索尼公司的发展史

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2024年7月19日发(作者：)

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索尼公司是世界上民用和专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域

的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为

全球领先的个人宽带娱乐公司。公司在截止到2007年3月31日结束的2006财

年中的合并销售额达703亿美元。 在公司发展的60多年时间里，作为一家具有

高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现

享受更高品质娱乐生活的梦想。目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立

了分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；数以亿计的

索尼用户遍布世界各地。

索尼在中国

以“全球本土化”的运营策略为目标，索尼于1996年10月在北京设立了统一管

理和协调在华业务活动的全资子公司——索尼（中国）有限公司，旨在从事中国

国内电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对索尼在中

国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持。 近年来，索尼集团把高速发

展的中国市场作为未来发展的重中之重。

截止2007年3月底，索尼在华总投资额约10亿美元，员工总人数达34,500名。

索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部的资源优势，在中国强力打造适合本

土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营

平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。 “植根中国、长

远发展”是索尼公司对中国的长久承诺和在华业务拓展的宗旨。在中国发展各项

业务的同时，索尼还积极投身教育、文化、艺术、环保等社会公益领域。几年来，

索尼公司已经向中国的公益事业投入了数千万美元，赢得了中国教育界、科技界

和文化界等社会各界的好评。秉承以技术贡献社会的发展理念，索尼将继续为成

为优秀的企业公民而不懈努力，为促进中国社会和经济的发展做出自己长久的贡

献。

索尼大事记：

1946 年 5 月 资金为 19 万日元的东京通信工业株式会社（索尼前身）在东京

都中央区日本桥设立；

1950 年 7 月 日本第一代磁带录音机“ G 型”机上市；

1955 年 8 月 日本第一代晶体管收音机“ TR － 55 ”上市；

1958 年 1 月 公司更名为 Sony 公司（索尼公司）；

1960 年 2 月 在美国成立索尼公司美国分公司；

1960 年 5 月 世界第一代晶体管电视机“ TV8 - 301 ”上市；

1963 年 7 月 世界第一代晶体管小型磁带录音机“ PV - 100 ”上市；

1965 年 8 月 世界第一代家用磁带录像机“ CV - 200 ”上市

1968 年 3 月 与美国哥伦比亚广播公司合资（索尼公司出资 50% ）成立 CBS

• 索尼唱片公司；

1968 年 10 月 世界第一代单枪三束彩色显像管“特丽珑”彩色电视机“ KV -

1310 ”上市；

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1979 年 7 月 世界第一代立体声随身听“ WALKMAN ”（ TPS - L2 ）上市；

1982 年 10 月 世界第一代 CD 播放机“ CDP - 101 ”上市；

1982 年 11 月 广播电视用 1/2 英寸摄录一体型磁带录像机“ BETACAM ”

（ BVW - 1 ）上市；

1985 年 1 月 世界第一代摄录一体型 8 毫米录像机“ CCD - V8 ”上市；

1988 年 1 月 购买美国哥伦比亚广播公司唱片公司（ 1991 年 1 月更名为索

尼音乐娱乐公司）；

1989 年 11 月 购买美国哥伦比亚影视娱乐公司（ 1991 年 8 月更名为索尼影

视娱乐公司）；

1990 年 12 月 世界第一代高清晰度家用 36 英寸“ HD 特丽珑”彩电上市；

1991 年 10 月 世界第一代配备超级特丽珑彩色显像管的彩电系列上市；

1992 年 11 月 世界第一代 MD 产品 "ZS-M1" 上市；

1993 年 10 月 广播用数字分量录像机“数字 BETACAM ”系统上市；

1993 年 11 月 索尼计算机娱乐公司成立；

1995 年 6 月 开发出新型等离子平面显示器“ Plasmatron ”；

1995 年 9 月 Digital Handycam ， 第一代家用数字摄录一体机“ DCR-VX1000

/ DCR-VX700 ”上市；

1995 年 12 月

为新一代高密度光盘命名为“ DVD ”，并就其规格达成最终协议；

1996 年 10 月 索尼数码相机 Cyber - shot “ DSC-F1 ”上市；

1996 年 12 月 世界第一代超级纯平特丽珑彩电“ KV-28SF5 ”上市；

1997 年 索尼笔记本电脑 VAIO 上市；

1998 年 9 月 “ Memory Stick ”记忆棒产品 “ MSA-4A/8A ”问世；

1999 年 世界第一代娱乐型机器人 AIBO 上市；

2000 年 Sony 游戏机 PlayStation 2 上市。

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索尼公司创建于1946年。索尼的创立人之一盛田昭夫将其自传命名为《日

本制造》，他认为"日本制造"从轻蔑的用语变为一种称赞，索尼功劳不小。在过

去的50年里，索尼已成为世界知名品牌。其独特之处在于，索尼品牌注重强调

重点发展及树立严谨的形象，索尼成功的原因可概括为：对索尼品牌的无比热爱；

拒绝成为其他品牌的附属品牌。

注重企业形象，将对品牌的任何伤害都看做是对整个企业的伤害。

明确强调一个生产领域----电子。

将创新产品迅速市场化的特殊技巧。

形成了一个自由思考、非官僚的环境。

及早重视国际市场。

50年代 --- 创建索尼SONY商标，取代了公司自1946年开始使用的繁复日语

商标；开发出小型晶体管收音机。

60年代 --- 通过激烈的品牌、质量和技术竟争，在电视机行业建立世界级地位，

例如，晶体管电视机和单枪三束彩色显象管技术。

70年代 --- 连续以超过年销售额6%的资金投入产品的研究与开发，开发出包括

随身听和计算机3.5英寸硬盘等新型电子产品。

80年代 --- 主要投资于娱乐业，例如电影制片公司。

90年代 --- 被誉为多媒体行业的领导者；有可能发展成21世纪最具价值品牌。

SONY的由来 以发明随身听（Walkman）、单枪式彩色电视、8厘米手提摄录

放影机而赢得全世界声誉的SONY，是日本在全球创立的价值最高的品牌。

SONY创业之初有一个不太吸引人的名称“东京通信工业”，创办盛田昭夫

与井深大有感于RCA与AT&T这样的名字简短有力，决定将公司名字改成四五个

英文字母拼成的名字。这名字要用做公司名称与产品品名，所以一定要令人印象

深刻。

经过长期的研究，盛田与井深觉得拉丁文SOUNDS(表示声音之意)还不错,与

公司产品性质相符合.他们将它英语化,受到盛田先生最喜欢的歌＂阳光男孩＂

（Sunny Boy）影响，改成Sonny,其中也有可爱之意．但是日文发音的Sonny意

思是＂赔钱＂，为了要适合日本文化，把第二个＂n”去掉，SONY的大名终于诞

生．它念起来象英文又不是英文．

选用从字典里找不到的名字，后来证实是先见之明．一来其他厂商绝对不会

使用，二来全世界都不会有商标重复的问题．

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１９８６年，SONY在全世界的广告促销费用达1.88亿美元。SONYＲ头号竞

争对手松下电器，在中级品使用“Panasonic”及”National”两个牌子，在高

级品使用“Technics”的品牌。类似地，东芝的高级品叫“Aurex”,三菱的高级

品叫“Diatone”，其中级品则使用公司名称。而Sony公司坚持单一品牌策略，

因为SONY这四个字母就代表高品质的创新电子产品。

目标统一的品牌化进程

索尼的品牌扩展能力是一流的，当索尼进入一个新的行业时，它就象一个强

大的空间入侵者，去占领行业领导地位。索尼公司进入作为移动通讯器材的手机

行业，就是一个近期的例子。索尼“成为任何电子消费品领域的全球性公司”这

一品牌形象反映其具有扩展力和极具渗透力。索尼公司在品牌管理方面做得出类

拔萃的是：不断增强消费者导向的品牌特征；世界级的领导地位；品牌标识和品

牌形象。

成为一个世界级领导品牌

公司的‘核心’是将其提供的可见价值和企业文化整合为一个品牌，并不断

地回答：如果公司的品牌消失了，消费者将失去什么？１９４６年一位公司创立

者的发言表明了索尼公司创建时就确立的发展方向：

“如果能建立一种组织，组织中的每个成员都以公司的团队精神而团结成一

整体，每个成员都由内心深处渴望提高自己的技术水平，那么这样的组织必能产

生无数的快乐和收益。”

Akil Morita，索尼公司前半个世纪的领导者，解释了员工创造性对公司的

重要性：

“日本公司成功背后的秘密是什么？这非常简单。人天生具有好奇心，但随

着年龄的增长，这种好奇心日渐减弱。我的工作就是培养公司员工的好奇心。在

索尼公司内形成一个开放的，自由的和相互信任的环境，有利于产生新的创意。”

著名的福布斯杂志指出，索尼公司的全球性远见正致力于在多媒体产品的两个消

费终端形成世界领导能力。

“索尼公司把将信息／娱乐节目传播到家庭的产品和信息/娱乐业本身合二

为一，并将自己定位为这方面的领导者。无论在硬件方面和软件方面都存在比索

尼更大的公司，但还没有哪家公司在整全媒体和信息方面比索尼做得更出色。”

“仅此一个”的品牌标识

品牌标识使其设计语言视觉化，并且选择各类不同的传播媒体以保持其品牌

一致性，使品牌价值不断增加。品牌标识系统的目的是使人们的思维在任何时候，

地点，产品或事件中首先回忆起索尼。用Ｄ.奥格威的话说，“生命中的每一部

分”都有索尼。索尼公司内部有关建立品牌标识的某些描述如下：

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索尼从开始生产电视机的第一天起，就已经设计出了商标字。当你通过索尼

电视机看电视时，索尼标识就一定会映入你的眼帘。一位索尼公司的工程师说，

即使在看好莱坞的电影，对影片中转瞬即逝的索尼电视机出现的镜头也不应该没

注意到。当年索尼公司非常擅长对其产品进行媒体曝光策划；如今，索尼公司已

拥有几个电影制片公司，包括好莱坞著名的哥化比亚制片公司。

一些最佳的传播机会来自于培养有影响力的顾客，借助他们进行传播，其中

一个成功的事例如下：

“威乐士亲王将要出席在东京70年国际展览会，英国大使希望我们能为亲王

在英国大使馆的住处安装索尼电视。在后来的一次招待酒会上，我认识了亲王。

亲王首先为我们的电视向我道谢，然后问我索尼公司是否有意在英联邦投资设

厂。我说公司暂还没有这样的计划。亲王对我报以微笑，说：“如果有一天你们

有举到英联邦投资，不要忘了威尔士。”后来我们选择威尔士作为投资英联邦的

第一站。……几年后，伊莉沙白女王对日本进行友好访问，我有幸在英国大使馆

与女王相识。她问我威尔士亲王是否推荐过投资地点，我说确有此事，女王听后

十分高兴。

从那以后，由威尔士商务发展委员会的许多文件可以看到，威尔士与索尼公

司的合作一直十分重要。

随身听的影响力像其它单个产品一样，随身听除了为公司带来利润，还应有

助于提高的全球知名度。有趣的是，市场调查预测随身听并没有市场前景。因此，

随身听的诞生，得益于索尼公司以新产品引领公众消费时尚的经营理念。正如盛

田昭夫所描述的：“我们由一开始就请一些年轻在星期天漫步于东京的步行街，

一边听着他们的随身听，一边向别人炫耀。”

联合品牌：出众的公司＋出众的消费者

品牌形象将公司/产品的出众标识传递给消费者。当他们购买世界级品牌时，

他们会感到自身的出众。并且在使用产品时，会使产品形象流行，让自己成为最

出众品牌的使用者。事实上，品牌化不断前进的过程比这复杂得多。由于索尼具

有全球知名度，并且公司能快速掌握竞争对手的创新，有时某项新产品并非由索

尼公司首创（如听说一体的手机），但许多消费者却认为是由索尼公司发明的。

索尼致力于在它的每个市场成为领导者，表达这种信念最一致的方法就是将公司

作为一个品牌，并与每个次级品牌相关联，以品牌标识，品牌形象和世界领导地

位这三个消费者导向的特征为核心，是索尼品牌化的基本方法。

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本文标签： 公司品牌产品