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2024年5月9日发(作者：)
健身房预售工作流程
1，团队管理人员入场：
初步跟投资方达成预售工作计划，按照预售工作计划开展工作并开始考勤。
2，招聘广告设计：
各类招聘渠道进行员工招聘：
58同城、智联、朋友圈、招聘群，进行招聘、本地各类贴吧发布广告。第一批健身房
预售宣传及招聘单页。
3、登记每一位咨询工作的人员信息，统一进行面试，填写面试表，沟通审核后报备填
写入职档案表。
4，安排需要住宿的员工住宿，宿舍需提供：无线网、洗衣机、上下铺。制定宿舍规章
制度和值日表。
5，建立合理的预售小组团队和队名口号，初步报备各部门的初始任务计划书。
6，建立公司预售员工工作微信群、聊天群；建立各部门微信工作群，并公布群制度。
7，根据会所市场覆盖范围内将3D地图区域路线调查清楚并报备总监。
8，建立预售通讯录并张贴在预售办公室：公司负责人，管理层、客服、财务、后勤、
广告公司、员工、其他联系人等
9、布置并完善预售办公室需要的物品。
10，通知所有预售员工进行为期多少天的预售培训工作。
11，第一天让所有员工作自我介绍和签署预售工作告知书( 附则1)，练习公司员工口
号。
培训中期进行新人初步考核淘汰，并继续招聘新人。
13，培训最后一天为培训考核，所有人由部门经理进行考核，考核通过即为正式预售
员工。
14，培训期可与投资方申请部分奖金适当进行游戏环节并给予适当的现金奖励。
15，填写预售军令状（附则2）
16，培训结束后若有聚餐可聚餐，没有进入下一工作周期。
17，下市场准备工作：
发放预售员工所需工作用品：工作服，工作证，名片，会籍工作日志，市场调查表，
宣传单页等工作物品。
下市场第一天前，管理层需将区域根据部门数量划分清晰，并抽签决定为期3天一个
市场宣传周期的地域范围。
公布预售团队预售提成方案，解答员工提问，统一清楚后签字备案。
公布预售团队判单制度，规章制度，预售模式
公布预售任务计划和奖励政策
18，在下市场周期内，适当根据市场情况转变工作重心和营销手段，销售总监需至少
每三天亲自下市场带领员工宣传并抽查监督执行员工工作。
19，根据天气和员工工作氛围来调整每日工作时间并考勤，记录每天的工作内容和数
据，报备投资方和公司（附则6）.
20，建议每天工作至少在不低于10个小时，上午不低于10点工作，晚上不早于9
点下班。
21，每日工作时间需报备投资方。
22，在下视察周期一半的时候，与投资方制定好营销方案和卡种卡价，并做好保密工
作。
23，根据营销收款时间的确定，提前一周将收款准备工作完成：场地布置、收款流程
奖品等。
24，每三天由销售总监与部门经理抽查会籍顾问的会籍工作日志，手机客户资料储存
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