华为集团SWOT波特五力分析

admin管理员组

文章数量:1531954

2024年7月17日发(作者：)

百度文库 - 让每个人平等地提升自我

华为集团SWOT波特五力分析

华为集团华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市

的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主

要营业范围是互换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提

供网络设备、服务和解决方案。化为产品和解决方案涵盖移动

（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X,

TD-SCDMA和Wi）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光

网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端

（UMTS/CDMA）等领域。 SWOT分析XXXXXXXX劣势XXXXXXXXXXXXX优势

XXXXXXXXXXXXXX前景XXXXXXXXXX机会L O G O优势1.业务排名 2.产品和技术 3.

成本优势 4..立足中国用户，本土化的服务 截止2011年12月31日，华为累计申请中

国专利39869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件，海外专利9279件。已获授权专利17765

件，其中海外授权3060件。在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。另外，2008

年华为首次位居PCT申请量榜首。产品和技术华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，

在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。华为能在高端市场上站住脚

靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代互换系统的厂

家”。是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。其出品的通信产品大多是基于

自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。 本钱优势在2007年，华为的全世

界20个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能

力。这主要归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，第一就是要大量聘用研发人员，

研发人员的本钱也成为竞争的关键。在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四

分之一，而法定工作时刻是欧洲工程师的倍，同时中国人勤奋，还常常加班加点。而研发

费用的80％以上是人力资源本钱，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投入10

块钱，也就是华为的研发本钱是欧洲公司的十分之一。立足中国市场 对于国内，华为立足

1

百度文库 - 让每个人平等地提升自我

中国用户，做本土化的服务。中国不仅是全世界网络设备需求增加最迅速的地方，同时也

在成为全世界仅次于北美的网络设备供给基地。针对国际巨头接踵涌入中国，企图瓜分那

个全世界最大的市场，华为利用自己身为本土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的

基础之上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。对于国际业务，华为在全世界成立了100

多个分支机构，营销及服务网络遍及全世界，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，

华为的产品和解决方案已经应用于全世界100多个国家，和36个全世界前50强的运营商。

华为还在海外设立了28个区域培训中心，为本地培育技术人员，并大力推行员工的本地

化。研发投入 2010年华为继续加大研发投入，年度研发费用达到16556百万元，同比增

加%。投入51000多名员工（占总数的46%）进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、

德国、印度及中国等地设立了20个研究所，还与领先运营商成立了20多个联合创新中心，

把领先技术转化成为客户的竞争优势和商业成功劣势领导个人色彩浓郁财力相对较弱品牌

问题领导个人色彩浓郁这是民营企业，专门是中国民营企业的通病。领导人的个人色彩浓

郁，既是华为的优势，也是它的劣势。在一权独大的情形下，决策失误很容易出现。即便

此刻华为在不断进步，但在连续串的成功下，很容易造成人的自大，从而迷失在以往的业

绩中，这对一家企业来讲是极为致命的财力相对较弱相对于国际电信设备业巨头，华为的

财力仍是要薄弱很多。由于不是上市公司，华为不能在资本市场上融资；也不需要公示社

会，这也在必然程度上造成了华为的不透明，对于华为进军国际市场造成了必然的障碍品

牌问题很多发达国家的人不信赖“中国制造”的产品，在他们眼里，中国货是价廉质差的

代名词，那个大环境对于华为电信设备的销售很不利。另外，“农村包围城市”的国际化战

略某种程度上捐躯了华为的品牌形象，无益于其品牌价值提升。研发基础环节薄弱，改良

型创新多，原创型创新少。华为虽持续数年成为中国申请专利最多的单位，但这众多的专

利中大体上没有原创产品。 机缘 1 .成长潜力 2 .国际行情 3 .市场优势成长潜力华为公

司处在一个快速增加、有着庞大市场的通信产业，人们交流的需求与日俱增，电信设备制

造行业有着丰厚的逾额利润。再加上中国电信业的掉队，设备提供能力的空白，使得国家

把提升电信业的技术水平作为了进展重点。再加上改革开放以来积累的财力物力和整个中

2

百度文库 - 让每个人平等地提升自我

国经济大幅度的增加， 国内外行情中国电信业重组后，3G建网慢慢展开，TD、CDMA

和WCDMA的设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大，这给通信设备商，尤其是中国厂

商带来了庞大的机缘。 2008年开始的金融危机，给低产品价钱的华为公司设备带来了机

缘。所以就整体而言，整个通信设备制造行业处于一个产业比较成熟的阶段，市场优势中

国研发本钱的低廉给华为带来了庞大的本钱优势。据统计，华为研发部门的人均费用为万

美元/年，而欧洲企业研发部门的人均费用可能为12万～15万美元/年，是华为的6倍。

华为研发人员年均工作时刻大约为2750小时，而欧洲研发人员年均工作时刻大约1300～

1400小时，人均投入时刻之比为2∶1。因此，华为在产品响应速度和客户服务方面反映

较快，这是其能以弱胜强的核心优势。也成绩了华为交付本钱和交付效率在业界形成良好

口碑市场前景近十年来，发达国家的经济进展大不如前，物美价廉的“中国制造”产品大

大走俏。而2008年由美国引发的金融海啸更是致使欧美运营商节省开支，使依赖于欧美

市场的海外第一阵营设备商业绩大幅降低。在那个机缘下，华为、中兴脱颖而出，不但分

享了亚太市场，更是利用其“性价比”，使得欧美市场份额进一步提高要挟1．同跨国公司

的竞争也愈来愈激烈 2．?移动业务资费降低 3．贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风险

4．国内电信市场的开放国内电信市场的开放国内电信市场的日趋开放和入口关说的下调，

使得华为将面临国际上实力雄厚的企业的全面挑战，华为的价钱或许再也不成为优势贸易

歧视技术标准等软性壁垒金融危机事后，各国为增进本国经济进展必将采取各类严格的保

护办法，以欧盟为例，2009年1月起，未经欧盟REACH法令注册或预注册的产品将分阶

段禁止进入欧盟市场，这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE

指令和REACH法规的考验，以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手腕可能对

华为通信产品出口造成较大的影响。 SWOT模型图 机缘（1）进展性战略（1）先稳固后

进展战略（2）改变产品和市场战略 象限3象限1企业弱势 企业优势 象限4象限2（1）

紧缩型战略（2）退出或清算（1）改变产品或市场战略（2）一体化或多样化经营战略 要

挟策略选择 （一）优势机缘策略（）：利用自身本钱优势和自身不断进展的技术和创新能

力，牢牢抓住全世界电信业的快速进展机缘，尽力成为一个世界级的电信设备制造和方案

3

百度文库 - 让每个人平等地提升自我

解决的企业。同时加紧海外扩展，以求有效整合国际国内两种资源以求提高生产效率，降

低本钱。同时树立良好的国际企业形象。（二）优势要挟策略（）：继续加大研发投入，提

高产品和服务的技术和创新含量。同时弄好同本地政府部门的关系，以求政治带动经济增

加 一、波特五力模型分析产业竞争五种力量新竞争者的进入新竞争者的要挟 供货商 议

价力量 产业 产业 客户 议价力量 客户 竞争者 竞争 供货商 竞争者新

竞争者的要挟替代品的要挟 替代品标 题：华为公司五种力量的具体分析 客户议价力量：

华为所在的电信设备行业，有同城兄弟中兴和诺西、爱立信、阿尔卡特―朗讯和摩托罗拉这

种国际大头，在财力充分支持的情形下客户的选择余地专门大，因此客户议价力量较强。

12 供货商议价力量：2009年已经覆盖30多个国家，800多个供给商。未来计划两年慢

慢覆盖全世界生产、工程、行政等合作供给商。另外中国人力本钱较低，生产本钱较低，

同时华为在后向一体化方面有所作为，因此从整体上讲供给商议价能力较低3替代品的要

挟：由于华为的产品及服务一直在价钱方面具有很强的优势，加上最近几年来其创新能力

和质量的快速提高，使得替代品的要挟大大降低。整体上讲其替代品的要挟主要来自政治

层面。L O G O 新竞争者的要挟：由于电信设备那个行业需要雄厚的资金、技术和创新实

力和国家政策的支持，同时对完善的从生产到营销到售后的完整体系的支持。新竞争者受

限于以上一种或几种因素制约，其要挟性较小。另外，虽然行业前景广漠，但竞争激烈对

新企业要求很高，新企业进入的可能性较小同行业竞争者的要挟：爱立信，思科等企业相

较，华为在人力资源，和设计、部署网络这些方面处于劣势。?随着电信运营商加倍考虑网

络功能和性能，华为的“价钱撒手锏”有可能失去吸引力。波力五力分析结论通过波特五

力模型分析能够的出华为公司的战略应该是，在创新、技术和优质客户服务基础上的本钱

领先战略。这种战略主如果基于其自身科研生产等本钱低廉。同时在发达国家攻城掠地，

挤占国际电信设备传统巨头的市场份额，打压对手。LOGO谢 谢！

4

百度文库 - 让每个人平等地提升自我

5

本文标签： 产品中国市场