中国网站集体舍弃YouTube模式 争独家引发影视版权“洛阳纸贵”_

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2024年6月21日发(作者：)

Ｆａｃｅｂｏｏｋ上成立了一个相关的小组。　

戏转战美国寻找商机。因此，从本质上说，　

Ｅｖｏｎｙ公司及其游戏，都是原汁原味的“中国　

货”。　

下，网页游戏从制作到上市再到资金回收，　

都追求最高的效率和速度。而模仿乃至复制　

现成游戏、恶俗的宣传、大量以敛财为目的　

的设置就成为了达到这一目标的最佳途径。　

在这种运作模式下，中国国内近两年来　

涌现大量的网页游戏。据不完全统计，２００９　

年全年共有５００多款网页游戏面世，在２０１０　

年，游戏数量将会增加至８００款。量产的网页　

仔细研究（（Ｅｖｏｎｙ））的赢利模式，会发现　

与中国市场上大量的网页游戏如出一辙：如　

游戏一开始便赠送给玩家总计“价值１５０美　

元”的两个礼包，使玩家养成使用游戏币的　

习惯；玩家在购买３Ｏ元的游戏币７天后，将免　

费获得５０美元的礼包，吸引玩家第一次消　

费；有大量消耗游戏金币的游戏，如轮盘等　

丢脸丢到国外　

为了证实自己所言不虚，布鲁斯在其博　

客中也对中国的网页游戏市场进行了调查。　

他发现了中国的网页游戏在运营过程　

中的一些问题，比如在游戏内以及宣传时使　

用未经授权的素材——某款和《街头霸王》　

带赌博性质的小游戏；ｉＥｖｏｎｙ，一个类似传销　

行为的官方程序，下载后可以导出玩家在　

ＭＳＮ、Ｙａｈｏｏ、Ｓｋｙｐｅ上的好友并发送游戏邀　

请，邀请者可以通过好友在游戏中的消费获　

益，以此来吸引玩家自发地推广，进而扩大　

游戏造成政府部门在监督上面临挑战，如何　

有效切实地对网游市场进行规范管理成为　

了相关部门一个亟需解决的难题。　

尽管Ｅｖｏｎｙ公司在运营过程中一直努力　

毫无关联的游戏在宣传阶段所使用的广告　

图片中使用了其经典角色“春丽”的图象，显　

然并未取得图片设计师本人的同意，而在其　

淡化自己的中国公司背景，似乎也知道这种　

非常规的网络营销行为对中国网络游戏公　

司在海外的声誉有着恶劣的影响，但是最终　

用户等等。这些营销灵感大都来源于目前国　

内市场上的网络运营行为。　

官网的一张登录界面背景中则使用了动画　

电影《功夫熊猫》中的主角形象。布鲁斯得出　

的结论是，这种看似旁门左道的手法在中国　

网页游戏中相当普遍。　

有行业人士告诉本刊记者，由于网页游　

戏投资门槛较低的原因，吸引了大量的投机　

直到在近期的调查过程中，有知情人士　

终于向《ＩＴ时代周刊》揭开其中的秘密，即：　

仍然被人挖掘出来。难怪有一位罔内的网游　

业内人士评价说：“不管诽谤案结果如何，这　

无论是现在的（Ｅｖｏｎｙ｝，还是早期的　

（（Ｃｉｖｏｎｙ），都是由广州优宜数码科技有限公　

司开发的游戏，最早于２００９年初运营，但在　

激烈的竞争下宣告失败，于是该公司携该游　

次都是丢脸丢到国外去了。”暖　

　非常感谢悠在覃忙中阅读这篇文章，／如暑能得到您对本文的璧Ｉ　

ｌ见ｔ这对提高‘ＩＴ时代周刊》的质量梅有着极其重要的意义。您的意Ｉ　

资金涉足。投机资金带来的是整个中国网页　

游戏市场的“捞快钱”心态。在这种投机心态　

　堡兰　ｌ！望　竺　童　兰！苎　：！：　竺！　！！－　！兰！　兰！｝　

而那些活下来　

经历了资本和广电总局两次洗牌之后。一大批ＹｏｕＴｕｂｅ的克隆网站死　

批ＹｏｕＴｕｂｅ的克隆网站死了，

的中国视频网站，忽然一夜间也都成了Ｈｕ—　

了。而那些活下来的中国视频网站，忽然都成了Ｈｕｌｕ的铁杆粉丝　

ｌｕ的铁杆粉丝。被称为“百度视频”的奇艺　

中国网站集体舍弃ＹｏｕＴｕｂｅ模式　

争独家引发影视版权“洛阳纸贵”　

《ｌＴ时代周刊》记者／丁菲菲（发自上海）　

—　

网，怀揣着Ｈｕｌｕ的投资方——普罗维登斯　

资本的５０００万风险投资将于３月份正式上　

线，他们的口号是“大投入，举全公司之力来　

做正版长视频，做中国的Ｈｕｌｕ”。　

Ｈｕｌｕ或更符国情　

过去，中国的视频网站都很推崇　

ＹｏｕＴｕｂｅ的开放性视频分享模式，优酷和土　

论是在美国还是在中国，无法逾越　

’　受着Ｈｕｌｕ模式的围剿。　

３月１日，美国市场研究服务公司ｃｏｎ—　

与Ｈｕｌｕ的一帆风顺相对应的是，虽然　

豆就是国内最好的模仿者。但和榜样的命运　

一

／ｌ、版权争议的ＹｏｕＴｕｂｅ模式，正在遭　

Ｓｃｏｒｅ　Ｍｅｄｉａ　Ｍｅｔｒｉｘ公布的数据显示，美国视　

频网站Ｈｕｌｕ．ｃｏｎ去年１２月的电影和电视节　

目点击量超过ｌ０亿次，创下了历史新高。　

Ｈｕｌｕ自己也宣称，虽然在视频流量上仅占美　

ＹｏｕＴｕｂｅ目前仍是全球最大的视频网站，但　

样，他们除了不断“烧钱”来维持高人气，　

业内人士告诉￣ＩＴ时代周刊》，视频制作　

其营收尚不足以支付巨额的带宽成本，更遑　

论盈利。瑞士信贷称ＹｏｕＴｕｂｅ去年亏损达　

４．７亿美元。有业内人士认为，如果找不到盈　

也没有找到比网络广告更好的盈利方式。　

成本要远远高于文字和图片，而在中国的普　

利的好方法，ＹｏｕＴｕｂｅ的视频模式将无法维　

系太久。　

通家庭，ＤＶ摄像机的普及度远远达不到美　

国的水平，因此，中国网络视频行业产生了　

一

美国同行间在近期表现出来的竞争态　

个怪现象，优秀的原创内容奇货可居，“复　

国的１％，却获得了美国视频广告市场３３％　势，好像也成为了中国效仿者的风向标。在　

经历了资本和广电总局两次洗牌之后，一大　

制”来的无版权短片和影视剧内容却是俯拾　

皆是。互联网观察家谢文曾感叹“这等于是　

的份额。借此春风，Ｈｕｌｕ　ＣＥＯ詹森・基拉尔　

表示，正在探索面向用户的收费模式。另据该　

公司的大股东——ＮＢＣ首席执行官杰夫・扎　

克称，Ｈｕｌｕ已实现了“现金流为正”。　

２０１０　３　２０－Ｔ　Ｔｉｍｅ　Ｗｅｅｋｌｙ　３７　

打着分享的旗号在搞盗版”。在　

搜狐等掀起的反盗版视频风暴　

中，可口可乐和百事可乐等在盗　

版视频上投放广告的企业已被　

告上法庭。　

是高价夺得。　

激动网董事长兼ＣＥＯ吕文　

生介绍，影视剧网络版权在　

２００９年已跃升至近５０００元人　

民币的单集均价，２０１０年。可能　

既然上传视频的版权问题　

说不清楚，广告商自然也担心牵　

连官司或影响品牌形象，不敢轻　

易投放广告。这样的现象一直让　

土豆网等感到头疼。土豆网ＣＥＯ　

将以近１０倍的增幅再创新高。　

这让因坚持做正版内容而被刘　

兴亮称为“中国Ｈｕｌｕ”的激动网　

也深感时过境迁。　

而据业内人士透露，此前　

王微曾无奈地评价说：“灰色内容　

可以产生庞大流量，但却近似于　

工业废水，毫无价值。”　

２００８年下半年，金融风暴席　

卷全球，视频网站大军们的资金链也受到了　

这种逻辑下，Ｈｕｌｕ模式似乎更会在中国走　

向主流。　

浙江影视集团的电视剧版《古　

今大战秦俑情》就曾爆出网络　

售价高达近８万元一集的消　

息，而电视剧《神话》卖给土豆　

网的价格是３万元一集。本刊记者还获悉，　

有一部大剧的网络版权售价已经谈到了ｌ２　

万元一集。　

吕文生指出，随着目前国家队及网易、　

影响，投资者抽身离去，坊问甚至有风投撤　

资５６视频网站的传闻。　

本该输血的视频网站反遭抽血，于是，　

一

有版权就有话语权　

去年底，中央电视台旗下的中国网络电　

视台（ＣＮＴＶ）正式开播。央视网的资料显示，　

些无法度日的网站开始另谋生计。幸运者　

百度等大腕的纷纷涉足，视频行业的竞争已　

经空前加剧，在独家内容方面的跑马圈地更　

是变为目前视频网站竞争的主要战场。由于　

视频网站在短期内还将维持资本战的状态，　

所以即便影视剧的网络版权涨幅已有非理　

性之态，版权费仍有持续上扬的可能。　

如酷６网在去年１１月被盛大全资收购。可　

对很多中小视频网站来说，冬天的寒流一阵　

接着一阵。　

他们潜在拥有的内容除了中央电视台每天　

７５０小时的节目资源，还有常年所积累下的　

资金问题尚无着落，监管部门又念起了　

紧箍咒，先是颁布许可证，后又号令打击盗　

版。几番折腾之后，成功度过２００９年的已只　

有不到２０家。　

４０万小时影像资料。　

“国家网络电视台成立后，标志着中国　

网络视频全面进入以Ｈｕｌｕ模式为主的阶　

尽管土豆网坚持不松口转型，宣称“会　

段，谁不转型就可能输掉比赛。”互联网实验　

室原总裁刘兴亮认为，代表民间和原创力量　

的ＹｏｕＴｕｂｅ已经衰弱，而代表专业的“　业　

视频”Ｈｕｌｕ则正在中兴。　

继续推卅用户创作并上传的视频”，但他们　

今年的发展大计——“全土豆计划”，已把重　

在一些分析人士看来，视频行业从业者　

的大幅减少，意味着ＹｏｕＴｕｂｅ模式在中国已　

走入了死胡同，而适时出现的Ｈｕｌｕ模式，为　

点放在引进版权和自制内容，并为此将投入　

超过１亿元资金，这相当于去年土豆全年的　

广告收入。而优酷网ＣＥＯ古永锵在去年年　那些活着的网站提供了一种新希望。　

Ｈｕｌｕ于２００７年８月成立，视频来源为　

携海量内容资源的“国家队”的进人，势　

必会加剧版权争夺战，民营网站会更加重视　

内容的合法性，并不得不在版权、上传、内容　

审查上与ＣＮＴＶ看齐　而随着各大视频网站　

底获得融资时的声明显示，他们新引入的资　

金用途与土豆大体类似：“新资金将用于扩　

展经过授权的Ｔ业视频和专门为网络制作　

的内容”。　

“互联网最关键的竞争因素是用户，哪　

从各路合作伙伴处获取的正版节目。Ｈｕｌｕ　

的做法很简单，专门为用户提供正版电视电　

影视频节目。在创办之初，Ｈｕｌｕ便引进９０００　

对正版影视剧独／首播权的争夺，影视公司　

坐地起价。据了解，部分影视剧的版权价格　

在近１年内涨幅惊人。　

号称“一季度引进干部集影视”的激动　

网刚刚获得范伟、孟广美等知名演员主演的　

《老大的幸福》独家网络播放权，已从３月初　

与央视同步上线。有消息称，《老大的幸福》　

部影视作品，比如《２４小时》、《辛普森一　

家》、《英雄》以及《办公室的故事》，这些以往　

只能在付费频道收看的连续剧，现在只要通　

过Ｈｕｌｕ轻轻点击就可以看到了。　

个网站上有《神话》，网民就去哪个网站上　

看。最终核心问题还是内容，谁能够以低成　

本，甚至零成本拿到网民喜欢看的节目谁就　

是赢家。”在经历版权费日益高涨后，迅雷网　

ＣＯＯ罗为民坦承这已是视频网站继带宽之　

两相比较，Ｈｕｌｕ保证了节目内容的正　

版化，也给企业广告的投放营造了良好的环　

境，更为重要的是实现了内容“可控”。对于　

是继《神话》等剧之后的又一部“天价”电视　

剧，单集价格超过了　

后的第二大支出。　

一

中国传媒业的监管机构而言，是否“可控”是　

他们首要考虑的问题。　

场惨烈的版权争夺战正在展开，但视　

因此，业内不乏有人上指ｌ叶Ｉ，与　

ＹｏｕＴｕｂｅ相比，Ｈｕｌｕ的业务模式显然更易为　

中国官方所接受——只有这种形态的视频　

才能从源头上进行版权保护和有效监管。在　

３　３　

Ｈｕｌｕ在视频流量　

上仅占戋国的１％．但　

２００９年热播的历史题　

频网站的老总也正在醒悟：“哦，新一轮的烧　

材大戏《人间正道是沧　

没有透露购买价格，但　

钱运动来了！”圃　

责编：丁乙乙Ｅ—ｍａｉｌ：ｄｉｎｇｙｉｙｉ＠ｉｔｔｉｍｅ　ｃｏｍ￣ｎ美编：圆萍校对：陈庆　

桑》。虽然激动网方面　

确认该剧的独家版权　

却获得了美国视频广　

告市场３３％的份额　

３８【ＩＴ　ｌｉｍｅ　Ｗｅｅｋｌｙ　２０１０　３　２０　

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