软件项目开发管理中常见风险及其预防措施

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2024年5月11日发(作者：)

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软件项目开发管理中常见风险及其预防措施

在项目的建设过程中，风险几乎无处不在（约定：本文谈到的风险，专指给项目带来不利影响

的风险）。如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。

一个项目有可以预料的（包括已知的）风险和不可预料的风险，以下作者总结自己多年的软件

项目工程经验，整理出软件项目经常遇到的15种可预料的（包括已知的）风险及其预防措施，

期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。

（1）合同风险

签订的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面责任界定不清等是影响项目成败的重大因素之

一。

预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早

和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。

（2）需求变更风险

需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的

需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损（实际上项目建设方也面临巨大的风险）。

预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户

的需求变更申请。

（3）沟通不良风险

项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺利进展的一个非常重要的因素。

预防这种风险的办法是项目建设之初就和项目各干系方约定好沟通的渠道和方式、项目建设过

程中多和项目各干系方交流和沟通、注意培养和锻炼自身的沟通技巧。

（4）缺乏领导支持风险

上层领导的支持是项目获得资源（包括人力资源、财力资源和物料资源等）的有效保障，也是

项目遇到困难时项目组最强有力的“后台支撑”。

预防这种风险的办法是主动争取领导对项目的重视、确保和领导的沟通渠道畅通、经常向领导

汇报工作进展。

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（5）进度风险

有些项目对进度要求非常苛刻（进度要求不高的项目，我们同样要考虑该风险），项目进度的

延迟意味着违约或市场机会的错失。

预防这种风险的办法一般是分阶段交付产品、增加项目监控的频度和力度、多运用可行的办法

保证工作质量避免返工。

（6）质量风险

有些项目，用户对软件质量有很高的要求，如果项目组成员同类型项目的开发经验不足，则需

要密切关注项目的质量风险。

预防这种风险的办法一般是经常和用户交流工作成果、采用符合要求的开发流程、认真组织对

产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等。

（7）系统性能风险

有些软件项目属于多用户并发的应用系统，系统对性能要求很高，这时项目组就需要关注项目

的性能风险。

预防这种风险的办法一般是在进行项目开发之前先设计和搭建出系统的基础架构并进行性能测

试，确保架构符合性能指标后再进行后续工作。

（8）工具风险

软件项目开发和实施过程，所必须用到的管理工具、开发工具、测试工具等是否能及时到位、

到位的工具版本是否符合项目要求等，是项目组需要考虑的风险因素。

预防这种风险的办法一般是在项目的启动阶段就落实好各项工具的来源或可能的替代工具，在

这些工具需要使用之前（一般需要提前一个月左右）跟踪并落实工具的到位事宜。

（9）技术风险

在软件项目开发和建设的过程中，技术因素是一个非常重要的因素。项目组一定要本着项目的

实际要求，选用合适、成熟的技术，千万不要无视项目的实际情况而选用一些虽然先进但并非

项目所必须且自己又不熟悉的技术。如果项目所要求的技术项目成员不具备或掌握不够，则需

要重点关注该风险因素。

预防这种风险的办法是选用项目所必须的技术、在技术应用之前，针对相关人员开展好技术培

训工作。

（10）团队成员能力和素质风险

团队成员的能力（包括业务能力和技术能力）和素质，对项目的进展、项目的质量具有很大的

影响，项目经理在项目的建设过程需要实时关注该因素。

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预防这种风险的办法是在用人之前先选对人、开展有针对性的培训、将合适的人安排到合适的

岗位上。

（11）团队成员协作风险

团队成员是否能齐心协力为项目的共同目标服务，

联盟文章，深入探讨。

是影响进度和质量的关键因素。项目管理者

预防这种风险的办法是项目在建设之初项目经理就需要将项目目标、工作任务等和项目成员沟

通清楚，采用公平、公正、公开的绩效考评制度，倡导团结互助的工作风尚等。

（12）人员流动风险

项目成员特别是核心成员的流动给项目造成的影响是非常可怕的。人员的流动轻则影响项目进

度，重则导致项目无法继续甚至被迫夭折。

预防这种风险的办法是尽可能将项目的核心工作分派给多人（而不要集中在个别人身上）、加

强同类型人才的培养和储备。

（13）工作环境风险

工作环境（包括办公环境和人文环境）的好坏直接影响项目成员的工作情绪和工作效率。

预防这种风险的办法是在项目建设之前就选择和建设好适合项目特点和满足项目成员期望的办

公环境、在项目的建设过程中不断培育和调整出和谐的人文环境。

（14）系统运行环境风险

目前，大部分项目系统集成和软件开发是分开进行的（甚至由不同公司承接）。因此，软件系

统赖以运行的硬件环境和网络环境的建设进度对软件系统是否能顺利实施具有相当大的影响。

预防这种风险的办法是和用户签定相关的协议、跟进系统集成部分的实施进度、及时提醒用户

等。

（15）分包商风险

有些项目可能会涉及到将系统的部分功能分包出去，这时项目组就需要关注项目的分包商风险。

预防这种风险的办法一般是指定分包经理全程监控分包商活动、让分包商采用经认可的开发流

程、督促分包商及时提交和汇报工作成果、及时审计分包商工作成果等。

世间万物总是发展变化的，风险亦可能随时出现和变化。项目经理应该将“防患于未然”牢记

于心并作为自己日常项目工作的“座右铭”。项目经理不断培养和强化项目整个团队成员的风

险意识，是确保项目顺利进展的最有效方法之一。

以上列举的这些风险，应该是软件项目建设中经常出现的主要风险，但由于项目本身的个性化

特征，针对具体的项目，肯定会出现一些我们上面没有列举甚至是事先根本无法预期的风险，

这就需要我们项目经理有敏锐的“嗅觉”去识别它们，从而更好地预防和控制它们。

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行。

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。

B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√

C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ

C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错

C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√

C成本报表是对外报告的会计报表。×

C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×

C成本会计的对象是指成本核算。×

C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√

C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X

D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本

中。×

D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×

F“废品损失”账户月末没有余额。√

F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ

F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)

G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错

G工资费用就是成本项目。(×)

G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对

J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)

J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)

J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对

J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√

J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，

K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错

K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ

P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×

Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ

Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ

S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ

S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)

W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对

Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对

Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X

Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ

Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索

替换顺序，不会影响分析的结果。(×)

Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对

Z直接生产费用就是直接计人费用。X

Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额

A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。

X

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本文标签： 项目风险费用办法