PMP题库考试真题某大型公司员工培训考试题库

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PMP题库考试真题某大型公司员工培训考试题练习库

28、在发出新项目的虚拟启动会议邀请后，公司的几位资源指出提议的会议时间与进度计划发生冲突。项目经理应该做什么？
After sending out invitations for virtual launch meetings for new projects, several of the company’s resources indicated that the proposed meeting schedule conflicted with the schedule. What should the project manager do?

4、一些关键相关方不能参加预定的项目开工大会，项目负责人要求项目经理继续举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目开工大会，以便能够开始执行项目？

11、在起草项目章程时，项目经理意识到有两个关键相关方的项目利益存在冲突，若要确保项目章程获得批准，项目经理应该做什么？

18、在项目启动阶段，项目经理发现，事业环境因素中最近的变更已对预算产生影响，导致团队完成全部工作范围的事项变得不切实际。项目经理应如何缓解这种情况？

21、相关方审核并批准了项目管理计划。在测试和确认阶段，其中一位关键相关方对某项需求提出顾虑，辩称需要进行一项变更，但该变更与项目范围不符。项目经理应该做什么？

15、在项目审查会议期间，相关方A指出已更新一项可交付成果来反映来自相关方B的新需求。但是，相关方A未获告知并且不同意这一变更。项目经理下一步应该做什么？

26、执行六个月后，项目在完成前就被终止了，项目经理该做什么？

8、在一个项目期间识别到的技术问题得到了有效解决，项目经理希望正式采用该解决方案的方法，并在整个组织中利用该方法。项目经理能够如何完成这项工作？

7、项目经理正在一个资源匮乏的组织中领导一个复杂的项目。预计所有团队成员将在项目结束后立即回到常规角色。若要编制经验教训，项目经理应该做什么？

27、项目经理正在管理一个项目，其供应商负责采购最终组装所需的一种重要材料，但在进入组装阶段时却发现这种重要材料的交货跟踪记录不翼而飞，而且这种材料尚未装运。如果这种材料未按估算的交货时间运达，这可能会导致整个进度计划发生延迟。为解决该问题，项目经理接下来该做什么？The project manager was managing a project. The vendor was responsible for purchasing an important material required for final assembly, but it was discovered that the delivery track record of this important material was missing, and this material had not yet been shipped during the assembly phase. If this material does not arrive on estimated delivery time, it may cause a delay in the overall schedule. What should the project manager do next to solve this issue?

19、 一个建设项目已经完成并收尾。一个月后，出现一个缺陷。 谁将负责纠正这个缺陷？

16、在完成一个项目的规划阶段之后，但在执行之前，项目经理需要沟通并获得对项目目标的承诺。项目经理下一步应该做什么？

20、在向相关方提交项目管理计划时,项目经理被要求在项目管理计划内记录现有效益管理计划中已确定的项目效益。项目经理该做什么？

5、项目经理正在帮助公司推出一件新产品，该产品与将于未来几年推出的一系列新产品很相似。在关闭当前项目时，项目经理应该做什么来帮助未来的项目？

29、在项目执行期间，一位技术专家必须暂时休假。在其暂时休假期间，必须开发一项重要的可交付成果。项目经理没有执行这个活动的备用资源。若要在未来的项目中预防这种情况，项目经理应该做什么？

6、一场重要会议结束后，团队收到客户的负面反馈，原因在获得需求规范时所使用的方法上，团队才意识到这一点。项目经理应该做什么？

23、在第一次回顾期间，项目经理识别并记录了几个问题。在第二次回顾期间，这些问题依然存在。项目经理在第一次回顾期间本应采取什么措施？

3、客户直接与团队成员接洽，提出偏离项目范围的变更请求。项目经理应该做什么？

30、某公司的设施经理负责组织的一场年度会议必须于每年八月在公司总部召开，在该年度会议期间，总部不得进行任何施工作业，今年项目经理安排全年在总部开展施工工作。7月。设施经理要求项目经理停工，以便为年度会议准备会议室。项目经理本应在项目早期阶段采取什么措施来避免发生这种情况？

12、在设计阶段进行的一项分析表明，项目可能在财务方面不可行。项目经理应该审查什么？

9、在指派项目经理前，公司营销团队批准了新项目的项目章程。当发送项目章程给项目经理审查时，项目经理发现了几个问题，包括缺失和不正确的假设。项目经理接下来该做什么？The company’s marketing team approved a new project charter before assigning the project manager. When the project charter was sent to the project manager for review, the project manager identified several issues, including missing and incorrect assumptions. What should the project manager do next?

25、在项目执行期间，几位关键项目成员辞职离开项目团队，项目经理该如何应对这种情况？

14、一个项目处于危险之中，该项目落后于进度计划，并且资源有限，项目经理是在项目执行阶段刚刚任命的。项目经理首先应该采取什么措施？

1、从前任项目经理那里接管项目后，项目经理发现团队成员经常在未经正式批准的情况下进行变更。新项目经理应该做什么？After taking over the project from a former project manager, the project manager finds that team members often make changes without formal approval. What should the new project manager do?

2、项目经理受聘负责一个新项目。鉴于不可预见的公司需求，管理层坚持要求必须在最初分配的一半时间内完成工作。项目经理首先应该做什么？

17、在项目开工会议上，客户对项目管理计划中包含的项目结束日期不予认同，项目经理该怎么做？

10、在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该做什么？During the status review in the project execution phase, the project manager realized that there were no available budgets to address a variance in the deliverables of a project. What should the project manager do next to address this variance and bring it into line with the original project baseline?
22、某大型项目的项目经理两周前举行了开工会议。会议邀请未发送给其中一位关键相关方，造成了一些误解。项目经理该做什么来应对这种情况？

13、在项目执行结束时，项目经理保留了一些团队成员。在这个时间点，团队应该主要关注什么？
At the end of the project execution, the project manager retains some team members. What should the team focus on at this point in time?

24、项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期。项目经理应该做什么？
The delivery of equipment required for tasks on the critical path of the project was delayed by two weeks. What should the project manager do?

4.A 公司的项目管理办公室（PMO）非常关注具体项目上的每一个变更，这是
9.以下哪项是对项目经理的最佳描述？（）

39.关于组织过程资产，以下说法都正确，除了（）
17.某公司建立了一个项目管理办公室(PMO)，用于协调和管理其众多项目，公
司的 PMO 提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组
织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和
全职管理人员。PMO 提出了何种组织结构？（）
14.组织需要一个管理方式，来协调有限的资源，执行不同项目的启动，规划等，
这是以下哪一种？（）
29.一位敏捷项目管理从业者正在向团队承诺，她将帮助团队提高敏捷规则是落实，并且在项目开展期间想办法不让其他相关方打扰团队的工作，并帮助团队提高个人的能力，这位敏捷项目从业者正在使用哪种领导风格：（）
34.大家都愿意跟随某个项目经理做项目，因为他赏罚分明，团队成员按时实现
每个里程碑都有奖金，突出贡献者还有额外奖励。这位项目经理主要采用了哪种
领导风格?（）
26.工作绩效报告的主要用途是？（）
5.项目团队刚刚完成一个阶段工作，团队开会讨论本阶段工作，目的是？（）
3.以下哪一项最能表现项目的特征？（）
19.为了便于有效管理以实现战略经营目标，以下哪种方法能使公司的资源获得
最大化利用？（）
20.项目经理在选择管理项目的方法时，应该？（）
12.虽然在运营中有大量工作可以当作项目来做，但是仍有许多通常不当项目来做的工作。以下哪一项通常不是项目？（）
24.PMO 提供了一份组织预先批准的供应商清单，项目经理可以参考它以缩短供
应商的筛选时间。这份清单对于项目经理是？（）
28.关于项目、项目集、项目组合，说法正确的是：（）？
16.客户所用的软件应用程序已有 10 个年头，但仍需要该软件支持其业务流程，
关联项目相关方认为软件已过时，并需要更换，以便满足当前的信息技术标准。
一名项目经理被任命制作商业论证书。商业论证书将用来确定下列哪一项？（）
1.以下哪个是项目的特点？
2.旨在创造最终结果的系统化的一系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生产一个或多个输出，这是一个：（）？
15.项目发起人因为资金问题，决定撤出项目资金，项目经理应该怎么办？（）
35.为了解决项目执行中遇到的技术难题，项目经理聘请了一位技术牛人为团队
提供一个月的咨询服务。团队成员对这位技术牛人言听计从，这是因为技术牛人
具有以下哪种权力?（）
36.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点?（）
11.以下哪个说法是错误的？（）
38.以下哪一项不是事业环境因素（）
23.关于项目成功评价标准的说法，以下哪项是正确的？
31.以下关于项目阶段的说法，以下哪项是正确的?（）
8.下列哪种生命周期类型最需要相关方的频繁参与？（）
33.项目进展非常不顺利，新上任的项目经理非常关注所在组织内部的资源的可
用性，并要求查看所在组织与外部供应商的相关资源采购协议，他关注的焦点是
什么?（）
18.一名 CEO 主要为关注经营管理与客户服务的职能经理提供支持。他想提高项
目管理绩效，决定在组织中建立 PMO。以下哪项是设立 PMO 的最佳途径？（）
13.项目团队刚实施过一个和本项目非常类似的项目，但你发现某团队成员又出
现了和上次一样的失误。你应该要求该团队成员（）
10.在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或者职能经理？
30.PMI 发布的人才三角中提出了战略和商业管理技能，这项技能要求项目经理?
（）
37.你和项目团队正在判断应该将项目划分为多个便于管理的部分，这些部分被
确认为项目的“阶段”，关于项目阶段，以下说法都是错的，除了：（）
40.以下关于项目经理的说法，错误的是（）
6.一位新上任的项目经理自己关注组织结构，让团队成员关注项目管理信息系统，
这是在关注什么？（）
25.下列哪个说法是正确的？（）
21.某公司的 PMO 虽然不直接管控项目，但要求项目采用公司特定的项目管理方
法论。这是什么类型的 PMO？（）
27.以下关于组织过程资产的说法，不正确的是？（）
32.关于项目的独特性，以下哪个说法是正确的?（）
22.项目团队成员向项目经理汇报，项目结束后团队成员会分配到其他项目中，
这个项目采用的是什么组织结构（）
7.以下哪一个说法是正确的？
一个开放新产品的项目包含许多试图影响项目但利益有冲突的相关方。项目经理只完成了项目章程。正在制定项目管理计划，该计划仅提供产品规范和项目范围的高层级视图。若要构建详细的范围描述。项目经理接下来应该做什么？
A project that opens a new product contains many the stakeholders that have conflicting interests in trying to influence the project sheet. The project manager has only completed the project charter. A project management plan is being developed that provides only a high-level view of product specifications and project scope. To build a detailed scope description. What should the project manager do next?

项目可交付成果已经完成，但由于成果不及预想，主要项目相关方不愿接受这些可交付成果。项目经理怎么做？
Project deliverables have been completed, but key project stakeholders are reluctant to accept them because the results are less than expected. What should the project manager do?
项目的第一批可交付成果已准备就绪，项目经理请求相关方批准这些可交付成果，其中一位相关方表示，由于某些需求尚未实施，所以尚未完成工作，项目经理认为这些需求超出范围，项目经理现在应该做什么？
The first batch of deliverables of the project are ready, and the project manager asks stakeholders to approve these deliverables. One of the stakeholders stated that the work has not been completed because some requirements have not been implemented. The project manager believes that these requirements are out of scope. What should the project manager do now?
预算办公室通知项目经理，将在工作包级别对每个项目的成本偏差进行施控。在项目的成本估算活动中，项目经理应该做些什么才有可能在工作包级别控制成本？
The Budget Office informs the project manager that cost variances for each project will be controlled at the work package level. What should the project manager do to control costs at the work package level in the project’s cost estimation activities?
为了增强客户服务，项目团队希望添加未包含在范围管理计划中的一个功能，项目经理首先应该做什么？
To enhance customer service, the project team wants to add a feature that was not included in the scope management plan. What should the project manager do first?
项目A中的客户请求与项目经理开会，因为该客户对可交付成果是否符合要求和规范没有信心。项目经理在准备此次会议时应采用什么样的策略？
The customer in Project A requests a meeting with the project manager because the customer has no confidence that the deliverables meet the requirements specification. What strategies should the project manager adopt in preparing for this meeting?
在对非常含糊的报价邀请书（RFQ）作出答复以满足某大企业的需求后，项目经理获得了一个项目。该项目最近刚刚启动。很多细节仍不清晰，现在正在识别额外需求。项目经理该做什么？
After responding to a very vague request for quotation (RFQ) to meet the needs of a large enterprise, the project manager was given a project. The project has just started recently, and many details are still unclear and additional requirements are being identified. What should the project manager do?
项目经理一直在与某承包商一起定期跟踪项目的某项关键可交付成果。进展情况报告表示并无特殊问题，而且工作处于正轨。但在最后一次检查会议上，项目经理指出，可交付成果将无法适应所指定的地点。项目经理接下来应如何识别合同未考虑该需求的原因？
The project manager has been working with a contractor to regularly track one of the project’s key deliverables. Schedule reports indicated that there were no special issues and that work was on track. However, at the last inspection meeting, the project manager indicated that the deliverables would not fit in the designated location. How should the project manager then identify the reasons why the contract does not consider this requirement?
在审查一个长期项目期间，相关方对项目经理关于项目绩效已随时间转移而得到改善的主张表示不认同。他们要求提交详细的报告。项目经理应该怎么做？
During the review of a long-term project, stakeholders disagree with the project manager’s claim that project performance has been improved over time, and they ask for a detailed report. What should the project manager do?
在举行了几次会议来确定项目活动之后，项目团队仍然不赞同许多事项。项目经理应该使用什么来达成共识？
After several meetings to identify project activities, the project team still disagreed on many issues. What should the project manager use to reach consensus?
项目经理提供项目范围说明书，但客户希望修改进程-这将显著变更范围，项目经理首先 应该做什么？
The project manager provides the project scope statement, but the customer wants to modify the process - this will significantly change the scope. What should the project manager do first?
在一个项目中途，一名新项目经理加入团队。在审查项目管理计划后，项目经理意识到项目需求存在差距。项目经理下一步应该做什么？
In the middle of a project, a new project manager joins the team. After reviewing the project management plan, the project manager realized that there was a gap in project requirements. What should the project manager do next?
在某项目开始时，项目经理发现存在跨地区的相关方，且直接联系小组讨论的机会有限。在这种情况下，项目经理应使用以下哪种方法来收集相关方反馈？
At the beginning of a project, the project manager finds that there are cross-regional stakeholders and that there is limited opportunity to contact the panel directly. In this case, which of the following methods should the project manager use to gather feedback from stakeholders?
由于可交付成果已经完成，项目经理将关闭某一项目，某相关方强调，还需完成招聘的工作，想安排下周开会审查相关需求。项目经理接下来该做什么？
The project manager is closing a project because the deliverables have been completed, and a stakeholder emphasizes that the hiring needs to be completed and would like to schedule a meeting next week to review the requirements. What should the project manager do next?
项目经理与关键相关方开会，设定明确的项目期望，项目经理使用的是什么工具或技术？
The project manager meets with key stakeholders to set clear project expectations. What tools or skills is used by the project manager?
项目经理已经非常了解项目相关方的期望，若要有效地规划，项目项目经理接下来应该采取什么行动？
The project manager is well aware of the expectations of the project stakeholders and what should the project manager do next to plan effectively?
由于很多团队成员和相关方分散于各个地理区域,某项目经理难以执行某项目的一个持续改进要素。这种情况下收集数据的有效方法是什么？
Because many team members and stakeholders are scattered across geographic regions, it is difficult for a project manager to implement a continuous improvement element of a project. What is an effective way to collect data in this case?
设计团队发现项目经理创建的工作分解结构（WBS）遗漏了关键任务。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A design team discovers that the work breakdown structure (WBS) created by the project manager is missing key tasks. What should the project manager have done to avoid this issue?
在制定范围管理计划期间，相关方要求将实验技术添加到项目范围内，以协助产品营销。项目经理应该做什么？
During the development of the scope management plan, the stakeholders request that experimental techniques be added to the project scope to assist in product marketing. What should the project manager do?
虽然项目经理已接近在预算范围内按时完成项目，但客户对项目范围提出一项意外需求，结果发现客户想要一个更简单的解决方案。项目经理应该事先采取下列哪项不同做法？
Although the project manager was close to completing the project on time and within budget, the customer made an unexpected demand for the project scope and found that the customer wanted a simpler solution. Which of the following different practices should the project manager take beforehand?
项目经理正在启动一个新项目，发起人和主要相关方对该项目具有特定的协议和保密要求。其中一些相关方之前并无相互合作经验，或从事过该项目领域的工作。项目经理应主要使用哪种数据收集技术来定义需求？
The project manager is initiating a new project with specific agreements and confidentiality requirements from the sponsor and key stakeholders. Some of these stakeholders have no previous experience of working with each other or have worked in the project area. What data gathering techniques should the project manager primarily use to define requirements?
项目经理经常收到关于某项目的变更请求，但他确保变更控制过程适当地应用中。项目经理本应采取什么措施来防止频繁的变更请求？
The project manager often receive requests for changes to a project, but he ensures that the change control process is being applied appropriately. What should the project manager have done to prevent frequent change requests?
在一个大型的IT实施项目中，客户在确认可交付成果期间发现了缺陷，并且没有在用户验收测试(UAT)上签字，进行进一步分析之后，项目经理将报告的缺陷识别为新需求。在这种情况下，项目经理应该怎么做？
In a large IT implementation project, the project manager identifies the reported defect as a new requirement after the customer discovers a defect during the validation of deliverables and does not sign the User Acceptance Test (UAT) for further analysis. What should the project manager do in this case?
项目经理正在与一个很大的团队总结经验教训，希望大家提出建议，项目经理该如何收集这些信息？
The project manager is working with a large team to learn from the experience and wants people to give suggestions. How can the project manager gather the information?

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