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2024年3月4日发(作者：)

Google的SWOT分析

一、 企业介绍

Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google 创始人 Larry Page 和 Sergey

Brin 在斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎，然后迅速传播给全球的信息搜索者。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。

二、2011年上半年财务状况

第一季度财报显示，谷歌实现总营收85.8亿美元，同比增长27%；不计流量获得成本（TAC），净营收为65.4亿美元，同比增长29%；实现净利润23亿美元合摊薄后每股盈利7.04美元，同比增长17%。（/article/2011/0415/）

第二季度财报显示，谷歌第二季度营收为90.3亿美元，同比增长32%；按照美国通用会计准则，谷歌第二季度净利润为25.1亿美元，同比增长36%，去年同期为18.4亿美元。（/a/20110715/）

三、SWOT分析

（一）优势

1、有利的竞争态势

Google在互联网搜索引擎方面拥有最多使用者，牢牢占领最大的市场份额。2011第一季度的数据表明，Google搜索引擎占全球搜索引擎市场份额的84.93%。

2、良好的财务状况

据Google 2011年财年第二季度财报，Google第二季度营收为90.3亿美元，同比增长32%；按照美国通用会计准则，谷歌第二季度净利润为25.1亿美元，同比增长36%。

3、良好的企业和品牌形象

Google代表着创新、互联网和诚信。不进行推销、不追求快速致富的形象深入人心。除了在搜索引擎的统治地位，Google多次推出非商业化的服务，例如提供新西兰、日本自然灾害后救援活动的帮助服务，对提高其品牌价值和影响力有积极作用。而它也在2011年的全球品牌价值500强中荣膺第一。

4、技术力量雄厚

Google在搜索算法与硬件创新运作方面具有优势。例如，Google的搜索结果排列是依据其“网页级别”技术，即考察该页面在网上被链接的频率和重要性来排列的，互联网上指向这一页面的重要网站越多，该页面的位次也就越高。它的每一个搜索结果都是“纯技术选择”，是计算机程序按照点击率规则自动排列出来的。为确保搜索技术上的优势，它有70亿美元的现金用于投资新技术。同时Google网罗了的大量的优秀技术人员为其所用，坚持不断地进行创新，不断为自己注入新的活力。

5、实用有效的产品

谷歌旗下的产品包括有：搜索引擎、GMAIL、GOOGLE BOOK SERACH、BLOGGER、PICASA

浏览器、GOOGLE WEB ACCELERATOR、GOOGLE VIDEO、安卓系统等超过34个具有知识产权的产品。

6、广告平台&服务形式

在广告平台和服务形式方面，Google的企业目标在于只向最终用户传递“相关信息”，不会像其他网络媒体那样把广告硬塞到用户面前，只是当用户搜索某方面信息时，才把相关广告用小体文字（绝不用图像）独立放在屏幕右边特定的位置，不去强行干扰用户视线，不把广告混进搜索结果。这样有利于吸引更多的最终客户。

7、强大的宣传效应

Google拥有全球最大的搜索引擎以及无比强大的操作平台（Android）,拥有者其他企业无法比拟的宣传能力，对于企业的文化宣传以及新产品的推广有无比畅通的渠道和快捷有效的营销。

8、独特的企业文化

创始人佩奇和布林要求最好的技术、最聪明的员工以及领先于时代的点子。两人为Google的员工制定了一条不成文的规定：工程师必须用四分之一的时间来思考了不起的点子，即使这些点子的财务前景可能有疑问。同时，为外界广泛认知的轻松的工作氛围无疑对高级技术人才具有强大吸引力，为自身的技术创新提供了人力支持。

（二）劣势

1、缺乏产品整合

尽管近年来Google致力于开发新的产品，但事实上却缺乏在传递统一用户体验的产品整合。这就造成了尽管有许多创意产品，但其关联性却甚少。产品整合不仅有助于增加用户在页面上停留的时长，而且也更容易为新用户所接受。也正是因为Google要保持一贯的简洁页面，造成了客户需要通过Google来Google Google的产品。这无疑也弱化了Google在开拓新产品时强化自身形象的能力。多年来，谷歌以数百亿美元拓展业务，但始终无法摆脱对单一网络搜索广告业务收入模式的依赖。而如果，多种业务能够很好地整合在一起，可以使谷歌得以全面发展，并增强其竞争力。

2、缺乏全球战略本土化

随着谷歌的发展，谷歌在全球展开了全球化发展战略，但是在世界各地企业“水土不符”，谷歌公司的企业文化和管理机制无法在当地实施，导致管理效率下降，盈利减少甚至退出该国市场。

3、没有固定用户

（三）机会

1、互联网高速发展

信息化时代互联网的发展一日千里。在这种大背景下，Google作为一个以搜索引擎为主要形式的服务型公司，其生存和发展的空间不可限量。它所具有的高度国际认知度和认可度，意味着它不仅可以为其他商业机构带来机会，也能为自己开展相关业务减少阻力。

2、新产品和服务

新产品和服务的开发和推出为Google的发展注入了强大的生命力。明显的例子就是Android系统和致力于建立完整社交网的Google+。2011年初数据显示，仅正式上市两年的操作系统Android已经超越称霸十年的塞班系统，使之跃居全球最受欢迎的智能手机平台。现在，Android系统不但应用于智能手机，也在平板电脑市场急速扩张，在智能MP4方面也有较大发展。

3、收购战略

在Google近期的收购战略中最具爆炸性的无疑是收购Moto事件，此举促使全球移动互联网形成三大体系对立的格局。对于资金充裕的Google来说，运用收购来开拓新市场不失为好的战略。

4、成长的移动广告市场

对于这个高速发展的新兴领域，Google拥有android平台的优势。

（四）威胁

1、全方位的激烈竞争

互联网行业前景的看好也必然带来激烈的竞争，不管是搜索引擎方面雅虎、微软的夹击，社交领域Facebook的领跑还是手机操作平台上apple的针锋相对，都使得Google无法掉以轻心。

2、推广壁垒

开发新功能无法体现在首页，Google置于来自投资者要求收入最大化的压力之下。

3、行业政策及版权问题

若国家出台与网络中搜索引擎或技术开发应用等有关的新政策时，会对Google产生影响。而且Google的国际化战略涉及世界上各个国家，地区的法制、文化、观念等的差异势必会为其带来一定的阻力。而此前的数字图书馆计划也备受质疑，版权成为搜索引擎不会回避的问题。

4、客户偏好改变

Google一直使用简约风格倍受追捧，改变风格后客户的接受程度或许发生改变，失去对的偏好，这也使得Google无法轻易尝试风格上的创新。

5、政策与企业理念的冲突

谷歌坚持“不作恶”的信念，充满了西欧的浪漫自由，崇尚人权高于主权的思想。西式的思潮未必为各国政府所接受，其中带来的冲突将严重影响企业的发展。

6、技术更新加快

自20世纪九十年代起，电子技术更新换代的周期逐步加快，许多企业互联网技术不断进步，无论是多家搜索引擎进入市场并不断提升搜索速度、面积、准确性等相关的技术还是电子邮箱、网络地图、浏览器等，其技术含量都不断提升，Google需要不断投入更多的资金保持自己的技术领先。

五、相应战略

S+O战略：①利用公司强大的技术，继续开发新产品，引领市场潮流

②注重新产品与市场的契合度，并且利用公司多产品所形成的渠道优势进行宣传。

③深入开发ANDROID相关配套的软件，提高其附加价值和实用价值。

S+T战略：①协调相关版权问题，保护作者知识产权，坚持“不作恶”

②坚持企业自身立场不变的情况下，与各国本地政策相适应，可作出相应调整，若无法调和的情况下，坚持企业自身文化价值观。

③做全面的市场调查，了解客户最新的需要，从每一个消费者最便捷的角度设计软件以及相关服务。

W+O战略：

①提高ANDROID在市场的占有率，让流动客户以及潜在客户成为忠诚客户

②提升旧产品，开发新产品，增加顾客数。

W+T战略：①各国所在分公司招聘部分高级管理人才以及营销精英，在不改变美国总公司全球战略的情况下，提出更加贴切本地的企业发展战略。

②采用收购战略，整合市场相关产品，并且进一步与公司自身产品进行重组合并以进行提升。

③根据客户主流偏好，对公司提供的服务进一步优化，巩固本有的顾客，发展新顾客。

本文标签： 产品搜索引擎企业技术市场