admin管理员组文章数量:1530842
2024年3月11日发(作者:)
影城工作总结范文
【范文一:影城工作总结】
在即将过去的20XX年中,我们大通电影城经营团队自3月份组建之时起,在公司总
经理室的正确领导下,认真贯彻市文广局、公司制定的目标任务和工作方针,紧密团结在
公司领导班子周围,以“多快好省地搞好基建工作、勤严奇信地创造经营业绩”为主要工
作重心,经过近十个月的努力,不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任务,并通过初
期的磨合与探索,使影城迅速走上了良性运作的经营轨道,现将主要工作总结如下:
一、多快好省地搞好基建工作。
今年3月我们基建班子成立之初,现有场地仅仅签订了租赁协议,整个影城的布局也
只停留在设想中,摆在我们面前的是从图纸设计、上报立项到选择队伍、采购材料以及最
终的开工建设、审批开业等一系列工作,可谓是千头万绪、任重道远。为了按时完成公司
制定的目标,我们几位同志以工地为家,放弃了绝大部分的休息时间,日夜坚守在基建现
场,在公司主要领导的高度重视和支持下,只用了不到四个月时间即完成了大通电影城的
基建任务。具体来说,我们主要做到了“多、快、好、省”这四点。
1、多。四个月的基建工程期内,我们几位同志分工合作,联系杭州设计院不下数十次,
接触各路施工队伍十余支、牵头召开施工协调会议近十次,自主采购原材料8大件总价值
超过百万元,整理申报工程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的材料百余份等等,
其工作任务之多是不言而喻的。
2、快。大通电影城基建工作最主要的矛盾是任务重而时间紧,为了给工程建设多节约
一秒钟,我们在做任何事中都体现了快节奏的原则。确定内部装修施工单位用快速高效的
议标方法,从制订方案到最终确定只花了12天时间;开协调会要快刀斩乱麻,直奔工程
中的重点难点问题,能够马上拿出方案并付诸行动;跑主管部门要快进快出,用最短的时
间拿出最理想的结果;甚至连走路、吃饭也要快,那样才能为工作节省出更多的时间。正
是有了这种精神,整个基建工作才能按局领导的要求提前完成。
3、好。任何建设工程质量永远是第一,更何况大通电影城从设计之初即定位在国内一
流的水平。因此不仅影城所用的建筑材料和内部设施是最好的,最关键是从工程开工之日
起,我们就紧紧盯住工程质量不放松,大到电器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光
洁、顶面管线是否达到标高要求,小到钢筋水泥是否符合规格等,我们都做到现场把关、
有错即改,决不放过任何质量安全问题。我们可以负责任地说,大通电影城的工程质量可
以达到优良以上。
4、省。在确保质量的基础上,如何节约工程资金,把钱用在刀刃上,是核心问题。大
通电影城基建装饰工程预算造价372、9万元,经过局、公司领导同意,我们采用了分块
包工、大件自购的方法,通过减少中间环节、同各施工单位协商定价的方式,实际造价仅
为199万元,为国家、集体节约资金超过173、9万元。
在整个基建过程中,公司主要领导亲自把关,多次参与协调各方面关系,及时解决最
难最关键性的问题,有效提高了工程进度,为我们全体参与基建工作的同志作出了表率。
应该说,大通电影城顺利的建成开业,凝聚了公司领导和我们基建人员的心血和汗水,是
公司继鲁迅电影城后自主投资建设的最大亮点。
二、勤严奇信地创造经营业绩。
版权声明:本文标题:影城工作总结范文 内容由热心网友自发贡献,该文观点仅代表作者本人, 转载请联系作者并注明出处:https://m.elefans.com/dongtai/1710131471a249843.html, 本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,一经查实,本站将立刻删除。
发表评论