从Office2010的华丽转型看微软的战略野心

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2024年6月29日发(作者：)

■Ｐｒｏｄｕｃｔｓ　产品　

从Ｏｆｉｃｅｆ　２０１０的华丽转型　

看微软的战略野心　

●记者／谭茂　

对　

也可在输入框中进行即时搜索，包含　

关键词的章节标题会高亮显示；再如　

Ｏｆｆｉｃｅ　Ｅｘｃｅｌ　２０１　０新增了Ｓｐａｒｋｌｉｎｅｓ特　

性，可根据用户选择的数据直接在单元　

从Ｏｆｆｉｃｅ之前的版本来看，其编程　

优势在于快速灵活，同时数据的通用性　

好，用户的基础人群也足够庞大，但从　

其劣势来讲，安全问题与编程效率问题　

是制约其进～步发展的一大瓶颈。　

格内画出折线图、柱状图等，并配有　

Ｓｐａｒｋｌｉｎｅｓ设计面板供自定义样式；而　

在Ｏｆｆｉｃｅ　ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ　２０１０中，除了新　

增更多幻灯片切换特效、图片处理特效　

之外，还增加了更多视频功能，用户可　

直接在ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ　２０１０中设定开始和　

终止时间剪辑视频，也可将视频嵌入进　

从新版的Ｏｆｆｉｃｅ　２０１０中，我们　

可以看到，开发团队给出了一套新的　

安全战略，可以通过分析过去的漏洞　

来了解漏洞是如何被利用的，以及如　

何做才能防止今后出现类似的情况。　

Ｏｆｆｉｃｅ　２０１　Ｏ基于五个基本准则建立了　

新的多层次的安全模型，比如在执行　

之前验证所有用户输入、查找随机缺　

陷和不典型使用案例、选择降一级的用　

户体验，而不是全盘否定等模型，此　

外，Ｏｆｉｃｅ　２０１０中还包含一系列的安全　ｆ

微软的华丽转型　

严格来讲，自Ｏｆｆｉｃｅ　２００７版，微　

软就已经开始尝试转型。　

而之所以用华丽的转型来形容的　

主要原因在于，不管是２００７版还是　

２０１０版，微软并未　

淡化客户端软件这　

块成熟的市场，而　

是通过加强服务器　

端的“云效应”，　

ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ文件中。　

此外，从客户体验来看，Ｗｏ　ｒｄ　

２０１０的启动仅仅需要１秒左右，而在同　

样配置的机器上启动Ｗｏｒｄ　２００７￣０要　

长达６秒。　

性改进，如加强密　

微软通过加强服务器端的“云效应”，实质提升客户　

码的复杂性、查看　

下载文件的保护模　

式、对Ｏｕｔｌｏｏｋ中　

电子邮件线程更好　

端的效能，云共享的实现也提升了编程效率。　

而另一个值得重点关注的特性在　

·　

实质性地提升客户　

端的效能。　

从Ｏｆｆｉｃｅ　２０１　０的具体产品上我们　

可见一斑。比如，微软在０ｆｆｉｃｅ　２０１０　

功能导航栏上的改进、Ｂａｃｋｓｔａｇｅ　

Ｖｉｅｗ，以及整体美观性上的改进——　

让每一个Ｏｆｆｉｃｅ　２０１　Ｏ的组件都更加　

简洁、实用：比如Ｎａｖｉｇａｔｉｏｎ　Ｐａｎｅ　

特性，用户可在Ｎａｖｉｇａｔｉｏｎ　Ｐａｎｅ中　

的控制等。　

从编程代码来讲，Ｏｆｆｉｃｅ也作出了　

于，Ｏｆｆｉｃｅ同步中心将在编辑在线文　

定的改变，为支持６４位，ＶＢＡ进行　

了升级，而Ｏｆｆｉｃｅ　２０１０对象模型也已　

档、同步移动设备方面发挥举足轻重的　

作用。它也将填补Ｏｆｆｉｃｅ产品在进行云　

计算产品（ＳｈａｒｅＰｏｉｎｔ等）离线文档编　

辑时无法进行自动差异存储的空白。　

不仅如此，对软件开发者而言，　

Ｏｆｆｉｃｅ　２０１０的编程特性也得到了极大　

提高。　

得到了更新。　

为了提升编程效率，微软在　

Ｏｆｆｉｃｅ　２０１　０上的一个重大功能则是　

实现云共享。其云共享功能包括跟企　

业Ｓｈａ　ｒｅＰｏｉｎｔ￣ＪＥ务器的整合，能够让　

ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ、Ｗｏｒｄ、Ｅｘｃｅｌ等Ｏｆｆｉｃｅ　

快速切换至任何一章节的开头，同时　

１２６程序员　

Ｐｒｏｄｕｃｔ　Ｒｅｐｏｒｔ　Ｉ产品报道　

文件皆可通过Ｓｈａ　ｒｅＰｏｉｎｔ平台，同时　

间供多位员工编辑、浏览，提升文件　

协同作业效率。此外，微软还增强了　

Ｏｆｆｉｃｅ与其他微软通信服务之间的联　

系。如果用户通过Ｏｆｆｉｃｅ　２０１０来使用　

Ｏｆｆｉｃｅ　Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ　Ｓｅｒｖｅｒ　２００７　

太多的强敌。　

转型给微软带来了很好的借鉴——盗　

版的猖獗，加速了单机软件厂商的灭　

亡，但与此同时网络游戏厂商却挖到　

了超级大金矿。　

在过去的几年中，开源软件和网　

络免费办公的呼声高涨，尤其是在云　

计算大旗的舞动下，Ｇｏｏｇｌｅ　Ｄｏｃｓ、　

ＯｐｅｎＯｆｆｉｃｅ等一批网络办公软件开始　

冲击微软Ｏｆｆｉｃｅ，在这条路上，Ｇｏｏｇｌｅ　

Ｄｏｃｓ￣？ＤＧｏｏｇｌｅ　Ａｐｐｓ走得最远，ＩＢＭ　

Ｌｏｔｕｓ　Ｎｏｔｅｓ、Ａｄｏｂｅ　Ｂｕｚｚｗｏｒｄ等也　

此时，Ｏｆｆｉｃｅ　２０１０清晰地表明　

了微软的战略思路：由于具有强大的　

本地软件作为技术背景和市场依托，　

微软在过去一两年间逐渐将服务器产　

品推上云端，如面向Ｉｎｔｅ　ｒｎｅｔ环境的　

Ｅｘｃｈａｎｇｅ　Ｏｎｌｉｎｅ、ＳｈａｒｅＰｏｉｎｔ　Ｏｎｌｉｎｅ　

Ｒ２和Ｏｆｆｉｃｅ　Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｏｒ　２００７　Ｒ２，　

就可以看到同事的状态并通过电子邮　

件和即时通信与之取得联系。同时，　

ＳｈａｒｅＰｏｉｎｔ与Ｏｆｆｉｃｅ的联系更为紧密，　

凭借着各自的企业优势开始进军这一　

领域。与这些年轻而斗志旺盛的竞争　

者相比，也许Ｏｆｆｉｃｅ产品走￣ｊ２００７版　

时就显得有些乏味。　

当依然有为数不少的用户选择保　

留ＸＰ＋Ｏｆｆｉｃｅ　２００３的组合时，摆在微　

并允许用户对Ｏｆｆｉｃｅ文档进行协作。　

从发展前景来看，大型企业用　

Ｏｆｆｉｃｅ编程软件解决问题可能不太现　

实，因为海量数据的问题需要专门的　

等，为微软推行按使用计费的灵活授　

权方式、移动设备的广泛接入埋下了　

漂亮的伏笔，加之市场对ＳｈａｒｅＰｏｉｎｔ　

等Ｏｆｆｉｃｅ￣．务器的关注不断升温，微软　

工具软件和培训，但是对于一般的企　

业特别是中小企业而言，Ｏｆｆｉｃｅ编程也　

已经足够了。　

对微软Ｏｆｆｉｃｅ系列和众多挑战者　

来说，下一代产品所面临的困境都是　

相似的。它们往往并不缺少一个稳定　

的内核和接近完善的常用功能，却没　

微软希望Ｏｆｆｉｃｅ　２０１０能改变人们未来的工作方式，　

也希望改变软件的付费模式，这对微软来说是一条不　

得不走的路。　

软面前的问题是——下一代微软０ｆｆｉｃｅ　

该何去何从？　

新一代办公软件已经给了我们一个　

毫无疑问会将下一代客户端产品的设　

计重心从加强客户端功能性转变为与　

服务器产品的进一步集成上。　

借云计算进入被微软错失的网　

络市场领域，在这方面，不能说是一　

举两得，但起码可以说是，借云计算　

的东风进军在线业务，进而改变应用　

软件的授权和收费模式，同时，直面　

Ｇｏｏｇｌｅ、Ｚｏｈｏ、Ｚｉｍｂｒａ等的竞争。　

对微软而言，这是一条不得不走　

的路。　

办公软件领域新纪元已经开启，　

有更加吸引客户的东西，以来保住或　

者争夺市场。换句话说，它们面对的　

最大压力，不是来自直接的竞争对　

清晰的线路图——它将与网络更紧密地结　

合，一方面为个人用户提供免费服务以建　

立认同；另一方面为企业用户提供按流量　

手，而是用户对办公软件需求的瓶　

颈。所以，在下一代办公产品的设计　

中，最重要的一点是打破习惯、创造　

新的用户需求。　

计费的ＳａａＳ（软件即服务）方案。　

因此，尽管２００７版得到了如此多　

的诟病，但对微软而言，这是一条无　

法回头的路，新～代的Ｏｆｆｉｃｅ产品如果　

微软的战略野心　

纵观产品历史，微软Ｏｆｆｉｃｅ一直是　

再回到２００３版之前，对微软而言也许　

真就只有等着被屠戮的份了。　

微软ＣＥＯ史蒂夫·鲍尔默（Ｓｔｅｖｅ　

Ｂａｌｌｍｅ　ｒ）曾表示，到２０１１年，微软　

９Ｏ％员工都将忙于各种云计算平台。　

而Ｃｈｒｉｓ　Ｃａｐｏｓｓｅｌａ的说法是，希　

微软最放心的产品线。尽管Ｍａｃ　ＯＳ和　

Ｌｉｎｕｘ家族在操作系统上还有些骄傲的　

本钱，但微软Ｏｆｆｉｃｅ在桌面办公领域的　

这个事实并不会因微软给以Ｇｏｏｇｌｅ　

为首的在线Ｏｆｆｉｃｅ产品扣上一顶“伪　

Ｏｆｆｉｃｅ”的帽子而改变。就像移动通　

讯的兴起和发展改变了整个通讯市场　

上竞争格局一样，垄断的结束意味着　

优势地位却几乎无法撼动，竞争对手不　

得不用“完美兼容Ｏｆｆｉｃｅ”或者“用起　

来很像Ｏｆｆｉｃｅ”等字眼装点门面。　

但是对于这个微软最放心的产品　

望Ｏｆｆｉｃｅ　２０１　０版能改变人们未来的工　

作方式。　

在这句话的背后，除了具体工作　

方式的改变，微软恐怕更希望改变的　

是软件的付费模式。　

过去几年中，游戏软件厂商的　

所有竞争者都拥有相同的机会，同时　

也意味着用户真正将主动权掌握在自　

己手中，他们将以鼠标来为领先者投　

线而言，过去的几年，却并没有想象　

中的那么放心。　

因为微软发现，除了瞧不上眼的　

ＷＰＳ￣，，在办公软件领域突然增加了　

票，并心甘情愿地只付出自己应该付　

出的服务费用。＠　

２Ｏ１０　０４．１２７　

本文标签： 软件用户改变办公产品