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2024年7月17日发(作者:)
项目管理常用工具-甘特图 1 / 2
甘特图
计划项目的时间安排和资源平衡
什么是甘特图
甘特图也叫条形图,是美国科学管理学派创始人这一亨利•甘特(Henry )在20世纪初
设计的一种组织和监控项目进度的工具.甘特图主要有三种类型:
➢ 甘特计划图(Gantt Planning Chart)
➢ 甘特进度图(Gantt Planning Chart)
➢ 甘特载负图(Gantt Load Chart)
甘特图的作用
➢ 计划项目时间(Gantt Planning Chart)
➢ 跟踪项目进度(Gantt Progress Chart)
➢ 测定工作负荷(Gantt Load Chart)
怎么做
1. 在纵轴列出项目中的各项活动
2. 横轴列出连续的各个时间段
3. 在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条
信息系统开发的甘特计划图
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
活动 负责人
需求分析
系统分析
设计
开发
测试
实施
张三
李四
王五
甲六
周七
赵八
甘特图—图1
任务分配的甘特载负图
一月 二月 三月 四月 五月 六月
小王
小张
小李
小赵
小史
小刘
甘特图—图2
项目管理常用工具-甘特图 2 / 2
甘特进度图(本版式不能完成图面,请见书第91页)
适用范围
传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问
题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时
间计划的常用工具。
网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。因此,一旦甘项活动的时间
延误,甘特图整体将面临大变动,而网络图则不然。这正是网络图的优势和科学之处。
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