中国首家被查禁视频网VeryCD:难以复制的起死回生

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2023年12月30日发(作者：)

中国首家被查禁视频网VeryCD：难以复制的起死回生

作者：暂无

来源：《赢未来》 2014年第6期

图文 / 细妖

自2014年4月快播被曝遭全国“扫黄打非办”查处，一个多月的时间，这个曾经的视频点播领域老大已是树倒猢狲散 ：创始人不知身在何处、几名涉案总监被刑拘、员工跳槽，造谣者生事。这不禁让人想到3年前——2011年1月，视频下载领域的大佬VeryCD因在“剑网行动”中被查而大规模删除影视、音乐资源下载，一度流量下滑50%，面临倒闭。不同的是，VeryCD仅用几个月的时间就华丽转身为月收入过亿、月利润四五千万元的页游界黑马。VeryCD的成功转型，快播能复制吗？

危机前的时机 ：找到新的赢利点

VeryCD是黄一孟的第一个公司。2002年，大二退学、以比尔·盖茨为偶像的黄一孟因为一个偶然的机会，接触了P2P开源软件eMule，他把eMule汉化改写，诞生了 VeryCD网站。到2003年底，VeryCD的日访问量冲到100万，挤爆了中国频道的虚拟主机。2004年6月，黄一孟辞去原工作，全身投入VeryCD的事业中，并招兵买马将团队扩展成一个小型公司。2008年左右，VeryCD注册用户近1亿，每天有4000万流量，成为仅次于迅雷的第二大视频下载类网站。

然而，黄一孟眼中的VeryCD却并不像外人看到的那样“光鲜亮丽”。创办数年的公司规模还是很小，一直徘徊在30人左右，且每年的利润仅为100万元左右，整个创始团队总处在“期望很高，但有力使不出”的状态。另两个让黄一孟心里隐隐担心的问题是 ：VeryCD所处的视频行业，整个行业的盈利模式单一，且烧钱凶猛。而网友在VeryCD上分享的内容中包含大量盗版影视、音乐、游戏资源，这让VeryCD面临了很高的法律风险。

对于黄一孟来说，“山寨”或“抄袭”国外的eMule，已不光荣，而眼下不能进步更加可耻。黄开始寻找新方向——一定是自己喜欢做、自己擅长做、行业是健康的，并且没有瓶颈，能够赚到钱。

在决定彻底放弃下载业务之前，VeryCD内部曾爆发了激烈的争论。起先，有人提出做电视机的盒子、云存储等，结果尝试失败。后来，有人提出做游戏，由于VeryCD的几个创始人都是资深的游戏玩家，黄一孟不顾员工反对，拍板决定做游戏。2009年底黄从外面招聘了一个团队做游戏，并从内部调拨一些人过去，着手建立了心动网络。

让黄一孟如此坚定的原因是 ： VeryCD此前曾利用自己巨大的流量和一些网页游戏公司联合运营过游戏，他感受到这是一个非常赚钱的市场。而且，游戏行业比视频行业的盈利模式清晰得多。

2010年，国家版权局、公安部、工信部联合发动了“剑网行动”，治理、打击包括网吧侵权盗版电影作品的违法行为，此后VeryCD频频遭到起诉。《叶问2》原始著作权人曾起诉VeryCD，索赔1200万元。而对VeryCD触动更大的是此后天线视频的6名高管因为盗版问题被刑拘的事件，VeryCD的创始团队开始担心，不知道自己何时也会突然面临刑事诉讼的风险。

黄一孟还清楚地知道，随着版权市场机制的变化，去盗版化的趋势越来越明显，VeryCD的发展已经受到政策、行业等方面的束缚。在没有那么多资本采购正版版权的情况下，做网络视频面临很大瓶颈。“壮士断腕”已是板上钉钉。让黄一孟暗存侥幸的是，2008年，VeryCD曾开设网页游戏代理，每年的收入差不多占到了公司的一半，即便关停影视下载，还不至于对公司造成致命的冲击。

转型曲折 ：利用优势

一个做影视下载的公司来做游戏？在外界看来，这似乎是一个很大的跨度，但黄一孟并不这样看。黄一孟从做互联网产品的角度分析游戏行业 ：感觉市面上的产品有很多明显的缺点，比如新手引导差、用户体验差，更新慢、游戏的运营繁琐等。凭借多年的互联网经验累积，借助VeryCD巨大的流量，黄觉得自己的团队可以做出更好的游戏。

2010年7月，VeryCD的第一款网页游戏《天地英雄》上线，这是一款RPG回合制网页游戏，研发耗时半年，黄一孟承认，“这款游戏很简单，因为没有经验，做得很粗糙。”游戏行业的很多资深前辈也给黄一孟泼冷水，建议停掉，重新再做一款。当时业内几乎所有的公司都在做即时类MMO网页游戏(大型多人在线)，黄一孟坚持做的回合制被认为已经过时。整个公司开始面临压力。

游戏被冷落，后院又起火。2011年1月22日，在“剑网行动”的逼迫之下，拿不到网络视听牌照的VeryCD网站大规模调整内容，所有盗版影视和音乐下载链接被删，影视内容跳转向在线观看的电驴大全页面，流量瞬间掉了一半。

但黄一孟接下来的决定，让众人几乎跌破眼镜——继续押宝《天地英雄》，不断地投广告做推广，一度缺乏足够的资金维持公司的运作，黄一孟个人甚至刷爆了3张信用卡。与此同时，他还在一遍又一遍地调整产品。黄一孟跟策划人之间经常出现激烈的矛盾碰撞。这些策划人都是资深玩家，喜欢把游戏设计得非常复杂。黄一孟一遍遍说服策划人调整成普通玩家的心态，在保留原来乐趣的基础上，不断地给系统和操作做减法，让游戏玩法更简单。

让黄一孟坚持下去的源动力是：“每开一个服务器、每投入一次，都可以看到今天比昨天要好一点。”局面终于在2011年5月开始见好，经过不断修改的《天地英雄》同时在线人数达到20万，每月开服务器数量达到500组左右，顺利跻身网页游戏第一梯队。除了自己研发之外，黄一孟还试着代理游戏，2011年7月代理游戏《神仙道》的收益要比《天地英雄》高出一倍。之后的《盛世三国》等后续游戏，同样大获成功。到2011年年底，公司月收入已经过亿元。

“我们没有做游戏的经验，但是有做网站的经验。”黄一孟认为，做网页游戏和做网站很像，都是先上线再不断根据用户反映修改。整个游戏的后期调整，用了许多做网站的方法和数据。VeryCD的另一个创始人戴云杰则在服务器的运维上积累了丰富的经验——这在VeryCD转型网页游戏的过程中起到了决定性作用。

VeryCD涉足游戏还有一个优势在于服务器架构。比如代理游戏《神仙道》能做到一天开三十几组服务器，这在之前业内基本不可能做到。对于游戏公司，加服最麻烦的是提前通知，双方进行协调，中间环节要求精确，否则很容易出错。而黄一孟的团队只要提前5分钟通知开服，后台做一个操作，马上就能把服务器开出来。

※ 本文部分资料来源于《创业邦》：《VeryCD黄一孟：骑着电驴找金矿》；21世纪网：《VeryCD起死回生启示》

快播难以复制VeryCD的成功

黄一孟转型游戏行业，扳回一局的成功，快播能够复制吗？悉数一下VeryCD的成功因素，看看快播都具备或错过了什么吧 ：VeryCD的转型优势一 ：不缺钱、有流量、团队有丰富的经验和实力。（具备）

VeryCD的转型优势二 ：团队规模小，更灵活，对于产品的调整和反应速度更快。（不具备）

VeryCD的转型优势三 ：没有使用任何投资方的投资，在大胆去掉下载业务，转型做页游时不会面临投资方的阻力。（不具备）

VeryCD的转型优势四 ：转型时机恰当，如果VeryCD2012年再转型进入游戏，网页游戏市场的洗牌基本完成，机会将大大减少。（不具备）

VeryCD的转型优势五 ：创始人不迷信权威，不按常规出牌。和很多游戏公司不同，黄一孟一直没有把开发和运营分得太开。他的团队研发的游戏都是从产品上线起，研发团队、策划团队和运营就坐在一起，发现问题立马讨论。在和国内其他运营平台的合作方式上，黄一孟也做了很大的改变——服务器完全由公司提供 ；在运营分成上，心动网络开发的页游一律和运营方三七分成(心动网络三，运营方七)，而不是按照行业普遍采用的五五分成。（有待观望）

本文标签： 游戏公司行业网页团队