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2024年1月6日发(作者：)
通 知
公司所属各单位、各部门：
股份情况简报〔2014〕20号刊发了房地产公司董事长何金钢署名文章《无变革 毋宁死》，聂凯董事长在有关会议上对该文进行了表扬，付俊雄书记、和建生总经理分别做了批示。请各单位收到该文后，认真组织学习，并传达公司领导的批示。
集团股份公司办公室
2014年9月22日
和建生总经理批示：何金钢署名文章“无变革 毋宁死”寓意深刻写得很好，葛洲坝当前正在进行的改革创新，结构调整，转型升级需要这种精神状态。文章中所倡导的变革精神正是葛洲坝当前所需要的精神，值得大力提倡。葛洲坝地产报管理漫谈栏目办得不错，以前还有不少好文章值得学习。
付俊雄书记批示：变革乃创新也。需要勇气、需要智慧、需要主动作为、要敢于担当。望各单位从中启迪、呈现改革创新的亮点。
聂凯董事长在公开场合推荐此文，并批示：同意付书记、和总批示，同意发。
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情况简报
第20期
中国葛洲坝集团股份有限公司办公室
2014年9月22日
按：《指导意见》颁布一年多来，公司及各单位通过一系列举措，开启了改革创新、结构调整、转型升级的变革之路。可以说，《指导意见》的灵魂就是改革创新。各单位紧紧抓住这一精髓，不断地将《指导意见》的精神运用到工作中。葛洲坝房地产公司主要领导在深入学习《指导意见》过程中，亲笔撰写文章，将《指导意见》的精神和房地产公司的工作思路向全体员工进行宣贯，起到良好效果。现将文章进行刊发，供大家借鉴探讨。
无变革 毋宁死
何金钢
西方有这样一则寓言：鹰到四十岁时，双爪开始老化，鹰喙变得又长又弯甚至会触到胸前；羽毛经过多年生长积累，浓密、厚重得难以飞行。这时，鹰必－2－
须要做出选择，是选择痛苦的重生还是就这样老化而死去。
如果想获得重生，鹰就必须到悬崖上筑巢，通过不断击打岩石来打掉鹰喙，再用新长出的喙来啄掉已经老化的爪甲，再用新生出的爪甲拔掉厚重陈腐的羽毛。经历了这段痛苦的自我更新，鹰便获得重生，可以再振翅天宇三十年。
寓言中所倡导的变革精神正是成功企业的发展基因。在面临选择时，如果继续安逸地混日子，不敢面对痛苦的重生，就只能渐渐地被淘汰、消亡。所以当企业发展到了特殊的阶段，就必须要以“无变革，毋宁死”的精神来进行企业管理的变革。
世界每时每刻都在发展变化，企业的发展也是一样。管理者必须紧紧跟住发展的需要，不断进行变革来适应发展的需要。尤其是在企业规模和市场环境发生重大变化和发展遭遇瓶颈时，如果不能及时进行调整，还固步自封地自我感觉良好，不思进取，便一定会成为企业发展的绊脚石。
企业的发展过程中，往往存在三类人。
第一类是阻碍企业发展的人。他们通过早期积累或其它方式坐到了自觉满足的位置，小富即安的心态便开始滋生，每天混混日子，过着自己满意的生活，不思进取，更害怕变革会损害自己的利益。这类人少添乱就是对企业最大的贡献了。
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第二类是顺应企业发展的人。与第一类人相比，这类人对自己有着相对高一些的要求，愿意通过努力提升个人能力，来满足企业发展的需要，但同时也不愿意做得更好，因为这样会背负更大的压力，所以抱着只要工作不出错，不拖企业后腿的心态，照顾好自己的利益。虽然没有产生阻碍作用，但对企业发展的贡献也不大。
第三类是推动企业发展的人。他们富于进取精神，乐于学习，能够不断发现工作中的问题并敢于提出解决方案。把关注提升个人能力和企业发展质量放在个人利益之前。
如果企业中的前两类人太多，就会形成与企业愿景、价值观不一致的小团体，在企业内部形成诸侯文化和山头团体，毒化企业氛围，破坏和挤压第三类人的生存环境，严重影响企业发展。因此，在企业管理中必须要形成倡导变革创新，摒除保守思想的氛围。
从房地产行业看，我们与标杆企业还存在不小的差距；我们的能力水平还存在很大提升空间；我们在诸多方面还存在很多历史遗留问题。解决这些问题，改变这个局面，就必须通过不断地变革来提升和完善，必须以“无变革，毋宁死”的精神和魄力来推动企业发展。只有这样才能使我们的企业在变幻莫测的市场中，保持长久的生命力，不断成长发展，如重生后的雄鹰，在广袤的蓝天下展翅翱翔。
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送：公司领导、公司高管。
发：公司所属各单位、总部各部门，基地管理局、旅游公司、职培中心。心。
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