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2024年5月2日发(作者：)
华为“辞职门”事件
2008年1月1日，中国将实行新的劳动合同法。新的劳动合同法加强了对劳动者的
保护，引起了社会各界的高度关注。2007年10月，一则《华为公司对工作十年以上的员
工即将开始买断工龄》的消息传遍中国，给本来对新劳动合同法十分敏感的劳资双方投下
了一颗重型炸弹。进入十月底以后，随着各大媒体对此事的纷纷报道，华为技术有限公司
（以下简称华为）斥资十亿鼓励5100名员工主动辞职事件的各项细节也开始浮出水面。
据经过证实的报道，目前在华为连续工作满8年以上（即1999年前入职）的所有员
工（包括总裁任正非）需要在2008年元旦以前上交一份千字辞职报告，向公司提出主动
辞职，达成自愿离职共识后，员工统一离职五天，并在此后的六个月之内通过竞聘决定是
否重新上岗，重新上岗后员工职位和薪水不变。所有离职员工都会得到公司的相应补偿，
补偿方案为“N+1”模式（N为员工在华为连续工作的年限），即经济补偿税前总额=（N+1）
×员工月补偿工资标准（税前）。月补偿工资标准不仅仅是员工的月标准工资，还包括员工
上年度奖金月均摊值。也就是说，以一位员工在华为连续工作8年，月工资2万元，年终
奖6万元来算，他最终得到的补偿金额为（8+1）×（2+6/12）=22.5万元。在办理离职
手续之后，华为会为离职员工停交一个月的社保，而由员工自行交付。而员工所持股票则
依照离职前签订的协议由华为公司保留6个月，如果员工决定辞职之后不再续签合同，华
为将按照股价给员工兑现成现金。离职员工重新上岗之后，华为将废除现行的工号制度，
所有工号打乱重排。
11月7日，华为方面表示，长达一个多月的“集体辞职事件”已经结束。据透露，有
100多人没有得到华为的续约。
面对华为的这一“辞职门”事件，社会上广泛认为这是为了规避2008年1月1日起
实行的新《中华人民共和国劳动合同法》第十四条无固定期限合同条款。然而对此，华为
也有它自己的解释：这样的人力资源调整是为了破除工号文化的积习，提升企业活力。那
么，何谓 “工号文化”呢？
华为给它的每个员工都按照进入公司的时间顺序安排了一个工号，这个号码现在已经
排到十万多位了。在华为，工号不仅仅是一个人的代号，也是身份的象征——工号越靠前，
表明进入华为的时间越长，其地位也就越高（当然，任正非的工号是001）。以2001年为
分水岭，之前进来的都算“老员工”，其工号在20000以内，而之后进来的则是“新人”。
华为内部的邮件使用notes系统，工号会出现在邮件中。于是工号的排序就成了“老员工”
们判断邮件是否回复的依据了。而在“新人”眼里，“老员工”们20000以内的工号则不
仅仅代表着资历，更代表着财富。华为早年创业时期实行了一套“全员持股”计划，所有
员工按照一定比例，都可以每股1元的价格购买股票，华为员工每年从公司享受固定分红。
而从2001年开始，华为开始实行期权改革，员工获得股票的资质受到较为严格的限制，
而老员工的股票也逐渐转化为虚拟受限股，以后员工从期权中获得收益的大头不再是分红，
而是期股所对应的公司净资产的增值部分，期权的行使期限为4~10年。这使得新员工所
获得的期权远远不如创业初期的老员工。华为的管理层认为，这种带有官僚主义意味并与
公司内部备受诟病的新老员工分配不均的状况直接联系的“工号文化”已经成为内部分裂
的隐患，而这次的运动正是为了打破工号制度，为后续的人事改革做铺垫。
回顾华为的“狼”史，我们会发现，这种先集体辞职再竞聘上岗的事件在华为并不是
第一次发生。1996年，当时任华为市场体系总负责人的孙亚芳(现任华为董事长)就曾经带
领自己的团队有过一次类似的经历。起因就是任正非现在常挂在嘴边上的“一个组织时间
久了，老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地沉淀下去，成为一团不再运动的固体：拿着
高工资、不干活”的“沉淀”现象。当时号称为华为打下江山的市场部以孙亚芳为首，主
动辞职，重新竞聘上岗。这次被称作“再创业”的“运动”，后来经常被华为内外部的人提
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