有

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