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昨晚是小米的十周年，雷军发表了一个十周年的演讲，我从头到尾的看完了演讲稿。朋友圈一堆人刷屏，也足以见得雷总的感染力了。
听完整个演讲，我才突然意识到这个企业才做了十年？十年间，雷军从0把小米做到了世界的五百强，市值做到了三千六百多亿，此时的格力集团市值是三千四百亿，以微弱的优势高于格力。
7 年前雷军和董大姐下了五年的赌约，赌小米未来五年会超越格力，赌金是10个亿。第五年的时候小米没有超越格力，第六年的时候小米超越了。所以说雷总应该是很亏的，不知道这10亿兑现了没有。
我是在大学的时候开始知道小米的，那时候大概是大二或者大三，也就是在2015/2016年的样子，身边有朋友在用小米，我们经常拿小米开玩笑，譬如调侃为发热而生，现在想来那基本是小米最早款的手机了。
那时候我们对小米的态度大多是：一款互联网山寨机，质量不怎么行，但是价格便宜。当然了，小米自然也有他的一篇天地，有他的一批忠实用户在。
再后来看到的就是小米的出货量一直在涨，甚至做国际化业务之后，在印度市场做得风生水起，雷军在印度的那句A U OK广为流传，昨天的演讲中雷军说小米在50个国家做到了出货量前5，这个战绩还是很厉害的。
虽然小米的出货量一直在涨，但是我发现身边用小米的人非常少，尤其是工作后几乎就没人用小米手机了。所以我还特地去翻了一下购买小米的用户群体特征，看起来确实跟我身边的朋友交叉不大。
虽然不用小米手机，但是工作这几年，我逐渐的成为了小米的忠实用户，主要迷失在了他的生态链中。为了打造智能家居系统，从此以后头也不回的迈入了小米之家（下面是我的小米智能设备列表的一部分，因为刚搬了家，有些设备现在都是离线状态，还没联网）
运用了一系列的小米智能设备组合之后，可以做出很多骚操作，比如可以检测温度自动开空调调温、自动开加湿器调温、位置播报、房间安全警报、声控空调等等。
一旦你买了小米生态链（其实具体说应该是智能家居）中的某一个配件，那么以后你的所有配件将都会从小米中购买，因为智能家居这东西是配套的，你买了别家产品，没法互相连接。
所以在我的眼里，小米的牛不是手机的牛，未来的发力一定是整个生态链系统。
昨天雷军的十周年演讲里面说了不少创业中的经历，比如第一款手机面世的时候，比如第一次发布会的场景，又比如组建创始团队的时候。
其中让我印象最深刻的有两个点：
1、在小米创办的第一年，雷军花了80%的时间在招人。组建创始团队的时候，雷军的目标非常明确，要用互联网模式做手机，所以他就要找最好的软件公司、硬件公司、互联网公司的人来组合。于是他去了摩托罗拉、微软、谷歌去请人。虽然困难重重，很多人拒绝，但是他最终还是如愿以偿了。
为了招一个人，前后聊了超过十次，有时候聊天超过十个小时，那真的也是没谁了。
优秀的公司，是由优秀的人组成的，没有优秀的人才再好的公司也会做黄。雷军带着这个观点走到现在，在后来的投资生涯中，也一直是人大于项目。只要人靠谱，他就愿意投。
人就是一切！
2、用心做产品，培养一批自己忠实的用户，服务好这批人。在不断扩大的过程中，正是因为有米粉这个群体，帮助小米渡过了从0到1的过程。一传十，十再传百，人的效应比广告的效应好多了。
这个观点说实话不是什么新鲜观点，到现在也一直被效仿，因为大家都发现了只要服务好忠实用户，至少自己活的就不会太差，比如写公众号的你有100个忠实读者就行了，比如做App冷启动的，你有一百个忠实用户也就不差了。
昨晚看完这个演讲，还是有些触动的，如果大家有兴趣的话，建议大家读一读雷军的这个十周年演讲文字版全文，也许会给你一些触动：「雷军万字总结」小米十周年公开演讲全文
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