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2024年5月18日发(作者：)

从长城与联想(de)差距看中国企业(de)战略迷失

中国(de)企业在未来(de)5到10年内,要想在产业中获得微软、

英特尔这样(de)技术垄断,希望不是很大,而且未必必要,因为你(de)

目(de)不是去当技术老大,而是要做一个伟大(de)企业,而一个伟大

(de)企业未必需要真正技术领先,戴尔与联想就是最好(de)例子.”

大约10年前,当人们提起国产电脑,长城(de)名字是排在联想前

面(de).然而如今,联想已发展成为中国企业(de)一面旗帜,长城却被

联想远远地抛在了后面.单纯从量上讲,联想已经夺得亚太区电脑销

售冠军,而长城电脑自有品牌销量已经下滑到十几万台,排名也从前

列中消失. 毫不客气地说,长城品牌目前已经到了要么重新崛起,

要么“退出江湖”(de)境地,我们不禁想问：是什么原因导致了中关

村这两家公司如此大(de)差距

只有伟大(de)理想才能造就伟大(de)公司

如果我们将视线往前推进十多年,你会发现联想在中关村只是一

个跨国公司(de)代理商而已,在联想周围有着至少20家大大小小(de)

同类公司,它们(de)主营业务不过就是通过组装计算机或代理IBM、

HP、康柏等等跨国巨头(de)计算机,从中获利.

那是一个真正“赚钱”(de)年代.

与联想生长在同一年(de),除了长城外还有四通、科海、京海等

公司.可是为什么在同样条件和同样水平下,经过几十年发展后一些

公司会得到长足发展,而另一些却逐渐衰落呢在我看来这之中最基本

(de)一点,就是联想不甘于与那些中关村(de)“倒爷”为伍,不甘于仅

仅做IBM、HP等跨国公司(de)附庸,联想对自己说：我想做一家中国

(de)伟大公司

所以,联想所有后来(de)战略与战术,无非就是围绕如何在中国

当时(de)环境下脱颖而出,柳传志(de)“九志真言”———“建班子,

定战略,带队伍”无非是告诉联想(de)人,我们之所以要聚集在一起

(建班子),是为了实现一种对未来(de)追求(定战略),而实现这一追

求(de)关键仍然在人

当一家公司(de)发展落脚点归于“人(企业价值)”而不是“产品

(赚钱)”(de)时候,这家公司就是我所说(de)有“伟大(de)理想”(de)

公司.因为企业(de)竞争无非就是人(de)竞争,凭什么你能够凝聚一

批有能力(de)人结论是你有一个伟大(de)理想凝聚他们一起奋斗,结

论是你要有能力公正地评估他们(de)价值.

世界上绝大多数优秀(de)人才只能被“理想与价值观”所凝聚,

世界上绝大多数优秀(de)人才所需要(de)报酬是对他们才能(de)公

正评价,我认为这是所有优秀公司持续长青(de)“底线”,这就是柳传

志说(de)“联想(de)核心竞争力”———早在1993年,柳传志就和投

资联想控股(de)中科院达成协议,给员工35%(de)分红权.

反观长城,我们发现长城这些年来,一直在围绕产品优势上徘徊,

力图通过产品优势来获得它在行业中(de)地位突破,在长城决策层看

来,必须有拳头产品,有“科研开发、生产制造、应用服务一条龙,才

有可能建立起中国自己(de)微机工业体系.”,与此相应(de)是,长城

本文标签： 联想企业长城战略理想

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