哔哩哔哩动画现状及未来展望

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2024年6月12日发(作者：)

B3SSEB02O2O

年第

19

卷第

24

期

哔哩哔哩动画现状及未来展望

□王涵

【内容摘要】在现代网络文化大爆发的时代，动漫产业因其独特的发展前景，被称为“新兴的朝阳产业”。由于各国动漫产业的

发展起步时间与环境不同，导致各个国家发展水平存在着巨大差异。而我国动漫产业相较于其他的动漫大国来

说，仍有较大差距。随着网络新时代的到来，人们对于动漫的需求与日俱增，

B

站动画作为国内最大的弹幕视频网

站，面对当前的互联网发展的趋势和动漫游戏等产业的崛起有着无数的机遇和挑战。本文采用

SWOT

分析的方

法，对哔哩哔哩动画视频网站（简称：

B

站，英文名称：

bilibili)

目前的状况进行描述和分析，并结合我国互联网的发

展以及动漫产业的崛起，对

B

站未来发展方向进行浅析。

【关键词】哔哩哔哩；动漫产业；视频网站；

SWOT

分析

【基金项目】本文为铜陵学院大学生创新创业项目（编号：

201810383

丨

06)

研究成果。

【作者单位】王涵，铜陵学院

―、哔哩哔哩动画视频网站的现状

访中透露，哔哩哔哩正在向文化品牌公司靠拢，表明了

B

站

对版权领域的重视程度。

在其直播行业,

B

站也与冯提莫等大量当红流量主播签

订合约，而且买下了

LOL2020 ~2022

年三年的全球总决赛大

陆独播权，在直播行业发展迅猛的市场趋势下，

B

站抓住了另

一个机遇。

2. 采用网站与用户共建社区模式。对版权内容的隐蔽

的强大宣传效果，并不妨碍

B

站通过社区运营造就的独特优

势。

B

站建立了一个创作、分享、讨论交流的平台，提供动漫、

游戏等内容，激励了用户自制原创视频成为

UP

主;而用户们

因对各种感兴趣的内容不同，形成了一个个的圈子例如科技

圈、游戏圈等，形成了所谓的社区文化。

目前

B

站在国内

PUCG

平台一家独大，毫无疑问是众多

B

站于

2009

年

6

月

26

日创建

,2018

年

3

月

28

日，

B

站

在美国纳斯达克上市。

B

站拥有着其独特的弹幕实时评论功

能。最开始是以搬运其他网站的视频为主，但是随着规模的

扩大以及国内对于版权的重视度提高，跟上了国内第一波浪

潮，购买了大量版权进行了合法化。

2020

年

8

月

26

日，哔哩哔哩股份有限公司

（Nasdaq :BI-

LI)

,公布了截至

2020

年

6

月

30

日的第二季度未经审计的美

股财报。净利润总额达到

26. 176

亿元人民币（

3. 705

亿美

元），比

2019

年同期增长

70%

。

月平均活跃用户（

MAUs)

达

到丨.

716

亿，较

2019

年同期分别增长

55

%。在早期的

UGC

时代（

User- generated Content,

用户生产内容），老牌视频网

站例如优酷、土豆等成为了自制视频者的聚集地，但是由于

盈利模式单一、推广不力、网民覆盖程度低等因素，这些早期

的

UP

主”并没有大火。之后的视频网站发展逐渐进入了版

权时代，以腾讯、芒果

TV

为代表的视频网站，购买和创作独

家、独播内容变成了各视频网站的巨大亮点和核心竞争力，

掀起了“版权争夺战”。

相较于其他视频软件,

B

站有两大核心竞争力:社区文化

和无片头广告。它采用了视频社区模式，与市面上的几大龙

头视频网站都不相同，它通过弹幕、评论区、个人主页等，让

UP

主和粉丝之间产生了有效的互动，逐渐形成了

B

站的社区文

化，这种特点决定了

B

站本身区别于其他视频网站的特点。

而无广告则成为了一大噱头,

B

站的推广巧妙地融合进了活动

和作品之中，摒弃了传统意义上的片头硬广和片中软广。

二、哔哩哔哩动画视频网站的

SWOT

分析

UP

主的最好选择，吸引到大量优质

UP

主人驻。

3.

无广告模式。对于视频网站而言，广告收人也是最常

见以及出现最早的一种基础收人。

B

站的运营模式始终克制

地去投放广告，放弃了传统上的广告投放。相较于直接打广

告而言，

B

站采取的游戏联合运营更加深人人心且不留痕迹，

通常是由游戏厂商开发，而后与各大平台联合运营，不断推

出游戏相关的视频、周边、主题曲、话题等，来提升游戏的热

度，以及不断重复的嵌人式信息传播，打造了

B

站强大的宣

传能力。

这种盈利模式摒弃了片头硬广和片中软广的单一获利

方式，在如今各大视频网站皆有片头长达

80

秒广告的情况

下，

B

站节省了用户观看视频的成本，避免灌输给用户不需要

的信息，在日渐商业化的现状下,最大程度上考虑用户体验。

4. 与用户达成了双向沟通。

B

站在线上通过微博、微信

公众号、

APP

的智能姬和人工客服与用户取得联系，通过用

户反馈和平台服务升级来达到与用户间的双向沟通。在线

下，

B

站通过举办漫展和演唱会的方式促进平台和用户之间

的沟通。例如

bw

漫展、

C

3

AFA

漫展等。自2013年起，

B

站

每年在上海举办围绕二次元文化的

BML

的线下演出活动，聚

(

一）优势

（strength

)。

1.昀买了大量版权。伴随着国内版权意识的觉醒，

B

站

无疑是赶上了第一波浪潮，拥有了大量的影视正版版权。随

着国内动漫市场处在一个飞速发展期，拥有巨大的发展前

景，而且随着网络小说和漫画等创作大量增长并且趋于成

熟，无数的新

IP

会在其中孵化。创始人陈睿在

2019

年的采

Industrial & Science Tribune2020 (19) 24

• 13 •

2020

年第

19

卷第

24

期

集了各大

UP

主和全国各地的粉丝

,2018

年第六届

BML

演唱

会，三天聚集

17

万人，成为

B

站年度最大的线下狂欢汇聚

人数。

(二）

ACGer

,与此同时辐射其他人群。在国内

ACG

文化

并非过于发达的阶段，

B

站成为了早期这些“小众人群”的栖

人群——

息地，孕育着巨大的能量。显然

B

站为全国各地的二次元人

劣势（

weakness

)。随着用户大量增加，

B

站从2015

群提供了一个非常珍贵的分享、交流、创作的平台。独特且

垂直的细分用户群体和（相对别的社区或视频网站）更高的

用户粘性，以及源于庞大

UP

主群体带来的独特的

UGC

年加入了直播模板，其网站排版和内容的不断变更，都体现

出其想要扩大网站以及受众人群的进程，许多问题伴随

而来。

1.

内容。

威胁（

Threat

)。

弹幕内容良莠不齐，对其监管不力。扩大了网站受众

(四）

人群，大量用户流人，但随之而来的也是目前最大的问题:弹

幕以及评论的素质缺失。很多用户观看视频都不得不打开

弹幕屏蔽功能，对于一个弹幕视频网站来说是非常讽刺的一

点。弹幕的内容审核主要是依靠人工审核和用户举报，在巨

大的数量面前，显然力度是远远不够的。

2. 视频审核量增加，导致审批不严密。随着受众面板越

多，

B

站常驻

UP

主也越来越多，与之相对应的是上传的视频

作品也越来越多，管理层审批工作量巨大可能导致审批不严

密。在审核机制上，

B

站上由用户上传视频的第一时间并不

会有管理员来阻止，但如果视频内容涉及不良信息，管理员

会在7个工作日内发现并删除。网站更新维护速度十分快

速，但在站内的视频内容上也有许多禁止上传的视频，这就

需要

B

站的审核管理人员及时更新和管理。

3. 内容不佳，分类混乱。

B

站早期的用户比较少，却都是

核心用户。早期平台没有过多的创作激励，依靠的是

UP

主

对二次元的热爱来进行用心的创作，所以早期的视频质量得

到了一定程度上的保证,并且也只能在

PC

端进行投稿。但

是现在随着创作素材的高速更替，带来的是视频质量低质化

以及同质化。其核心问题还是在于

B

站的审核机制以及投

稿门槛的降低，内容的无限制投放，带来大量的同类型视频，

这些作品绝大多数技术水平低，内容东拼西凑，甚至发布一

些暴力、低俗的内容，从而产生一系列的不良影响。甚至有

些视频除了大目录分类以外，子目录的分类标准极其模糊，

用户体验感下降。

4. 版权问题的风险。

B

站一夜之间下线了所有的海

剧，因视频版权未得到有效保护，上传路径程序也存在质疑。

在新媒体环境下,

B

站面临着的是亟待解决的版权问题。

B

站的绝大多数视频为

UP

主原创视频，这些视频中大

多是二次创作，那么涉及到的版权问题是对

B

站争议不断的

源头:未经允许使用版权动画的画面、“鬼畜”视频涉及损害

名誉权、搬运的

MV

以及翻唱大多未经原版授权等。

(

三） 机会（

Opportunity

)。

1.

B

站的用户粘性很强，而且用户流量大，用户数量大。

中国的二次元经济处于起步阶段，还相当稚嫩，日本已经验

证过二次元经济的潜力及其巨大收益。随着时间的推移

B

站的用户将持续大量增加，而就单个用户而言他的价值也会

随着商业模式的推进逐步体现出来。

二次元受众群体很广泛，其中前两批用户也就是“90

后”以及大学毕业生，拥有相当不俗的消费能力，而第三四批

用户也就是“〇〇后”等，在大互联网时代出生，从小耳濡目

染，拥有良好的消费习惯,消费壁垒低。

2.

基于

ACG( Animation

、

Comic

、

Game)

文化的产业有着

良好的发展前景。

B

站创始的初期，已经精准定位到了受众

.14 .

1. 新的竞争对手。作为一个视频网站,

B

站除了爱奇艺

和腾讯视频等老牌视频网站，抖音、快手这样的短视频网站，

其受众人群与

B

站有着高度的重合性。短视频的行业风头

正茂，用户规模超8. 2亿，同比增速超32%,这就意味着10

个移动互联网用户中有7. 2个正在使用短视频产品。

2. 未形成完整成熟的动画产业链。动画是

B

站的老本

行，在购买日本番剧版权方面依然是大户，成为国内最积极

的动漫版权购买方之一。但采购版权能够得到的收益是有

限的，围绕

IP

的衍生收益大头仍旧属于版权方，而且还要时

刻面临政策和监管风险。相比之下，腾讯在国创方面的开拓

至今，已经打通了完整的产业链。原创剧本、漫画始终占据

产业链的上游，而腾讯掌握了小说龙头“阅文集团”；漫画方

面有“腾讯动漫”并且投资了漫画龙头“快看漫画”。由此可

见，在最终呈现的作品方面，与

B

站相比，腾讯的投人更多，

布局更早,业务间更协同。反观之，

B

站的优势始终处于产业

链的下游，仍然聚拢着大量二次元忠实用户，具备良好的社

区氛围,不置可否的是

B

站依旧是二次创作的沃土。可是下

游方始终是处于弱势地位，难以扼住产业链条的咽喉。

三.、哔哩哔哩动画视频网站未来发展的策略

B

站的外部优势格外明显，且具有独特性。在二次元领

域

B

站在国内首屈一指，用户量巨大。

B

站自身已经自带了

二次元圈层属性，并且由国外已经发展较成熟的二次元文化

作为先例，从中不难看出这个产业的无限潜力。

SO

策略是在企业拥有着明显的优势，面对的是绝佳的

外部环境，

有着大量的机遇时，企业依靠自身的优势，去抓住

一切促进企业发展的机会，从而来扩大企业规模，巩固企业

的地位，积攒更多的实力。

B

站优势明显，机遇可贵,最适合

它的发展模式是最大程度上发挥大量版权的优势、坚持无广

告模式，继续创建一个双向沟通的文化社区，并且把握住目

前文化产业强势发展的大趋势，为自身赢得更大的发展

空间。

W

0策略是在外部优势明显的情况下，企业可以通过利

用外部的机遇，

来达到弥补自身不足的目的，可以脱离困境

或者提高自身。但对

B

站来说大部分的劣势来源于自身的

不足，其视频审查环节需要进行一次大升级，提高投稿门槛，

对于视频的审查门槛进一步提升，避免视频的质量一降再

降，避免过多视频重复以及子目录过于模糊用户无法找到自

己想要观看的视频的情况发生。

在企业的外部带来的威胁较大，但企业仍拥有着内部优

势时,应采用

ST

策略。

B

站应以自身的营销模式、社区文化

等优势，来最大程度地去化解外来威胁带来的难题。例如利

用自身的二次元文化的沃土去孕育更多的优秀作品，完善产

业链，提高竞争力。

Industrial & Science Tribune

2020 (19) 24

外

BBBI3B82020

年第

19

卷第

24

期

知识付费经济商业模式的发展与思考

—以新东方、得到和喜马拉雅为例

□梁爽

【内容摘要】知识付费经济在中国最初起始于教育培训班，随着近年来互联网经济的膨胀爆发，知识付费类文化产业类型亦逐

渐丰富。本文简述了知识付费在国内近年来的发展历程，浅析平台为王、平台与内容融合、知识网红内容丨

p

这三

个知识付费阶段的逐步演变，并给出相应的发展建议。

【关键词】知识付费；互联网经济；平台为王；内容为王；知识网红

【作者单位】梁爽，北京大学深圳研究生院

一、

知识付费的简述和发展历程

的当下，知识内容

IP

逐渐成为了知识付费的主流，区别于以

知识付费从广义上说，是一种配置知识的交易，这种交

往“得到”、“樊登读书会”等以平台为

IP

的知识付费

APP

,以

易是以行政以及市场为基础的，以此为讨论基调的话，可以

“喜马拉雅”为主场的平台催生了一系列如“张萌萌姐”、“珍

将全体起源于知识的交易都划分到知识付费的领域内。狭

妮之吻”等以专向内容生产与输出为主的知识内容

IP

,也称

义的知识付费中“知识”可以理解为“知识产品或知识服

为知识网红，逐渐圈走了大批量的红利。这些知识内容

IP

往

务”，以内容生产为主，知识付费则可以理解为“知识产品或

往起源于喜马拉雅，在经过一段时间努力对粉丝与流量进行

知识服务的付费”。本文主要对广义的知识付费进行研究。

积累之后，逐渐以公众号为主场，发展比较好的甚至又另外

知识付费是工业化、专业化的知识生产机制和基于数字经济

创造出自己的

APP

,将粉丝经济与知识付费的商业模式相结

的知识服务产业。知识付费的本质，在于把知识变成产品或

合，线上授课与线下活动共同发展，甚至可以衍生出更多的

服务，以实现商业价值m。知识付费的发展从平台为主一直

电商周边经济，实现产业链的商业生态。

到如今内容为王，平台的功能趋于弱化，逐渐体现出无形资

二、新东方的平台为王知识付费时代

产的价值本质。早期互联网尚未繁荣发展的时期，知识付费

新东方1993年创始之后，主要起源依托于留学产业而

的模式更多是在线下的探索，期间发展出以新东方为代表的

催生的英语培训，2006年以传统线下留学培训业务为主体的

知识付费品牌，并同时打造出俞敏洪的个人品牌。在俞敏洪

商业模式规模达到顶峰并成功在美国上市，然而到2013年

对新东方进行的一系列长期的努力之后，终于在2006年实

受到互联网发展的冲击，传统业务的经营能力下降，公司一

现了美国上市的目标。其后互联网的蓬勃发展为知识付费

度净亏损达到1,580万美元。

提供了广阔的平台，让平台品牌退到幕后，新东方这种以平

经过俞敏洪的互联网战略转型后，新东方逐渐形成传统

台为主的知识付费品牌遇到了发展的“瓶颈”，个体成为了知

培训+互联网教育+各类教育关联公司，直到2017年实现

识传播的关键出口。于是“知乎”、“得到”等给予知生产者

华丽逆袭。新东方这种以品牌打造与贩卖知识双线发展的

一定权利与利润的中介平台应运而生。随着我国当代经济

知识付费经营模式决定了新东方是以平台为王的商业模式。

社会逐渐发展，以年轻一代为主体的人群对知识以及技能的

新东方的教师作为知识产出的主体，对于新东方的平台来说

渴求日趋提高,2016年开始知识付费产生了爆发式增长。在

只是螺丝钉一般的存在，因此产出的知识也不具备稀缺性。

知识付费平台上，只要将碎片化时间和资金运用好，不需要

离开新东方这个平台的知识并不能作为无形资产而存在。

付出太大的成本，就能得到自己想要的答案，因为“知乎”等

另外新东方的传统线下教育模式受到营销、场租、人力成本

平台筛选了知识内容，去掉无价值的信息，组织有价值的知

的掣肘,因此在2013“在线教育元年”之后,受到“互联网+ ”

识，让知识获取者更便捷地得到知识。然而发展到2018年

的冲击，新东方深陷内忧外患之中，新东方被迫进行互联网

而

WT

策略是企业应提高对自身存在的不足的认识，在

要对症下药,未来就能获得更好的发展。

外部威胁较大时，去努力需要减少、改正。对于

B

站而言，首

要改进就是需要对弹幕素质进行提升，可以引人弹幕审査模

【参考文献】

板，启用关键字屏蔽，尽可能做到提高弹幕素质，防止用户有

[1]王蓉

.B

站弹幕视频网站的发展现状探究一一基于

PEST

不好的观看体验。

框架模型[

J

].采写编,2019,2:134 ~ 135

所谓树大必有枯枝，但

B

站毕竟是国内

PUCG

平台一家

[1]杜佳一.基于

SWOT

理论的视频网站营销策略分析——

独大，其独特的运营模式以及其发展潜力毋庸置疑，相信只

以

B

站为例[

J

].现代商业,2019,13:28 ~29

Industrial & Science Tribune

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本文标签： 知识视频发展用户网站