常说的hr面试是指什么意思

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2024年7月4日发(作者：)

常说的

hr

面试是指什么意思

常说的

hr

面试是指什么意思

HR

面试是指公司负责人力资源

（HumanResource,

简称

HR）

匸作的 员工

或管理者对你进行而试，一般

HR

而试是考察应聘者的基木素质, 以确保

应聘者的个人素质与公司及岗位的要求相匹配。

群而，英文为

Grouplnterview,

是小组而试，为

HR

评价中心的 一种。

一般为多名应聘者通过讨论一个主题或进行一个案例分析等 方式，由公

司的

HR

进行观察，从而识别岀合适的应聘者。

不同的单位对面试过程的设计会有所不同，有的单位会非常正式, 有

的单位则相对比较随意，但一般来说，面试可以分为以下四个阶 段：

第二阶段：引入阶段。社交性的话题结束后，毕业生的情绪逐渐 稳定

下来，开始进入第二阶段，这阶段主要围绕其履历情况提出问 题，给应

聘者一次真正发言的机会。例如主考会问类似“请用简短 的语言介绍一

下你自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、 “谈谈你在学期

间最大的收获是什么”等问题。毕业生在面试前就 应对类似的问题进行

准备，回答时要有针对性。

第三阶段：正题阶段。进入面谈的实质性正题，主要是从广泛的 话题

来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等, 因此，提

问的范围也较广，主要是为了针对应聘者的特点获取评价 信息，提问的

方式也各有不同。

第四阶段：结束阶段。主考在该问的问题都问完后，会问类似 “我们

的问题都问完了，请问你对我们有没有什么问题要问”这样 的话题进入

结束阶段，这时毕业生可提出一些自己想提问的问题， 但不要问类似“请

问你们在我们学校要招几个人”这样的问题，大 部分单位都会回答你“不

一定，要看毕业生的素质情况”，可以就 如果被公司录用可能会接受的

培训、工作的主要职责等问题进行提 问。

1

、

HR：

你希望通过这份工作获得什么？

1）

、自杀式回答：我希望自己为之工作的企业能够重视质量，而 且

会给做得好的员工予以奖励。我希望通过这份工作锻炼自己，提 升自己

的能力，能让公司更加重视我。

b

、“我希望自己为之工作的'企业能够重视质量，而且会给做得 好的

员工予以奖励。由于我期望比同事们做得好，因此我期待能凭 自己的成

就获得适当的补偿。”评论这里再次出现了自大的问题。 在这种回答中，

求职者表达了一种不恰当的优越感，同时也向面试 人发出了一个红色信

号，说明这个求职者可能是个“难缠的人”。

2）

、正确回答这里需要记住的另外一个原则是一一“不要谈论金

钱”。除非是在薪金谈判中，否则一定要避免谈及金钱。分析：在 这里，

你的回答将再次反映出你的成熟度以及你所采取的立场。这 里需要记住

的另外一个原则是一一“不要谈论金钱”。除非是在薪 金谈判中，否则

一定要避免谈及金钱。对我来说，最重要的是自己 所做的工作是否适合

我。我的意思是说，这份工作应该能让我发挥 专长一一这会给我带来一

种满足感。我还希望所做的工作能够对我 目前的技能水平形成挑战，从

而能促使我提升自己。评论这是个一 箭双雕的回答一一既表达了出色地

完成工作时自己能够获得满足感, 也说明了挑战自我极限和自我发展的重

要一一这种回答将使而试人 对你情有独钟，而且会非常迫切地希望聘用

你。

2

、

HR：

你个人短期和长期目标分别是什么？

1）

、自杀式回答：我的目标就是确保自己不落伍，而且我相信面 对

现实是十分重要的。我在某个地方读到过，我们在美国历史上比 上一代

退步的一代。这使我很担心，因此我的目标就是确保自己不 落伍。这听

起来可能有点悲观，但我是一个现实主义者，而且我相 信面对现实是十

分重要的。这样的回答只能凸显你是个随大流的人, 没有自己的个性，特

点。

2）

、正确回答：不论长期还是短期，我的策略是根据当前目标评 价

自己并修改自己的计划。同所有现实目标一样，我的目标经常改 变。不

论在长期还是短期，我的个人策略是根据当前目标评价自己 所处的位置，

然后相应地修改自己的计划。比如，我每五年就制定 一项个人计划，这

个计划中包含一个总体目标和一系列短期目标。 每

6

个月我就回顾一下

自己的进展，然后做出必要的修改。很明显, 我当前的计划就是实现职业

转变，也就是找到更满意的工作。除此 之外，我己经实现了近期制定的

个人目标。

3

、

HR：

给你一个任务，你会怎么做？

1）

、自杀式回答：“我应该能够做好吧”或者“我不能保证做好, 但

会试试看”。“我应该能够做好”或者“我不能保证做好，但会 试试看”。

我应该能够做好，反过来说就是：做不好也不怪我吧!企 业是用结果说话

的，应该做好、试试看那还有应该做不好的地方怎 么办?这是一个责任心

的测试。但是“应该”者失败了。你可以尝试 谈谈，你会怎么做。如果

做到你会怎么样，如果做不到，你会如何去 调整。

2）

、正确回答：尝试谈谈，你会怎么做。如果做到你会怎么样， 如

果做不到，你会如何去调整。回答时可以尝试这样的分析交流：第 一、

分析项目的优劣点，明确项目的目标，让后开始分析，看自己 的角度和

领导的想法、产品的方向是否

xian

相契合。这个主要处理 问题站的角度

不一样，或者利弊分析不一样。所以我首先会站在领 导的角度去考虑这

个问题，不管是否想的通，我都会向领导交流学 习，了解领导为什么这

样做，也许是自己考虑不周全等等;第二、弄 清楚后，再阐述自己的想法，

后续会怎么做，手段是什么样的。阐 述清楚个人观点和意见，我想这不

仅是对我自己负责，也是对我的 工作负责;第三、做这件事后会有什么样

的风险?如果达到了预期目 标，后续怎么继续维持下去，如果达不到，有

应该用什么方式进行 弥补?如何调整？

4

、

HR：

请简单介绍一下你自己？

1）

自杀式回答：我是一个很普通的人，且今天有关这个问题没有 准

备太好。

b

、“我今天准备得不太好”你的意思是：我还可以更好的。面 试官

听到的意思却是：没准备好还来干什么，太不尊重我啦!请你准 备好再来，

不要浪费大家的时间

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