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2024年5月11日发(作者：)
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行
规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产
品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为
终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理需要考虑目标用户
特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。近年来互
联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
本篇文章，我会从快手的发展进程讲起，接着会和大家我对快手思考，
希望对你有启发。
01、快手的发展进程
一般来说，了解一家公司的发展进程，最好的方式，就是去官网逛逛。
下面这张思维导图，就是我根据快手官网的介绍梳理出来的。
点开可看大图
通过上图，我们可以知道，快手最开始是叫「 GIF快手」，主要做动
图。2012 年 11月，快手从纯粹的工具应用转型为一个短视频社区。；2013
年 10 月，快手转型为短视频社交。
这几年快手的slogan从“发现真实有趣的世界” 到“生活，没有什
么高低”再到“记录世界，记录你”。
我们通过slogan的变化，就能看出来快手的侧重点越来越倾向于「记
录」。
02、快手的产品功能
快手的功能可以说是非常克制了，学习成本极低，打开APP就可以直
接观看视频。我简单的梳理了一下，大家可以看一下下图：
打开快手，进入的是「发现」页面，这个页面推送的内容会相对多样
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化：明星、网红测评、做饭方法、搞笑视频··
我们会发现快手的学习成本很低,使用流程简单:打开APP就能看视
频，点击右上角就能发视频.
对于普通的用户来说，可以流畅的看视频和发视频，就可以满足他们
的需求了。
03、快手的用户画像
我们先看一下快手的用户画像，这样可以更好的了解他们，从而更好
的去理解他们。
地域分布：图为快手和抖音的对比，蓝色为快手
人群属性：图为快手和抖音的对比，蓝色为快手
以前我单凭感性的认知，认为抖音和快手是两波完全不同的用户，当
我看完数据后，发现抖音和快手的用户画像很相似。
我们从上面的数据可以看出：快手的用户主要在2线以下城市，这些
用户的生活方式以及需求可能完全不一样，我们不理解他们的需求，不代
表他们的需求不合理或者不存在。
数据来自企鹅智酷
我在公众号《小道消息》看过这样的一段话，对我启发很大：「大部
分科技媒体人员和互联网从业者的价值观基本是北京五环内的价值观，有
些虽然物质上还没到五环，但精神层面已经在五环内了」。
我们每个人都在自己的圈层里，且以为自己看见的就是全世界。我记
得梁宁老师在《产品思维30讲》中举了一个例子：她的朋友做小额贷款，
每次只贷200元，她的朋友通过数据分析，这些人在月底的时候都缺200
元钱，且这些人中，可能有人彼此认识。
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