传统传媒行业管理会计创新分析

admin管理员组

文章数量:1534215

2024年5月23日发(作者：)

传统传媒行业管理会计创新分析

摘要：传统媒体财务管理方式的创新，是迎合新时代传媒行业转型开展需求的体现，更

是企业缩减本钱、开源节流的可行性举措。基于此，本文分析了传统传媒行业管理会计的开

展现状，进一步探讨了传统传媒行业管理会计创新的必要性及其创新举措，以为传统传媒行

业的转型开展提供管理会计创新支持。

关键词：传统；传媒行业；管理会计；创新

引言

相较于网络媒体，传统媒体更注重对群众的传播，办法更机械、平台更匮乏，方式多以

报纸杂志、通信播送、电视等为主【1】。传统媒体行业企业在生产经营中面临诸多困境和难

题，有必要强化通过创新企业管理会计，以到达合理筹融资、本钱控制、节省建设和运营开

支的效果，进一步为传统媒体的转型的开展提供资金支持，更好地推动行业企业稳健开展。

现就传统传媒行业管理会计创新浅谈如下。

一、传统传媒行业管理会计的开展现状

据行业相关统计数据结果说明，当前民众在报纸阅读及其广告投放上的额度大幅度锐减，

加之环保问题使得国内纸厂原料供给缺乏，最终导致新闻纸价格猛涨、供给量逐年紧张，传

统媒体行业举步维艰，面临着生存难的深度考验。传统媒体在发行量、广告收入下降等方面

的“蝴蝶效应〞，使得新媒体在转型开发、更新换代、日常运维上的花销增大，多数企业不

堪重负，破产者比比皆是【2】。

〔一〕“互联网+〞管理思维欠缺互联网财务管理思维不足为现代国内大多传媒行业企业

的通病，且在企业完成转型改制中仍旧存在【3】。鉴于新媒体时代的到来和竞争的洪流大潮，

使得长久以来的经营管理理念和管理模式亟待改善，在企业财务管理相对落后、财务政策、

财务根底、会计核算水平上面临着落后、保守、根底较差、水平较低等诸多问题，尤其是企

业本钱费用控制管理中，通过管理会计以到达开源效应的理念极度欠缺。

〔二〕新旧时代对其造成的风险和冲击随着新媒体时代的到来，对传统媒体行业的财务

带来了更大的风险。一方面，受传统传媒企业所处新媒体时代的开展背景，在市场上的变化

更需强化通过加强投融资管理、经营管理及其变革投资策略才能综合实现；另一方面，相关

企业在需求调整上的情况增加度愈加明显。从传统媒体的单一业务到新旧媒体融合新时期对

财务管理各方面提出了更高的要求，同时面临的风险也越大。

〔三〕现有会计管理无法满足新的业务需求在传统媒体的业务拓展中，新媒体为其有效

延伸和补充。二者融合环节，传统媒体的现有财务管理体系缺乏以满足新的业务拓展需求，

从基本上制约了行业企业的盈利。传统媒体在此背景下，要进一步转变其盈利模式，最大限

度实现收入多元化，需进一步通过增加活动、加大流量、降低手误等，最终到达本钱缩减和

合理财务管理控制的要求【4】。〔四〕投融资环境的根底单薄传统传媒行业多为事业型单位，

其主要运作资金源自国家财政资金拨款，在吸纳民间资本上较为单薄。同时，在企业的管理

中，往往陷入“收支平衡〞的误区，也由此导致了其在投融资管理上根底单薄【5】。尽管大

多数传媒企业受行业改制的完成，更好地在市场经济的竞争性主体中，寻求更多的集中伎俩，

但在收效上尚不明显。

二、传统传媒行业管理会计创新的必要性

〔一〕提高企业经济效益的关键所在传统传媒行业通过有效的管理会计创新，对行业企

业合理本钱控制，满足企业现实需求和控制，有效管控与保障企业盈利水平，更好地获取实

际经济效益等作用明显。如严格采购环节的招投标管理、竞争性磋商、询盘与竞争性谈判等，

为企业本钱控制提供了技术依据。同时，该管理对企业掌握其竞争内外部环境，后续战略目

标制定和长远开展等意义效应明显。此外，在传统传媒行业的开展中，需立足其开展根底，

并协同做好对行业企业本钱、资金、费用运作等的信息化管理，以便于后续加工整理，引以

为戒。

〔二〕有效盘活企业资金的法宝对于传统媒体而言，资金管理是行业企业开展的命脉。

一旦因财务管理失当造成资金严重流失，那么企业的经营形同虚设。财务会计管理融合财务

管理、会计管理等多方管理内容，对其科学合理的决策分析，更多地可以实现对资金的有效

回笼，也更能发挥资金的使用效应【6】。

三、传统传媒行业管理会计创新路径

〔一〕战略管理创新在传统媒体的战略完善中，传统媒体的管理会计渐趋从重视根底开

展到强调战略性价值发明的高度，并直观地反映了企业资源的获取和耗用资源的过程及其计

量和管理。通过整合应用管理会计工具，在企业的不同开展阶段，实现管理会计工具的协同

作用，以便于更好地效劳战略管理。在不同的战略管理环节，落实管理计划，并发挥新的会

计工具对传媒行业的独特作用。

〔二〕预算管理创新为撑持传媒行业战略管理，基于方案测算关键价值指标；闭环管理

上，建立“分业务、多维度〞定额考核预算管理体系；建立“战略一资源一绩效〞管控体系，

实现资源的高周转利用和优化配置；融合新的财务业务，建设全业务流程预算管控平台；整

合风险控制，有效结合预算监控和风险防治；赋予行业企业信息化技术效能，强化建立预算

管理信息平台，以提高预算编制效果。

〔三〕本钱管理创新在传统传媒行业企业中，优质内容是生存和开展根底，通过对客户

需求个性化定制提升自身的竞争力，实现收益最大化。新媒体时代要求财务管理打破原有版

块划分，对业务版块重新融合。立足内部价值链和经营流程，实施以经济增加值为导向的全

价值链本钱管理；实施战略本钱管理，对企业内外部价值链进行有效整合，有效降低运维本

钱【7】。

〔四〕营运管理创新将营运管理作为保障传统传媒行业企业价值链增长的活泼点，从本

钱性态、本量利、敏感性、边际及存货经济批量分析等入手，发挥财务管理创新的现代价值。

在政府动用财政资金支持传统媒体的背景下，应结合目前纸张、人工等本钱不断上涨的情形，

测算发行收入新的盈亏平衡点、边际效益，不可一味追求发行量。

〔五〕投融资管理创新传统媒体在经济新常态背景下，强化适应经济开展需求，合理投

融资管理，以成为时代开展的重要课题。在行业企业间，从现金流管理到优化约束资源等，

诸多工具应用于效劳投融资管理中，对整体提升企业决策具有重要的意义。

〔六〕绩效管理传媒企业的绩效管理制度要以媒体融合开展为根本理念，并构建与之相

契合的科学高效管理体制，对发挥绩效管理职能，实现传统媒体与新媒体融合性改革与转型

升级中至关重要。具体目标任务为，组织内部树立融合开展创新理念，助推传统媒体与新媒

体融合；构建节目设置，促进融合性节目体系，改进新闻采编流程，提升新闻发布动态及时

性、内容权威性和准确性；制定科学有效的绩效考核会计规范体系；明确绩效考核目标，此

本文标签： 管理行业企业