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自己目前是有这方面的困惑,将自己的这个问题问了组内的伙伴们,得到了不一样的解答。

整理如下:

HXT:

  1. 了解deadline,在提测之前就和和开发沟通困难点和进度
  2. 每天和产品经理反馈进度,注明开发提测delay
  3. 协调产品和他相关Leader,给他相关的帮助 (a.分一些任务给其他人 b.解决技术难点)

LM:

  1. 如果开发进度缓慢,而你的任务被block,可以把自动化先搭起来,或者做一部分(帮助你 节省后面的测试执行时间)

HMM:

  1. 首先去了解一下为什么延迟
  2. 有没有遇到什么困难,能不能帮助他一下
  3. 他大概多少工作量,产品给的 工时,以你的角度,觉得正常不
  4. 实在不能完全提测,问问他有没有部分可以先测起来的

我目前做到的:

  1. 与延迟提测开发沟通,延迟提测的原因 & 如何减少/避免推迟提测?
  2. 与产品沟通,如何让大家的进度透明化,有什么办法?
  3. 由于是前端延迟提测,为了让测试可以顺利进行,有进行接口测试,可以绕过前端。
  4. 将延迟提测开发的下一次提测时间更新在 企业微信的日历-日程上,提醒他下一次按时提测(产品也可以收到开发延迟提测的提醒)

接下来去做的 Top3:

  1. 每天和产品经理反馈进度,注明开发提测 delay
  2. 可以把自动化先搭起来,或者做一部分(帮助你 节省后面的测试执行时间)
  3. 继续进行接口测试

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