(新)宏碁企业文化

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2024年6月13日发(作者：)

宏碁

宏碁 明碁 緯創 國碁

展碁 友達 建碁 揚智

網際威信 達方 宏創

樂彩 達利創投 啟碁

第三波 達信 連碁

建智 達宙 士通

宇瞻

宏碁成立於1976年，主要從事資訊行銷服務業，2001年員工人數約為4200人，其品牌事業營業額

約新台幣630億元。主要的核心業務分別是資訊產品事業群，負責個人電腦資訊產品的行銷與服務；電子

化服務事業群，以先進完整的資訊科技及管理的巨架構，提供客戶創新且具高經濟效益電子化微服務與解

決方案；經營暨投資管理事業群，負責創造長期投資的最佳利益，穩定宏碁的經營環境，並協助宏碁

e-Business事業的擴張。

企業文化

宏碁，鮮活思維者

鮮活思維，一如新鮮空氣與食物之於人類，孕育企業永續的生命力。－－－－施振榮

宏碁文化，永續的文化

人性本善 授權，培養人才，以共同利益落實共同遠景

顧客為尊 發揮貢獻，永無止境

貢獻智慧 善用有限的有形資源，開發無窮的無形資源

平實務本 名實並濟，穩健經營

宏碁文化，競爭力文化

人性本善 塑造人盡其才的環境

顧客為尊 建立速度和成本優勢，回饋顧客

貢獻智慧 創造價值，日新又新

平實務本 專注本業，精益求精

我們以『鮮活思維』，全方位追求『創新』和『貢獻』。提供『新鮮』科技，讓人人能夠享用；用速度、彈

性、零閒置的運籌體系，將新鮮電腦迅速送到客戶手中；我們打造人性本善的環境，培養最具創造力的團

隊，發揮最大潛力，永保宏碁生生不息的活力，並對人類做最大的貢獻。－－－－

施振榮

以鮮活思維賦予文化生命

人性本善-------團隊精神

尊重多元，建立共識，塑造有效工作環境，使人盡其才，發揮潛力，追求最大的集體創造力

經營哲學



授權



信任員工



替員工付學費



集體創業，全員入股



群龍無首



誠信，攤著牌打牌



自動自發，自我激勵



滿足員工挑戰困難的企圖心



光明磊落地追求名利

以客為尊



宏碁一二三(顧客第一,員工第二,股東第三)



以新鮮價格的新鮮科技回饋顧客

經營哲學



追求績效和品質，贏得客戶滿意



善用資源，薄利多銷



創造速度與成本優勢



貢獻社會



科技商品化對人類的貢獻，比科技本身更大

貢獻智慧------不留一手的師傅



盡力開創、整合資源，結合夥伴共享利益，創造共同的成長。

經營哲學



小老闆的成就



挑戰尖端科技



永保創業精神



挑戰困難，突破瓶頸，創造價值



開發腦礦，創造智慧，取之不盡

平實務本

------

平民文化

發展創新的附加價值，並隨時自我檢視，勇於丟棄過時的優勢，建立未來的優勢。

經營哲學



接力式馬拉松



自主的財務管理



不打輸不起的仗



活命比面子更重要



精簡而有效的組織

在資訊業多變的環境中，什麼是宏碁不變的原則？第一，照顧所有的利益共有者（stakeholder）；第二，

精益求精，創造價值。我們堅信，透過長期的追求與努力，這些原則一定會成功。

以鮮活思維追求共同遠景

遠景(Vision)------世界公民



廣受各地讚譽的企業

使命(Mission)------人人享用新鮮科技

用新鮮科技造福全人類，這是宏碁責無旁貸的使命，也是永無止境的追求。

第一階段創業(1976-1985)

使命：推廣微處理機的應用

宏碁在第一個十年的創業過程中，根植了人性本善的企業文化，和員工入股的基本經營理念。藉「宏亞微

處理機研習中心」的成立，兩年內替台灣資訊業界訓練了三千多位工程師，同時發行「園丁的話」雜誌，

免費贈閱資訊從業人員，推廣微處理機的知識。

在此階段，宏碁推出多項電腦先驅產品，例如小教授學習機、天龍中文電腦，並開發、推廣倉頡中文輸入

法，讓電腦的使用普及化。

1976宏碁創立，登記資本額為新台幣100萬元，員工11人，從事貿易及產品設計

1978成立「宏亞微處理機研習中心」， 替台灣資訊業界訓練工程師

發行「 園丁的話」 誌雜，贈閱資訊從業人員，推廣微處理機風氣

1978

首度推出台灣自行設計的天龍中文終端機，榮獲當年產品設計最高榮譽「 行政院長獎」

宏碁為誠洲公司設計的電腦終端機， 經由誠洲大量外銷， 為台灣資訊產品外銷寫下新的一頁

1981

推出小教授1號學習機， 是國人第一個以自有品牌外銷的微電腦產品

於新竹科學工業園區成立宏碁電腦公司， 資本額新台幣1000萬元， 廠房面積一百多坪， 主要生

產萬用微處理機發展系統、中文電腦系統、電腦語音合成模板及系統等產品

免費公開「 倉頡輸入法」給業界使用， 成為中文輸法之主流

1982

推出小教授2號家用電腦，成為台灣第一個八位元電腦產品，並掀起「電腦家庭化」的熱潮

1983

第三波文化事業公司成立

推出第一台與IBM相容的XT個人電腦

行第一屆全球經銷商會議，共有來自二十多個國家的四十多位代表參加

1984

明碁電腦公司成立

推出第四代中文電腦「天龍DCS 570」及十六位元個人電腦

1985

成立台灣第一批電腦連鎖店「宏碁資訊廣場」

舉行第一屆國際電腦圍棋大賽

第二階段創業(1986-1995)

使命：塑造自有品牌與邁向國際化

在領先IBM推出三十二位元個人電腦後，宏碁的品牌名稱在一九八七年正式由Multitech換成Acer，確立

自創品牌的經營方向，並積極朝國際化大步邁進。

一九九一年宏碁發表全球首創，利用更換單一CPU晶片就可大幅提升個人電腦執行速度的矽奧技術，並授

權國際大廠英代爾Intel，寫下台灣廠商發展智慧財產權的新里程碑。

在第二個十年的創業階段，宏碁集團不斷擴大，不但各事業單位陸續成立，各海外據點也紛紛設立，使宏

碁大步邁向國際化，成為全球第八大個人電腦廠商。 除了各項產品、技術日趨成熟，獲得許多國內外的獎

項外，宏碁獨特的經營管理理念，更得到國際間的讚賞，被譽為「改寫明日電腦產業的教科書」。

1986

成立揚智科技公司， 從事特殊應用積體電路ASIC之設計

領先IBM成功開發三十二位元個人電腦

1987活躍、敏捷、靈巧、銳利的意思， 與 宏碁從事的高科技產業特質十分吻合

1988宏碁電腦股票公開上市，上市資本額為二十二億六仟餘萬元

1989與美商德州儀器公司合資成立德碁半導體公司，投入動態隨機存取記憶體DRAM生產事業

明碁電腦投資馬來西亞廠， 生產鍵盤與 監視器， 走出海外投資設廠的第一步

舉行關係企業經營策略研討會「天蠶變」，尋求企業突破改造，共有全球近三百位主管參加

1991於翌年獲得國內專利，發表利用更換單一CPU晶片來大幅提升個人電腦執行速度的矽奧技術

(ChipUp Technology)， 並授權英代爾，寫下台灣廠商發展智慧財產權的新里程

1992開發以再生瓦楞紙包裝電腦的技術，取代保麗龍填充物，符合環保趨勢

1993明碁電腦在大陸蘇州設廠

1994與 墨西哥經銷商Computec公司簽訂協議， 負責宏碁產品在中南美洲的產銷業務， 雙方各擁有50%

股權，成為拉丁美洲地區總部

1995宏碁在蘇 比克灣設廠生產主機板，並成立維修服務中心

新加坡宏碁國際公司在新加坡股票上市

第三階段創業(1996--)

使命：提供全球大眾新鮮技術，讓消費者享受高科技成果，成為家喻戶曉的品牌

Aspire渴望多媒體家用電腦的推出，重新替家用電腦下定義，造成國際間的轟動，不但獲致各界好評，更

勇奪多項國際重要獎項。在慶祝集團創立二十周年慶的同時，宏碁宣佈進入第三階段創業，致力發展技術

創新、操作簡單、價廉物美的「新鮮技術」，滿足全球消費大眾的實際需要。

在台灣，國內第一個結合科技、人文與生活的宏碁渴望園區動工，以前瞻性與均衡性的規劃，滿足人們居

住、休閒、學習與工作等多方面的需求，讓創意和想像力在此充份激盪迸發，成為未來「東方文藝復興」

的萌芽溫床。

而XC專用電腦概念的提出，宏碁期許自己為「網路生活的推手」，則更進一步實踐階段性的使命，落實宏

碁對消費大眾的承諾，並為未來的資訊社會作出貢獻。

1996宏碁電腦分別與Intel、IBM及德州儀器公司簽訂專利相互授權協定

宏碁推出五百美元有找的AcerBasic專用機，帶動低價電腦的風潮

宏碁拉丁美洲(ACLA)公司在墨西哥股票上市

明碁電腦公司、宏碁科技公司在台灣股票上市

宏碁渴望多功能智慧園區動土

1997

宏碁電腦購併美國德州儀器筆記型電腦事業群， 獲得TI廣大企業客戶及技術行銷資源， 成為全球第六大

筆記型電腦廠商

宏碁開發成功AcerStar數位衛星接收機， Cyber TV網際網路家電

宏碁電腦及菲律賓公司獲ISO 14001環境管理系統認證

集團董事長施振榮參加亞太資訊科技高峰會，以「 開創太平洋世紀的資訊技術」 為題， 發表XC專用電

腦論點

1998

宏碁電腦承接德儀在德碁之全部股權， 德碁的英文名 稱更改為Acer Semiconductor Manufacturing Inc.。

宏碁贊助第十三屆曼谷亞運，提供大會整體資訊系統所需的電腦軟硬設備與服務， 總計贊助價值超過1000

萬美元。

宏碁電腦大陸廣東中山廠、墨西哥荷瑞斯(Juarez)廠動工 。

宏碁集團調整組織架構與營運方向， 設立五個次集團， 確立以客戶為中心， 發展服務與智慧財產事業。

1999

宏碁在美國撤出零售通路， 改以電子商務網站銷售產品。

宏碁與 IBM簽訂為期七年， 價值數百億美元的策略聯盟，雙方在關鍵零組件領域中，進行相互採購、銷

售代理、產品開發與技術支援等廣泛合作。

台積電與宏碁集團策略結盟，購買30%德碁股權，主導往晶圓代工轉型，資訊業兩大龍頭共創三贏。

2000

Acer e-Life 2000生活大展在龍潭渴望學習中心隆重揭幕，展出宏碁集團對網路生活提出的解決方案。

讀者文摘亞洲非常品牌調查，Acer蟬聯亞洲第一電腦品牌，Compaq及IBM分別名列第二、第三。

獲得阿根廷政府一項約25萬台個人電腦的龐大標案，也是拉丁美洲迄今最大的PC標案，同時寫下宏電競

標史的空前記錄。

宏碁集團宣布企業重大轉型計畫，取消各次集團，整合重複投資的事業，強調專注，簡化，與前瞻，並將

宏電的營運切割為研製服務（DMS）與品牌營運(ABO)兩個專注事業，分別由林憲銘與王振堂擔任總經理，

向宏電董事長施振榮負責。

2001

宏碁發表新商標，以圓潤的暗綠色字體以及小寫的acer字母，取代原先線條較硬性的商標，呈現出較軟性、

活潑與親和的形象，易於傳達人性關懷的訊息，同時突出logo中的"e"字造型，標示宏碁從PC廠商跨足

e-business事業。

Acer個人電腦連續三年獲得讀者文摘評選為亞洲地區最佳電腦品牌。第二名為康柏（Compaq），IBM則排

名第三。

宏電宣示從製造業轉向行銷服務業，確立電子化營運(e-Business)為新核心事業。

宏碁電腦公司與宏碁科技公司宣佈合併。

宏碁推出世界首創的微巨電子化服務(MegaMicro e-Business )。

宏碁電腦發表全球第一部內建中文Palm作業系統之PDA--Acer s10掌上型電腦。

經營策略

由製造業轉向行銷服務業

為了迎接知識經濟時代，並建立可長可久的營運模式，宏碁積極轉型，將代工製造業務與品牌事業分開，

並轉向行銷服務業發展，同時以電子化服務為新的核心事業，積極展開部署。

宏碁新策略：

大量引進資訊服務及財務管理的人才，改變體質

整合集團內e-Business單位，並以併購加速轉型

處理非核心事業的投資，積極重置資金於新核心事業

積極利用品牌、技術及國際化等優勢拓展大陸市場

以硬體搭配軟體與服務等優惠條件，擴張市場佔有率，並爭取長期的系統與服務業務

宏碁三大核心業務／資訊產品事業群、電子化服務事業群、經營暨投資管理事業群

資訊產品事業群策略：

專注能獲利的市場與產品

多元供應廠提升競爭力

大幅加碼投資大中華地區

與微巨服務相互拉抬

電子化服務事業群策略：

整合集團內與e-Business有關的公司

以優勢的網路資料中心（eDC）為基礎，提供e-solution，e-service

選定特定目標市場及應用領域，專精深耕

積極引進及培訓新血

投資或購併相關公司，加強在目標市場及應用領域的競爭力

經營暨投資管理事業群策略：

以完善的財務管理及投資事業作為宏碁核心事業經營的後盾，並協助宏碁e-Business事業的擴張

經營暨投資管理單位

長期投資明細-主要上市櫃公司

臺灣上市上櫃公司

緯創

揚智

明碁

國碁

友達光電

2003年第三季

股權比率

44.3%

35.4%

15.5%

14.8%

0.2%

擁有股數

360,802,551

60,213,371

320,484,502

52,583,427

8,945,182

2003年第二季

股權比率

46.2%

37.1%

20.3%

20.3%

0.6%

擁有股數

373,972,511

52,739,635

420,544,502

62,903,115

25,763,890

友達光電-可轉債

中華開發

台積電

長期投資明細 -依產業別

7.3%

1.0%

0.6%

7,323

103,561,452

123,979,339

7.3%

1.0%

0.7%

7,323

103,561,452

121,999,388

長期投資明細-依產業別 (面值) (2003,第三季)

長期投資明細-依產業別 (市值) (2003,第三季)

長期投資明細-依產業別 (面值) (2003,第二季)

長期投資明細-依產業別 (市值)

(2003,第二季)

PS:以上數據以2003年9月30日為基礎

資訊通信

創投/財務

通路

零組件/模組

電子化事業/軟體

其他

本文标签： 宏碁電腦事業公司產品